Chris Sacca憑借其早期投資Twitter、Uber、Instagram以及Kickstarter的傳奇經(jīng)歷，在風(fēng)投領(lǐng)域內(nèi)聞名。他是Lowercase Capital的創(chuàng)始人。在他進(jìn)軍風(fēng)投行業(yè)之前，他曾在谷歌就職。

編者注：兩年的大學(xué)炒股經(jīng)歷、四年的谷歌職業(yè)生涯、六家獨角獸公司——這三樣構(gòu)成了 “硅谷最具眼光投資人”。

Chris Sacca 39年的傳奇人生。

Chris Sacca憑借其早期投資Twitter、Uber、Instagram以及Kickstarter的傳奇經(jīng)歷，在風(fēng)投領(lǐng)域內(nèi)聞名。

他是Lowercase Capital的創(chuàng)始人。在他進(jìn)軍風(fēng)投行業(yè)之前，他曾在谷歌就職。在沒有向外界透露任何關(guān)于谷歌未來發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下，他幫助谷歌買下了價值十多億美元的數(shù)據(jù)中心。

他是最成功的初創(chuàng)企業(yè)投資者之一，并且十分樂意和大家分享他的投資建議——這是我們在最近Product Hunt LIVE視頻中獲得的信息。

你可以點擊鏈接觀看采訪Chris Sacca的完整視頻，或是看以下整理出來的重點內(nèi)容。

你是如何結(jié)交到有才能的朋友的？

Chris表示真正的行動者——那些能讓想法變?yōu)楝F(xiàn)實的人——并非是難以尋覓到的“世外高人”，他們只不過是與旁人不太一樣。當(dāng)Twitter和Square的創(chuàng)始人Jack Dorsey、Blogger及Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人Ev Williams、Uber的首席執(zhí)行官Travis Kalanick、Slack的創(chuàng)始人Stewart Butterfield談?wù)摰剿麄兊墓緯r，有一件事是顯而易見的——他們都很清楚自己的公司將帶來的巨大影響力。

但是發(fā)現(xiàn)他們的才能僅僅是第一步。要想結(jié)交這些有才能的人，你需要成為那個圈子的人。不妨仔細(xì)看看視頻中Chris是如何將自己變成這樣一種人的。當(dāng)他第一次與Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人見面的時候，他在Kevin Systrom身上又發(fā)現(xiàn)了什么閃光點。

創(chuàng)始人犯的第一個最大錯誤是什么？

Chris表示不是每一個人都能成為創(chuàng)始人，但成為創(chuàng)始人這件事卻充滿了誘惑力。我們現(xiàn)在所處的時代，創(chuàng)建一個公司已經(jīng)成為了一件非常時髦、極具吸引力的事情，但是人們受到的僅僅是這種想法的吸引，而并非是在理解了成為一個創(chuàng)始人需要面臨如何殘酷的現(xiàn)實壓力之后仍愿意迎難而上。

“理論上，每一個人都能成為創(chuàng)始人，但并不是每一個人都能擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心去創(chuàng)建一個公司。”——Chris Sacca

當(dāng)你有能力成為創(chuàng)始人的時候，如何判斷自己能否做成這件事？

很顯然，你一定覺得自己能力有限。這個觀念是必然存在的，你也無法勸說自己否認(rèn)這個認(rèn)知。Chris表示這個認(rèn)知源于人性深處，沒有人會去質(zhì)疑，也沒有人會去把時間浪費(fèi)在自己根本無力做到的事情上。

相反，如果你發(fā)現(xiàn)自己表示出“我只是想要去創(chuàng)建一些東西”的想法、根據(jù)這個想法考慮了很久并且想找其他人來驗證這個想法是否可行。。。。。。那么作為一個創(chuàng)始人，你還沒意識到自己應(yīng)該放棄這件事。

誰是科技領(lǐng)域最令人敬仰卻被人低估的人？

投資方面代表人物：Bill Gurley(Benchmark Capital高級合伙人&Uber董事會成員)

我希望能有一段錄制Bill Gurley參加董事會的視頻。我很幸運(yùn)能夠和他一起在董事會共事，整個會議結(jié)束，Gurley說話的內(nèi)容絕對不超過30個詞。他是一個讓人難以置信的聆聽者。我想我們所有人都能從他身上學(xué)到很多東西。他提出過一些非常深刻的見解，我非常崇拜他。他和我的做事風(fēng)格不同，但我很喜歡他的做事風(fēng)格。

運(yùn)營公司方面代表人物：Adam Bain(Twitter新晉首席運(yùn)營官)

我想人們?nèi)匀徊惶繟dam Bain在Twitter的工作能力有多出色。他和Gurley一樣，為人非常低調(diào)，從不貪功。如果他想，他可以成為一家大公司的首席執(zhí)行官。但他選擇留在這個他一手建立的團(tuán)隊里，和另一個非常棒的創(chuàng)始人Jack Dorsey一起合作。請多多關(guān)注Adam Bain——他獲得的成就超越了我至今為止合作過的其他人。

在這點上，你可以跟我們分享一些Larry以及Sergey的故事嗎？

Sacca在谷歌任職四年，在Google公開上市之前他就已經(jīng)加入了這家公司。當(dāng)時他接到的一項任務(wù)就是：在不告訴任何人公司發(fā)展速度有多快的情況下，用十多億美元買下數(shù)據(jù)中心。Chris還提到，在谷歌大家會在激烈的辯論中講故事，還有其他一些細(xì)微的小事——比如說谷歌故意在餐廳放置了少于就餐人數(shù)的座位，這就迫使你與別人坐在一起吃中飯，目的是為了促進(jìn)員工之間的溝通交流。

關(guān)于谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人Sergey Brin

Sergey擁有讓人難以置信的溝通能力。他為人風(fēng)趣。他有時候還會表演獨角喜劇，這也是為什么我會認(rèn)為他和著名喜劇演員RobinWilliams能夠成為密友。Sergey非常聰明，也是一個能力很強(qiáng)的銷售人員，從他身上，我學(xué)到了很多東西。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page

他真的可以看到未來。當(dāng)他預(yù)知未來時，你很難與他相處——這是因為未來世界的發(fā)展方向在他眼中分外清晰，他無法不對周邊事物持以輕蔑的心態(tài)(盡管他在努力消除這種心態(tài))。當(dāng)你與Larry共處一室的時候，如果你提出的想法太過狹隘或是用了現(xiàn)在時語態(tài)，他就會毫不客氣地嘲笑你。

“Larry Page是一個從未來派來拯救我們的外星人，他能夠看到未來。”-@sacca via @ProductHuntLIVE

有什么事情是你過去堅信但現(xiàn)在卻覺得被誤導(dǎo)了的嗎？

Sacca解釋道他過去非常認(rèn)同謙遜是成功的關(guān)鍵，但當(dāng)你和世界上最有才華的一群人一起工作的時候，這一點卻很難做到。他表示謙遜并非是人性的自然狀態(tài)，而假裝自己謙遜則是一件非常虛偽的事情。

當(dāng)你和全世界最棒的程序員和開發(fā)商一起工作的時候，要求他們謙遜做事，這是一件很虛偽的事情。Sacca表示這些人是萬人矚目的巨星，他們也是甘為人后的付出者。你可以用任何名詞來形容他們，但有一點是不可否認(rèn)的——他們是獨特的。如果因為自己獲得成功卻對他人懷有歉意，這更是一個虛偽的舉動。

然而，當(dāng)你在不擅長的領(lǐng)域假裝自己很牛逼的時候——那么，你招惹的麻煩可不小！

“別為自己做成了世界上最棒的一件事而懷有歉意，但你要清楚知道未來發(fā)展的目的地在哪。”——Chris Sacca

Sacca將這稱之為人性中的“生來勇敢”——這也是他的做人準(zhǔn)則。

最后，給創(chuàng)業(yè)者的幾點建議

1. 善于講故事

擅于向媒體自我推銷，進(jìn)而推銷產(chǎn)品。此外，擅于向投資人、員工、客戶展示自己的眼界。

“擅于講述，這是我們在籌集資金、招聘甚至進(jìn)行企業(yè)宣傳等一切工作的基本能力。”——Chris Sacca

杰出與平庸的創(chuàng)始人的區(qū)別在于：有的創(chuàng)業(yè)者在描述其產(chǎn)品時更傾向于使用未來式的語言。

2. 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

了解與產(chǎn)品相關(guān)的每一個直接或間接的競爭對手。“ 知道如何吸引用戶的眼球：首先要了解用戶為什么會青睞你的產(chǎn)品，以及將其推薦給其他用戶的動力何在。”

3. 制造“機(jī)會稍縱即逝”的感覺

通過估值增加投資者的信心。在這個過程中，對于投資人來說，“稍縱即逝”的機(jī)會是最大的隱患，他們不想因為一時的猶豫，而錯過了像Slack這樣好的投資商機(jī)。