2015年，是雙十一的第七個年頭，如一個生物體的自我循環(huán)一樣，新陳代謝貫穿其中，與巨大的分母相比，仍不乏有借助這個平臺實現(xiàn)從0到1轉變的賣家和品牌。淘品牌們如今也在不斷升級，比如知名服裝品牌裂帛已經發(fā)展出了ERP、BI等系統(tǒng)，并新成立了科技公司，向傳統(tǒng)服裝企業(yè)完成了第一單技術輸出。

身著寶藍色長裙的湯大風，是她自創(chuàng)業(yè)以來第七次參與阿里的雙十一，也就是說從阿里造出這個節(jié)起，湯大風和她的裂帛便積極參與其中。

有一年，裂帛還拿了女裝類目冠軍，湯大風覺得那不是她刻意去追求的，這家鮮有的不打卡的電商企業(yè)“玩”到今年，更愿意以“健康”的方式參與雙十一：不殺價、不做過多備貨、提高售罄率，她說，庫存是服裝業(yè)的死結，裂帛的供應鏈也磨合了快五年，到今年，裂帛成立獨立的科技公司，向外售賣這套系統(tǒng)，湯大風透露，已經做成了第一單生意。

與湯大風不同，地處大興的涂修圣今年是第一次參加雙十一。這位做泛俄語國家外貿生意的安徽人，一直稱自己的企業(yè)過去是生產型，到現(xiàn)在想轉型為結算型或者展示型企業(yè)，與實體外貿對標的是跨境出口電商。他稱自己的優(yōu)勢在“科研、品控，唯一的不足是不懂互聯(lián)網”，為此，涂修圣將電商團隊單獨成立了一個公司，今年的雙十一，他也在準備“爆款”。

在阿里的生態(tài)里，賣家是一個繞不過的話題。派代網的數據顯示，至2015年年初，天貓賣家數量為137734家，淘寶賣家數量是86140家；但這與新浪科技的統(tǒng)計有很大出入，同一時期，新浪科技的數量為：淘寶賣家的數量為600多萬家，天貓有6萬多家。

2015年，是雙十一的第七個年頭，如一個生物體的自我循環(huán)一樣，新陳代謝貫穿其中，與巨大的分母相比，仍不乏有借助這個平臺實現(xiàn)從0到1轉變的賣家和品牌。

淘品牌的進化

裂帛是女裝類淘品牌，成長于天貓的流量紅利期，與其同一時期成名的還有茵曼和韓都衣舍。

與韓都衣舍孕育于韓裝代購、茵曼誕生在外貿服裝代工不同，裂帛最先在北京西單做民族風的實體店，但同時也嘗試淘寶店，那一時期，電商興起，網上的售賣火爆，“我分分鐘就把實體店關閉了”，湯大風回憶。

以后，裂帛取得迅猛發(fā)展，有一年雙十一，裂帛得了女裝類目第一，整個公司都沒有準備好，一起做客服，一起支持發(fā)貨，一起幫助物流……還有更令人奔潰的事是，某次雙十一天貓臨時調價，為了應對突變，裂帛幾乎全員出動，一起去改價格。湯大風透露，經過一次次的磨合，從前年開始，裂帛不再覺得雙十一是一種挑戰(zhàn)。

到今年，為了避免過高的庫存，裂帛啟動預售，所謂預售，就是C2B的反向定制，對時間不敏感的消費者先選中裂帛的某款服裝，預付費，裂帛匯集同類需求的長尾用戶的訂單后再組織工廠生產，之后再進入到發(fā)貨環(huán)節(jié)。

今年，裂帛的預售目標定在2500萬，預計占到整個雙十一銷售額的25%~30%之間，10月28日，湯大風透露，預售的售罄率在90%。裂帛在預售期間某些款式會不斷加單，如有的款型300~500件一起下單，最多不超過2000件。對于一些需要備貨的商品，數據的決策來源于消費者對貨品的收藏、點擊、裂帛IT系統(tǒng)里對于競品數據的抓取，最后是裂帛管理團隊投票決定，做到“良性備貨”。

“今年大家都在說網絡紅利消失，這是一件非常好的事，它讓賣家懂得精細化運營。以前是粗放的狀態(tài)，增長速度快，在增長放緩的情況下，大家都非常謹慎，服裝行業(yè)死在庫存上嘛。”湯大風告訴鈦媒體記者。

七年參加雙十一經驗的背后，是裂帛這家企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，淘品牌都在玩子品牌、多類目，像韓都衣舍的子品牌已經達到17個，茵曼的子品牌也發(fā)展了初語、生活在左等，裂帛也有一連串的子品牌：連燦、非池中、天使之城、裂帛童裝……湯大風說她發(fā)展子品牌沒有太刻意：結婚了，發(fā)現(xiàn)該給自己的先生買衣服穿，就做了非池中這個男款；隨著年齡的增長，覺得該穿“高端”一些了，就發(fā)展了連燦；而最近，湯大風懷了小寶貝，她覺得該做童裝了……

對于子品牌的管理，裂帛是在集團里組建小團隊，成立分公司，這些公司的控股方控制在集團手里，責任人就是法人，占有股份，分公司里的員工也給與一定的股權激勵，設定年度銷售目標，除了裂帛等主品牌是上億外，其它子品牌都在幾百萬以內，“利益綁定其中，大家做起來更有動力”。湯大風說，品牌的服裝風格統(tǒng)一在民族風，她認為的民族風有國內的和國際的，國際的就是波西米亞風，這一回答極好的回應了當初收購天使之城時的各種質疑。

在子公司的建立中，有一個子公司非常獨特，它叫「裂帛科技公司」。幾年前，在高速發(fā)展中，裂帛決定投入IT力量，其自主開發(fā)了整套生產供應鏈系統(tǒng)(SCM)，從企劃到設計，到面輔料的計算、生產進度的跟進、打版、翻單、入庫到銷售端反饋，期間的花費在3000萬~4000萬，持續(xù)4~5年，才趨于成熟。

湯大風說：“任何一個環(huán)節(jié)，我們都在用系統(tǒng)養(yǎng)成大家的習慣。”她透露，目前裂帛已經發(fā)展出了ERP、BI等系統(tǒng)，并且新成立的科技公司完成了第一單技術輸出，對方是一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)。

外貿電商零起步

與湯大風對電商的熟練不同，涂修圣此前一直是電商“門外漢”。

2005年，適逢歐債危機，涂修圣覺得這是一次觸底反彈的機會，應該嘗試下外貿，他開始面對泛俄語國家做銷售，主要品類是羽絨服，坐商是其這一時期的標志，涂修圣在北京雅寶路開了一家門店，等俄羅斯一帶的中間商上門選貨。

這次嘗試顯示了他對商業(yè)的敏感，一兩年內，面對泛俄地區(qū)的外貿做起來了，此后，從線下銷售端開始，他將產業(yè)鏈延伸至服裝的研發(fā)、生產上，到了今天，涂修圣的中鼎泰豐在大興區(qū)的辦公地點還留有工廠的痕跡，這里曾經容納了600多個工人，在研發(fā)端，他們也為國內的雅鹿等品牌提供服務。自去年起，涂修圣覺得應該發(fā)力電商。原因是，他觀察到他的一些中間商拿了自己的貨品后，也通過本地的電商渠道在售賣，例如一位阿塞拜疆的中間商，一年與涂修圣做的貿易額達到6000萬~7000萬，他的部分銷售在電商渠道商，“從他的身上我感受到電商的力量”，涂修圣說。

此外，這幾年，俄羅斯經濟不景氣，導致外貿訂單量下滑，資料顯示，2015年1~6月，我對俄羅斯、巴西和墨西哥的出口金額分別為22.32億美元、11.27億美元、5.31億美元，增幅分別為-37.63%、35.75%和2.12%，出口數量增幅分別為-44.66%、14.03%和-17.89%。加之我國政府在互聯(lián)網+政策的引導下，中鼎泰豐這樣的企業(yè)正在面臨著轉型，這從一定角度上加速了他們對于電商的擁抱。

為了克服傳統(tǒng)企業(yè)體制上的束縛，涂修圣專門成立了一個電商公司，負責人是從亞馬遜招過來的李貴彬，對于今年首次參與阿里在速賣通上組織的雙十一，李貴彬也是從爆款做起。據了解，由于是線上線下同時運作，在確定一個款型為爆款時，有幾項衡量指標，例如在研發(fā)環(huán)節(jié)有500個貨品，到店展示為200余個，其中一些款型是中間商拿得最多、翻單最快的，便可以確定為爆品，涂修圣將這一環(huán)節(jié)總結為“試銷”。

在定價環(huán)節(jié)，由于同時面對中間商和C端，中間商拿到中鼎泰豐的貨品后會進行貼牌，這從一定角度上緩解了線上線下渠道沖突的問題。加之，面對盧布貶值，泛俄語地區(qū)購買力下降，涂修圣在服裝設計上也適應了這個變化。

在俄羅斯，冬季長達九個月，像在中國北京地區(qū)冬天穿著的羽絨服，在俄羅斯僅為春秋裝，而真正的冬裝在重量翻番，加上貂皮銀狐等配飾，在俄羅斯當地，很看重這些配飾。經濟不景氣了，貂皮和銀狐的用量會減少，達到裝飾目的即可。在電商的定價方面，李貴彬認為不僅是俄羅斯，包括歐美地區(qū)的人都是價格敏感型購買者，他們在速賣通上上線的產品，起初有100~200美元和60~100美元，運作下來，發(fā)現(xiàn)60~100美元的購買量非常大，“50美元以下的我們不做，我們的原則是中端高做”，涂修圣告訴記者。

今年，阿里巴巴的雙十一提出全球化，據了解，包括在紐約時代廣場以及俄羅斯等地區(qū)，阿里都投入廣告宣傳雙十一，紐約時代廣場的國內品牌展示有60個，裂帛作為民族品牌被帶上了紐約時代廣場的大屏幕，而俄羅斯地區(qū)的雙十一宣傳也為像中鼎泰豐這樣的企業(yè)營造了一個基礎，而在接下來的“黑五”，這個在國外盛行了五、六十年的大甩賣，也是外貿出口企業(yè)的機會。

今年10月的杭州，在阿里啟動雙十一的大會上，幾個高管全程用英語進行演講，而數十個國家的大使也親臨會場，并發(fā)表演講，阿里也在借助雙十一的契機走出國門。