關于行業巨頭合并，跑科技口的媒體小伙伴已經不止一次瘋狂。欣喜的是美團大眾這種合并案終歸是個大新聞，憂傷的是從此江湖少了一對冤家，也就少了很多持之以恒的猛料。

關于行業巨頭合并，跑科技口的媒體小伙伴已經不止一次瘋狂。欣喜的是美團大眾這種合并案終歸是個大新聞，憂傷的是從此江湖少了一對冤家，也就少了很多持之以恒的猛料。

但若想想優酷土豆、滴滴快的、58趕集、攜程藝龍……這種興奮又憂傷的情緒蔓延不是一天兩天了。以至于“互聯網又相信愛情了”每隔一段時間總會出現一次。

誠然，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤也會用“相愛相殺”來形容世事變遷，但合并真的是愛情使然嗎？

沒有無緣無故的愛就如沒有無緣無故的恨，熙熙攘攘皆為利往，昔日不惜打破頭是為了洗劫市場，今日走進洞房也跑不出利益這個局。

大多數中國互聯網公司做的是中介的活，通常是市場驅動而非技術驅動。所以創業門檻通常很低，起跑線上擁擠著很多公司，甚至已經跑了1萬米，還是有很多公司活了下來。這也就是當年“百團大戰”、視頻大戰以及今日O2O大戰的原因。

即便最后市場只剩下幾家優勝者，重要的篩選因素實際上是資本，比如相較優酷土豆，早早敗退的酷6；相較美團大眾，已經邊緣化的拉手網；相較滴滴快的，那個被忘卻的搖搖招車……無一不是資本層面的失敗者，而無法用技術、管理或者團隊來描述原因。

因此，失敗者都是直接敗給了資本。而今日看似成功并幸福地走到一起的“剩斗士”其實也是資本裹挾下的無奈之舉，沒有主動和被動之說。

視頻、電商、團購、O2O、打車，如果資本充足的話，很難說老大老二甚至老三誰耗得過誰，但經營者和投資方日子都不好過，畢竟賠本賺吆喝的最終目的不是做公益，而是盈利。

在達到雙方滿意的前提下，資本更愿意找到退出的方式，至少找到“不再瘋狂燒錢”的方式。

還記不記得，互聯網公司最喜歡說一句話“我不在乎盈利，我要的就是市場”。這句話是無比正確的假話。因為暗藏著一個期限，絕不是一萬年，而是心理承受期限，也許三年，也許半年……

商業戰場，本就沒有愛情。