數據顯示，在過去五年里，BAT三家巨頭共投資了30家已上市公司以及數百家未上市公司。在中國互聯網未上市創業公司估值前30名的公司中，80%的背后都有著BAT的身影。

數據顯示，在過去五年里，BAT三家巨頭共投資了30家已上市公司以及數百家未上市公司。在中國互聯網未上市創業公司估值前30名的公司中，80%的背后都有著BAT的身影。

難怪坊間流傳著這樣一句話：未來是屬于創業者，屬于青年人的，但歸根到底還是屬于BAT的。盡管這只是種打趣的說法，但是在BAT三足鼎力橫掃互聯網各個角落的今天，創業者的機會究竟在哪儼然成了許多人心中的疑惑。

“其實，根本不需要去懼怕那些大企業，他們自有自身的生命周期”，華創資本創始人熊偉銘在2015鳳凰網年會上表示，而現今BAT的觸角也并沒有觸及到所有領域，因此這些空隙仍舊是創業者將能抓住的機會點。

或許這時會有人說，道理我都懂，但“然并卵”啊！在垂直細分領域集中火力猛打市場痛點，通過造成差異化優勢來規避三巨頭的競爭，看起來確實個不錯的選擇，但這種差異化的打法究竟怎么出奇制勝了？

“對于創業者來說，可以從兩個方面思考這個問題”，熊偉銘表示，“首先從垂直品類的方面來看，那些前端有很大流量，后臺有著強勁供應鏈的大平臺都沒做好的品類，是很值得創業者去深挖的。”

“其次，便是關乎優先級的問題”，他指出，“大公司易受財報所累，比如2004年時的去哪兒還非常小，彼時垂直搜索根本不在百度的視野里，直到7年之后當去哪兒已把酒店后臺系統、電子客票系統做完，再同百度談時，百度才發現已難以逾越去哪兒的資產壁壘，這時價值也就體現出來了。”

“除上述兩個方面規避競爭外，創業者還應關注在單品類里是否還有成熟的線下經驗可以獲得。”熊偉銘補充道。

其實，對于大公司所帶來的壓迫影響，創業者或許真的不需要有過度的焦慮。縱觀互聯網在中國發展的近20年間，雖然近十年都被百度、阿里、騰訊三家巨頭所主導，但隨著移動互聯網崛起之后，他們的增速也已從過去十年的兩位數水平開始回落。

雖然近年三巨頭大舉擴張動作頻頻，規模與體量均在不斷擴大，看起來咄咄逼人，但也由于企業過多，盤縱錯節，致使其對創業公司的控制力，以及對整個生態系統的影響力有所減小。更有評論家指出，BAT的擴張更多只是在防守，而非進攻。

“因此，創業者們真的不要擔心大公司的壓迫和影響力，而真正需要考慮的是自身是否把創業的主意執行到位，那把刀是不是插的真正夠深。”