【華誼閃購“一天公司” 下的什么棋?】華誼收購了一家成立僅一天的公司，這當(dāng)然不是一次“商業(yè)邂逅”或“巧合”，這次“閃購案例”勢必突破舊有的明星經(jīng)紀(jì)合作方式，為未來的中國娛樂市場掘出更出路。

華誼收購了一家成立僅一天的公司，這當(dāng)然不是一次“商業(yè)邂逅”或“巧合”，這次“閃購案例”勢必突破舊有的明星經(jīng)紀(jì)合作方式，為未來的中國娛樂市場掘出更出路。

華誼閃購“一天公司”，這則新聞瞬間火了。

停牌近3個月的“華誼兄弟”，22日發(fā)布了重大資產(chǎn)收購計劃，擬以7.56億元收購浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司藝人股東或藝人經(jīng)紀(jì)管理人，合計持有其70%股權(quán)。而這家公司的成立與核準(zhǔn)日期為2015年10月21日，也就是收購前一天。

收購一家成了僅僅一天的公司，華誼與浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司不可能是一次“商業(yè)邂逅”或“巧合”，而華誼背后究竟醞釀怎樣一盤棋局？

在公告中可以看到，收購前的東陽浩瀚股權(quán)結(jié)構(gòu)為：睿德星際(天津)文化信息咨詢合伙企業(yè) (有限合伙)持有目標(biāo)公司15%的股權(quán)，明星股東們共持有目標(biāo)公司85%的股權(quán)。交易價格則依據(jù)明星股東承諾的目標(biāo)公司2015年度經(jīng)審計稅后凈利潤的12倍(約合人民幣10.8億元).

華誼則以此估值為收購價格的計算基礎(chǔ)，這意味著，東陽浩瀚要在2015年余下的兩個月多的時間內(nèi)創(chuàng)造9000萬元的利潤，這個業(yè)績顯然并不輕松。

在收購細(xì)節(jié)中鈦媒體記者還發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，根據(jù)華誼兄弟發(fā)布的公告顯示，東陽浩瀚影視娛樂有限公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括影視劇項目的投資、制作和發(fā)行，藝人衍生品業(yè)務(wù)的開發(fā)和經(jīng)營，此次收購所涉及的藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫共6人，這些藝人則全部出自華誼。

本故事并非純屬巧合

真人秀節(jié)目《奔跑吧兄弟》一經(jīng)播出，不僅穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)收視率第一的寶座，而且引發(fā)了現(xiàn)象級的關(guān)注度。鈦媒體記者在華誼官網(wǎng)中看到東陽浩瀚中的：李晨、angelababy 、鄭愷、陳赫、杜淳、馮紹峰這6位藝人，其中《奔跑吧兄弟》的7位固定成員中，李晨、angelababy 、鄭愷、陳赫4位又都出自華誼。因此《奔跑吧兄弟》的明星合作，其實主要來自華誼，而這一深度合作也并非巧合。

其實早在2008年，浙江衛(wèi)視就與華誼兄弟達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，華誼作為后方培養(yǎng)輸送藝人資源庫，浙江衛(wèi)視則為雙方合作打造曝光平臺。最好的例子莫過于浙江臺推出的《爸爸回來了》真人秀節(jié)目，節(jié)目中的出鏡嘉賓以華誼藝人為主，甚至華誼的BOSS王中磊也親自出鏡為節(jié)目“撐場”。而這樣全情投入配合的背后，其緊密的利益關(guān)系不言而喻。

翻看華誼兄弟近年來的新聞不難發(fā)現(xiàn)，幾年來前后近70名藝人先后解約，尤其是范冰冰、黃曉明、周迅等超級明星的流失，造成一定資源折損。而剩下的藝人中如李冰冰、霍思燕、李小璐等主力藝人，不再適應(yīng)當(dāng)下的年輕市場。面臨藝人資源斷層的現(xiàn)象，以及新一代一哥一姐空缺的尷尬境地，這些將華誼推向新的考驗當(dāng)中。

不可否認(rèn)的是，《奔跑吧兄弟》的確是華誼的一劑良藥。借著節(jié)目IP高溫不退的優(yōu)勢，華誼還推出了《跑男》大電影，讓IP持續(xù)發(fā)酵變現(xiàn)。

利益交織下的資本運作

根據(jù)華誼兄弟與明星股東分別簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》所顯示：“所有明星股東承諾，業(yè)績承諾期限為5年，自標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成之日起至2019年12月31日止，其中2015年度是指標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成之日起至2015年12月31日止。2015年度承諾的業(yè)績目標(biāo)為明星股東為目標(biāo)公司實現(xiàn)的當(dāng)年經(jīng)審計的稅后凈利潤不低于人民幣9000萬元，自2016年度起，明星股東承諾每個年度的業(yè)績目標(biāo)為在上一個年度承諾的凈利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上增長15%。若明星股東未能完成某個年度的‘業(yè)績目標(biāo)’，則明星股東同意于該年度的審計報告出具之日起30個工作日內(nèi)，以現(xiàn)金的方式(或目標(biāo)公司認(rèn)可的其他方式)補足目標(biāo)公司未完成的該年度業(yè)績目標(biāo)之差額部分。”由這則《協(xié)議》可見，明星除了利益，還有很多業(yè)績需要完成。

對于“收購一家僅成立一天公司”的質(zhì)疑，華誼兄弟所做的回應(yīng)是：“華誼最看重的是公司這些明星股東的影響力，這是華誼兄弟公司管理方式的一種創(chuàng)新。”可見，這是一種創(chuàng)新模式的激勵方式，此前藝人簽署傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)合同后，需要被動接受公司所安排的演出、活動。而簽署《協(xié)議》的明星股東，則心甘情愿為公司主動創(chuàng)造財富，因為自己不再是“棋子”的角色，他們成為了企業(yè)經(jīng)營的參與者。

當(dāng)華誼完成對東陽浩瀚股東藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等人的收購案，實則是一種創(chuàng)新模式下的合伙人制度，意在為旗下明星的股份進(jìn)行資本運作，實現(xiàn)共贏互利的局面。而收購一天公司的事件本身，也為復(fù)牌后的華誼股價注入了一針興奮劑，復(fù)牌當(dāng)天華誼股價最高上漲了9.85%，尾盤回落以8.39%的漲幅報收。

雖然是一次有備而來的“突如其來”，但這次“閃購案例”勢必突破舊有的明星經(jīng)紀(jì)合作方式，為未來的中國娛樂市場掘出更出路。