市場發(fā)展，資源整合，出現(xiàn)行業(yè)巨頭是發(fā)展的必然。而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購視頻網(wǎng)站的風頭漸起，在線視頻市場的第二輪洗牌掀開了序曲，誰將成為真正的王者？其關(guān)鍵在于合并和整合后的大平臺能否帶來產(chǎn)品的繁榮，能否給用戶更加優(yōu)質(zhì)的體驗。

天下大勢，分久必合，合久必分。在互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的合縱連橫是再正常不過的事。繼大眾點評和美團合并后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭近期齊聚在線視頻領(lǐng)域。9月中旬騰訊先后成立企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)，旨在發(fā)力網(wǎng)絡(luò)劇和電影業(yè)務(wù)以及由IP組成的泛娛樂業(yè)務(wù)。10月14日，愛奇藝在上海召開了“悅享輕奢·愛奇藝VIP會員品牌升級日”的發(fā)布會，并表示2016年起將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務(wù)。近日，阿里宣布收購優(yōu)酷土豆集團。

市場發(fā)展，資源整合，出現(xiàn)行業(yè)巨頭是發(fā)展的必然。而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購視頻網(wǎng)站的風頭漸起，在線視頻市場的第二輪洗牌掀開了序曲，誰將成為真正的王者？其關(guān)鍵在于合并和整合后的大平臺能否帶來產(chǎn)品的繁榮，能否給用戶更加優(yōu)質(zhì)的體驗。

在線視頻網(wǎng)站“三國爭霸”面臨洗牌

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直硝煙不斷，從來不會風平浪靜。就在線視頻行業(yè)而言，自2005年國內(nèi)第一家視頻網(wǎng)站誕生，十年來，在線視頻行業(yè)風起云涌，從盜版到規(guī)范、從成百上千家的井噴到十幾家并存的相對穩(wěn)定，在線視頻行業(yè)規(guī)模不斷壯大、市場愈發(fā)誘人。面對著這樣一塊美味的蛋糕，資本雄厚、財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自然不會輕易放過。

此前屢有消息傳出，阿里將收購優(yōu)酷土豆，這一傳聞也終于在近期塵埃落定。阿里巴巴集團于近日氣勢如虹地斥資四十余億美元全面收購優(yōu)酷土豆集團。其實早在2014年4月，阿里和云鋒基金就以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，隨后阿里又通過不斷購入更多優(yōu)酷土豆的股票，逐漸持股20.7%變身為優(yōu)酷土豆的第一大股東。

相比阿里，百度更早就涉足了視頻業(yè)務(wù)。百度旗下原本就有百度影音、百度視頻等視頻品牌。2012年，百度收購了愛奇藝；2013年，百度宣布收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并與愛奇藝進行合并；今年的10月14日，愛奇藝在上海召開了“悅享輕奢·愛奇藝VIP會員品牌升級日”的發(fā)布會，表示2016年起將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務(wù)。而騰訊方面也不甘示弱，騰訊視頻這兩年來也頗有建樹。今年9月中旬騰訊先后成立企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)，旨在發(fā)力網(wǎng)絡(luò)劇和電影業(yè)務(wù)以及由IP組成的泛娛樂業(yè)務(wù)。還有一點不得不提的是，微信這一全球最大的中文社交平臺，為騰訊視頻的推廣提供了得天獨厚的優(yōu)勢。

百度旗下有愛奇藝，阿里巴巴收購了優(yōu)酷土豆，而騰訊也在近兩年成為了第三股力量。可以說，國內(nèi)在線視頻行業(yè)三足鼎立大勢已經(jīng)成立。

在線視頻行業(yè)叫好不叫座

在線視頻雖然藏著數(shù)不清的黃金，引得巨頭爭相入局，但難掩其無法控制的虧損本質(zhì)。

據(jù)艾瑞咨詢的相關(guān)資料顯示，2014年，中國在線視頻市場規(guī)模達239.7億元，同比增長76.4%，而2018年，中國在線視頻的市場規(guī)模預(yù)計將達到899.8億元！中國在線視頻行業(yè)里埋藏著數(shù)不盡的黃金。但是在線視頻行業(yè)這一看似“錢景”無限的面紗后面，實際上存有一個尷尬的現(xiàn)狀：大多數(shù)在線視頻網(wǎng)站一直在承受著虧損的困擾。

首先，在線視頻網(wǎng)站的運營成本比較高。對于在線視頻網(wǎng)站而言，影視劇是吸引用戶增加流量的一個重要資源，影視劇也由此成為了在線視頻網(wǎng)站激烈爭奪的一個焦點。在視頻版權(quán)逐漸走向規(guī)范化的同時，這樣爭奪的結(jié)果，無非是引起了影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的大幅上漲，抬高了在線視頻網(wǎng)站的運營成本。

其次，視頻網(wǎng)站的用戶忠誠度非常低。大部分用戶為了尋找自己想要的視頻內(nèi)容，常常在不同的視頻網(wǎng)站切換。這樣一來，不同的視頻網(wǎng)站就擁有了同一部分的用戶。也就是說，廣告商只要在一家網(wǎng)站投放廣告，就達到了向這些用戶宣傳推廣產(chǎn)品的目的。由此，視頻網(wǎng)站之間的價格戰(zhàn)也隨之而來。

另外，在線視頻行業(yè)一直面對著來自傳統(tǒng)影視行業(yè)的挑戰(zhàn)。在線視頻行業(yè)其實就是傳統(tǒng)的影視生意摻進了互聯(lián)網(wǎng)的因素，來自有線電視、傳統(tǒng)電影院線的壓力有增無減。雖然互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，但是用戶在行為習慣方面由現(xiàn)實到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變?nèi)匀恍枰獣r間。而且傳統(tǒng)影視行業(yè)未來是壯大還是衰竭，現(xiàn)在仍然未知。

合并之后，路在何方？

市場在發(fā)展，資源在整合，隨著BAT的進入，新一輪的洗牌正在進行。在線視頻行業(yè)的合并與整合，能否脫離窠臼，帶來產(chǎn)品的繁榮，恐怕路漫漫其修遠兮。無論如何，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭忙著燒錢布局的同時，在線視頻企業(yè)都應(yīng)該保持一定的清醒：一切以用戶體驗為中心，只有這樣才能收獲粉絲，才能增強用戶粘度。

一方面，國內(nèi)的在線視頻網(wǎng)站仍缺乏自己的特色，存在著比較嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象。一個沒有自己特色的，也沒有自己品牌的視頻網(wǎng)站，談何保持用戶粘度？所以，如何打造差異化考驗視頻網(wǎng)站的經(jīng)營智慧。事實上，內(nèi)容是視頻網(wǎng)站的核心競爭力，一家理想的在線視頻網(wǎng)站，優(yōu)質(zhì)版權(quán)的視頻資源不可或缺。同時，視頻網(wǎng)站也應(yīng)該堅持走一條“自制”的道路，可以與影視公司合作，親自參與高質(zhì)量視頻內(nèi)容的制作，加強自身品牌的塑造。

另一方面，播放體驗也至關(guān)重要，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進地發(fā)展使得移動視頻播放體驗也逐漸成為衡量一家視頻網(wǎng)站成功與否的重要指標。因此，在內(nèi)容之外，在線視頻網(wǎng)站還需在硬件方面下足功夫，給用戶良好的觀感體驗。