【Airbnb進軍國內(nèi) 在線短租是誰的機遇?】Airbnb進軍中國已經(jīng)不是新的消息了，這家全球短租鼻祖在今年年初就已有動向進軍中國，8月18日，Airbnb首席執(zhí)行官宣布將進軍中國市場。在Airbnb進軍中國之前，它已經(jīng)占領了日本、韓國等周邊國家，在這時才宣布進軍中國是它考慮多種因素的決定。

Airbnb來到中國，無法肯定的說這是分享型經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，但它的到來一定會攪動國內(nèi)市場。

Airbnb進軍中國已經(jīng)不是新的消息了，這家全球短租鼻祖在今年年初就已有動向進軍中國，8月18日，Airbnb首席執(zhí)行官宣布將進軍中國市場。在Airbnb進軍中國之前，它已經(jīng)占領了日本、韓國等周邊國家，在這時才宣布進軍中國是它考慮多種因素的決定。

與其他國家境遇不同的是，Airbnb在面對中國這條東方巨龍的時候并沒有貿(mào)然登陸，而是選擇曲線救國的方，畢竟人人都知道這條東方巨龍有些許不一樣。Airbnb適應的網(wǎng)絡社交環(huán)境中國沒有，它依賴的信用體系中國也沒有，讓人們拿出自家安身立命的房子讓陌生人入住更是天方夜譚。再看到了這些困難后，Airbnb的大動作瞄準了出境游人群。近年來隨著人們生活水平的提高，走出國門去旅游已經(jīng)成為不少工薪階層消費的起的度假方式，加上匯率、簽證等政策的優(yōu)惠，已經(jīng)有越來越多的人走出國門。剛剛過去的十一黃金周不僅是國內(nèi)旅游的旺季，眾多中國游客也踏破了如日本、韓國的門。面對越來越多的出境游人群，Airbnb瞄準了這一龐大的市場，憑借著自身擁有豐富境外房源的優(yōu)勢，服務于出境游人群。

中國版Airbnb的市場格局：多家短租企業(yè)并立

在Airbnb登陸中國之前，內(nèi)地市場上早已有不少玩家活躍著，木鳥短租、螞蟻短租、途家等等，這些Airbnb的中國學徒們懂得適應國情，迎合中國市場，他們正將在線短租做的風生水起。

從愛日租的倒閉到Uber入華遇到的困境，國內(nèi)秉承分享型經(jīng)濟理念的短租企業(yè)也明白想要在中國生存下去必須要適當?shù)母淖儯虼耍簧倨脚_對Airbnb原有的模式做出了調(diào)整，木鳥短租是對Airbnb模式最大化的繼承，同時根據(jù)中國國情，加入了不少個體旅館來填補市場空白，雖然二房東并不是真正意義上的分享型經(jīng)濟的實踐者，但是對閑置房屋資源再利用的模式也沒有摒棄分享型經(jīng)濟的內(nèi)涵。在中國，專業(yè)房東手中擁有更多的資源，他們的服務更具有專業(yè)性，更能盡可能的滿足房客的住宿需求與服務需求。因此，木鳥短租對Airbnb模式的調(diào)整更迎合了市場與國情。與木鳥短租不一樣的是螞蟻短租，在看到對線下房東管理困難的困境后，螞蟻短租毅然決然的舍棄了合租模式，專營整租模式。把產(chǎn)品定位到中高端，滿足多人出行需求，這種方式既讓游客獲得了舒適的住宿體驗又保證了私密性，更迎合了全家出游人群的需求。同樣與木鳥短租、螞蟻短租一樣的短租企業(yè)并不少，如游天下、住我那等等，根據(jù)國情，根據(jù)各個平臺戰(zhàn)略的不同，選擇性的改變Airbnb模式讓這種新興的租住模式得以存活與發(fā)展。

總體來說，現(xiàn)在中國市場內(nèi)多家短租企業(yè)并存，但市場格局并未明晰，各家都在不斷的爭奪客戶資源。與此同時，他們的努力無形中教育了中國市場，讓一些人逐漸能夠接受新興的住宿方式。

Airbnb帶來的機遇：新的經(jīng)濟形式與充分的市場教育

Airbnb進軍中國雖然沒有給國內(nèi)市場帶來顛覆性的沖擊，但作為分享型經(jīng)濟的領導企業(yè)，它的到來加速了市場教育，給中國市場帶來了新的經(jīng)濟形式。

這種利用閑置房源的輕資產(chǎn)再利用的經(jīng)濟模式讓更多人賺到了錢，調(diào)動了人們的參與度；低門檻更讓人人可以成為房東，使房屋擁有了二次乃至多次利用。并且中國市場中的主體參與者并不是個人房東，更多的是二房東，這些房東用專業(yè)的化的服務，既讓游客享受到了標準化的服務，他們手中擁有的大量房屋資源又激活了閑置資源的活力，創(chuàng)造了更多的利潤與就業(yè)崗位。

同時，Airbnb的到來也為市場教育增添了一筆。從2011年愛日租的建立到現(xiàn)在，中國內(nèi)地在線短租市場經(jīng)過了4年的風風雨雨，用戶習慣的培養(yǎng)雖然有一定成效，但是市場教育做的并不完善。Aribnb作為全球分享型經(jīng)濟的典范，它的到來無意中加速了市場教育，讓更多的人使用、認識、了解到這種新興的租住方式，促進了國內(nèi)外在線短租的發(fā)展。隨著分享觀念的普及，已經(jīng)有越來越多的人加入這個行列；隨著對分享觀念的深入，會有越來越多的人參與到在線短租中去，房東與房客的數(shù)量將會持續(xù)增長。

Airbnb們的影響與未來：改變思想觀念與配套體系的完善

Airbnb此次的目標是出境游人群，但是中國市場這塊大蛋糕他肯定不會拱手相讓的，因此，它最終想要的依然是廣闊的國內(nèi)市場。中國市場上客觀條件如何豐富已不再贅述，因此Airbnb進軍中國是必然的選擇，在經(jīng)過一段時間的市場教育與用戶習慣的培養(yǎng)后，它全面進軍中國將會變得簡單而容易。

目前中國市場上，雖然已經(jīng)有不少企業(yè)脫穎而出，但是市場格局并沒有固定，大魚吃小魚的情況還會繼續(xù)發(fā)生。并且不少酒店在面對困境時也開始尋求轉(zhuǎn)型向短租公寓靠攏；攜程、藝龍等OTA行業(yè)巨頭也在布局短租意圖瓜分市場。大平臺的加入會兼并小的平臺，最終市場格局會逐漸趨于固定。

Airbnb們的未來，已經(jīng)被想象的太過美好，但是實際要面對的問題還有很多，即使它已經(jīng)開始在國外試水解決稅務問題，但在中國讓房東們?nèi)绾稳〉脿I業(yè)執(zhí)照等證件也迫在眉睫的問題。不僅如此，市場教育何時能夠做好、產(chǎn)品的用戶體驗如何提升、粘性如何加強、都是Airbnb們面對的問題。可再利用的綠色經(jīng)濟模式雖然是未來社會的首選，但是它的成熟是要經(jīng)過波折的，其中首當其沖的是用戶觀念的改變。Airbnb們會做的不僅是市場教育更是促進整個社會思想觀念的開放與轉(zhuǎn)變。同時國內(nèi)市場上配套的體系的跟上也是Airbnb們發(fā)展的關鍵，比如支付體系的建立，用戶信息庫的建立與維護等等。網(wǎng)站管理體系的跟上與線下團隊的建設更是保障短租平臺產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)選方式。線下團隊建設完善之后能從一定程度上解決線下房源質(zhì)量不齊、管理困難的問題。同時，為了加強對房東短的約束能力，Airbnb們可以效仿國外介入認證體系，對房源真實性的認證，對房東服務的等級評定等等。在市場規(guī)模達到一定程度后，加入認證功能也是維護市場促進發(fā)展的優(yōu)選方式。在思想觀念改變與配套體系完善后，不僅是在線短租的發(fā)展，同類型的分享型經(jīng)濟平臺也都會獲得良好的發(fā)展。但這些都需要Airbnb們的努力與堅持。

Airbnb來到中國，無法肯定的說這是分享型經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，但它的到來一定會攪動國內(nèi)市場，促進市場環(huán)境的優(yōu)化與改善，同時促進民眾思想觀念的開放，讓更多人接受新興的思想觀念。