互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮涌動，也給了媒體人一個新出路。除了回歸高校、跳槽等歸宿，選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為記者轉(zhuǎn)型的一大趨勢。而最近的市場環(huán)境也是一路看好。

昨天是一個節(jié)日，不過這個節(jié)日可能不那么為人所知。11月8日，中國的記者節(jié)，也是中國記協(xié)成立的紀(jì)念日。作為一家科技媒體，獵云網(wǎng)且以撰稿的方式紀(jì)念這個特殊的節(jié)日。

傳統(tǒng)媒體式微有目共睹，新聞業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期。對傳統(tǒng)媒體而言，“二次售賣”的商業(yè)模式已經(jīng)失效，新聞工作者的收入已經(jīng)遠(yuǎn)不比媒體的黃金時代。對于記者來說，這是危機(jī)，也是機(jī)遇。因為在傳統(tǒng)媒體沒落的同時，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，新媒體興起，受眾從電視或報紙上轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)端口，新聞內(nèi)容的渠道更加多樣化、細(xì)分化。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮涌動，也給了媒體人一個新出路。除了回歸高校、跳槽等歸宿，選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為記者轉(zhuǎn)型的一大趨勢。而最近的市場環(huán)境也是一路看好。原創(chuàng)內(nèi)容平臺大象公會于8月獲A輪融資；互聯(lián)網(wǎng)知識社群羅輯思維于今年10月完成B輪融資，估值13.2億人民幣移動新媒體產(chǎn)品“小知”獲得光線傳媒和華興資本接近2億人民幣投資；知乎于近日完成5500萬美元C輪融資，投資方為騰訊和搜狗。羅輯思維的投資方表示，內(nèi)容消費(fèi)、社群經(jīng)濟(jì)和中產(chǎn)階級消費(fèi)升級是未來經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)。這樣的市場趨勢對于想要轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的記者來說，無疑是一劑強(qiáng)心針。

不管是以傳媒為本，以內(nèi)容輸出為主，還是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，選擇與傳媒行業(yè)有所不同的創(chuàng)業(yè)方向。記者創(chuàng)業(yè)存在一定短板，但也有其獨(dú)特優(yōu)勢。

優(yōu)勢方面：

1、記者擁有強(qiáng)大的社會關(guān)系網(wǎng)。通過工作中積累的人脈資源，不管是接觸投資群體的渠道還是關(guān)于產(chǎn)品市場的內(nèi)部行情，都會比普通創(chuàng)業(yè)者得來的容易一點(diǎn)。這直接帶來的優(yōu)勢就是媒體人比較好找融資。離開網(wǎng)易副總裁和網(wǎng)站總編輯崗位不到兩個月的陳鋒，正準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)，他的創(chuàng)業(yè)項目將會是一個面向年輕人的社交媒體，據(jù)悉，這個社交項目已獲得1500萬元意向投資。

2、記者有對內(nèi)容的敏感度和對事物的洞察力。如果要做以內(nèi)容為主的產(chǎn)品，記者更能把握其中的尺度，簡單點(diǎn)說，他們自身會對內(nèi)容質(zhì)量有高要求，也比較了解受眾的需求。大象公會和羅輯思維這類項目，都是對用戶定位有精準(zhǔn)把握并且投放適合的內(nèi)容才獲得成功。而對行業(yè)走向、市場現(xiàn)狀的敏銳洞察，是團(tuán)隊少走彎路的保障。

3、擅長發(fā)揮媒體作用進(jìn)行宣傳推廣。根據(jù)LinkedIn的創(chuàng)始人Reid Hoffman的觀點(diǎn)，對初創(chuàng)公司而言，宣傳比產(chǎn)品本身重要得多。哪怕是個糟糕的點(diǎn)子，但宣傳得當(dāng)——畢竟想法至上——就能比不為人知的好點(diǎn)子傳播得更快。多數(shù)初創(chuàng)公司對公共關(guān)系都表現(xiàn)出驚人的無知，而無疑這是記者所擅長的領(lǐng)域。

對于已經(jīng)從事媒體事業(yè)較長時間的“老記者”來說，他們積累的人脈、培養(yǎng)的洞察力和優(yōu)秀的專業(yè)能力，以及在宣傳方面的專長，都是創(chuàng)業(yè)的良好助力。再加上現(xiàn)在“內(nèi)容為王”的趨勢，良好的投資環(huán)境，相當(dāng)有利于優(yōu)秀記者選擇創(chuàng)業(yè)作為自己離職后的方向。

至于短板，記者更擅長按照短期計劃工作，而不習(xí)慣針對一個大事件的長期工作；容易情懷過度，而由此帶來的“人以群分”的習(xí)慣不利于企業(yè)發(fā)展；不擅長管理，從媒體的同仁文化過渡到創(chuàng)業(yè)的管理文化需要一個過程。這無疑是選擇創(chuàng)業(yè)的記者需要進(jìn)步的地方。

下面是一些轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)比較成功的記者，他們創(chuàng)業(yè)的道路各不相同，領(lǐng)域也有所區(qū)別，但他們都從過往的媒體生涯中汲取了經(jīng)驗和好處，來支持他們的創(chuàng)業(yè)之路。想要創(chuàng)業(yè)的記者或許可以從他們的經(jīng)歷中得到一些啟發(fā)。

1、王利芬：優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人

從1994年進(jìn)入央視開始，王利芬一路從記者編導(dǎo)到主持人總制片人，在央視任職15年，2009年，她辭去公職，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。優(yōu)米網(wǎng)是一個旨在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，為他們提供獨(dú)家商業(yè)智慧視頻及線上線下服務(wù)的在線學(xué)習(xí)平臺。

2、金建杭：阿里巴巴集團(tuán)總裁

1991年大學(xué)畢業(yè)后，金建杭被分配到《浙江日報》，后到北京，在原外經(jīng)貿(mào)部機(jī)關(guān)報《國際商報》從事記者工作，度過了7年記者生涯。正是在《國際商報》做記者期間，金建杭因采訪結(jié)識了正在創(chuàng)辦“中國黃頁”的馬云。隨后辭職創(chuàng)業(yè)，成為阿里18名創(chuàng)始人之一。

3、武卿：奇霖傳媒創(chuàng)始人

武卿于2002年10月由北京電視臺進(jìn)入央視，歷任紀(jì)錄片《公益行動》編導(dǎo)、外景主持、主編，新聞深度名欄《新聞?wù){(diào)查》編導(dǎo)、策劃。在離職之前，她是《焦點(diǎn)訪談》欄目調(diào)查記者。關(guān)于為什么選擇創(chuàng)業(yè)，她表示對傳統(tǒng)媒體的未來并不看好，對于新媒體行業(yè)很是看好，因為歷史的規(guī)律如洪流滾滾，誰都改變不了。做媒體的人，一定要往前看。她說：“如果我現(xiàn)在是二十歲的年紀(jì)，我會直接選擇互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

4、李學(xué)凌：多玩游戲網(wǎng)總裁

1997年從人民大學(xué)畢業(yè)后，李學(xué)凌進(jìn)入《中國青年報》擔(dān)任IT記者，5年間他采訪了大量的中國IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者：張朝陽、馬云、雷軍等人，得了一個稱號——“京城四大IT名記”。2003年初，李學(xué)凌出任搜狐IT的主編。2005年6月，李學(xué)凌從網(wǎng)易辭職，在廣州創(chuàng)立了華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主打多玩游戲?qū)Ш健?/p>

如果你對多玩游戲這個名字不熟悉的話，那它旗下的YY語音你應(yīng)該不會陌生。2008年7月，李學(xué)凌正式推出YY語音。2012年11月21日，多玩YY在納斯達(dá)克上市。

5、王潔明：心有靈犀科技創(chuàng)始人兼CEO

王潔明于1997年入職新華社，先后在新華社國際部、《環(huán)球》雜志、《瞭望》周刊社工作，是新華社首本財經(jīng)雜志《財經(jīng)國家周刊》創(chuàng)始人之一，并作為新華社駐北歐記者在瑞典工作3年。2010年，他加入VIVA無線新媒體，先后任副總裁、首席運(yùn)營官、總裁。VIVA是目前中國領(lǐng)先的無線新媒體和數(shù)字出版公司，在手機(jī)雜志運(yùn)營的市場占有率上排名第一，在福布斯中國評選的中國30強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)公司是唯一一家“閱讀”企業(yè)。王潔明是VIVA轉(zhuǎn)型新媒體公司的重要塑造者。

2015年4月，王潔明宣布從時尚領(lǐng)域切入智能可穿戴行業(yè)。他認(rèn)為以后將是萬物互聯(lián)的時代，而O2O已經(jīng)泛濫，反而智能硬件絕大部分還停在概念，有一片充滿潛力的藍(lán)海市場，所以他想從最接地氣的可穿戴設(shè)備切入智能生活領(lǐng)域。

6、朱明躍：豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人

朱明躍有過3年教師和8年記者的經(jīng)歷，曾是《重慶晚報》首席記者。對于為什么要創(chuàng)業(yè)這個問題，他表示他從1993年開始工作，已經(jīng)做了13年的準(zhǔn)備，在2005年新媒體浪潮下，他想嘗試看一看新媒體為什么能夠顛覆傳統(tǒng)媒體，所以用豬八戒網(wǎng)這樣一種方式去驗證和見證這個新媒體浪潮，見證互聯(lián)網(wǎng)是如何對我們的工作、生活發(fā)生改變。

豬八戒網(wǎng)是企業(yè)一站式眾包服務(wù)平臺，服務(wù)交易品類涵蓋創(chuàng)意設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷、文案策劃、生活服務(wù)等多種行業(yè)。

7、張亮：微笑科技創(chuàng)始人

張亮曾供職于《環(huán)球企業(yè)家》雜志，在他多年科技記者和主編助理的生涯中，采訪了超過500位企業(yè)家，經(jīng)理和投資人，包括了沃倫?巴菲特、李嘉誠、郭士納、詹姆斯?迪蒙、約翰?杜爾等人。 2013年，他牽頭聯(lián)合了國內(nèi)10家手游產(chǎn)業(yè)上下游的運(yùn)營代理公司，成立手游創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，想用這個聯(lián)盟的獨(dú)立性、視野和行業(yè)資源吸引到新進(jìn)場的手游創(chuàng)業(yè)者們，也讓自己更早、更大概率地鎖定可能成功的游戲公司。同時，他還是知乎的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。如今，他創(chuàng)辦微笑科技，開始自己做游戲，也是他第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)。

8、黃章晉：大象公會創(chuàng)始人

黃章晉曾擔(dān)任《鳳凰周刊》執(zhí)行主編，2013年4月，他借助好友唐巖提供的資金創(chuàng)辦了“大象公會”，通過新浪微博和微信公號以及APP發(fā)布亦莊亦諧的“干貨”文章，比如通過分析領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)型等來解構(gòu)背后的權(quán)力邏輯。大象公會目前并沒有清晰明確的商業(yè)模式，創(chuàng)始人也并不急于贏利而是注重傳播度和影響力。

9、羅振宇：羅輯思維創(chuàng)始人

羅振宇曾擔(dān)任央視財經(jīng)主持人，2008年底從央視辭職，成為自由職業(yè)者。2012年他與獨(dú)立新媒創(chuàng)始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。半年內(nèi)，由一款互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻產(chǎn)品，逐漸延伸成長為全新的互聯(lián)網(wǎng)社群品牌。羅輯思維的商業(yè)模式簡單且清晰：粉絲經(jīng)濟(jì)。通過發(fā)展會員、販?zhǔn)壑苓?，邏輯思維取得了相當(dāng)良好的盈利。只是過度商業(yè)化影響節(jié)目內(nèi)容的質(zhì)疑聲也一直不絕于耳。

除了常規(guī)的創(chuàng)業(yè)項目，還有一些記者直接進(jìn)入創(chuàng)投圈，成為經(jīng)紀(jì)人，其實這也是另一種形式上的創(chuàng)業(yè)，在選擇創(chuàng)業(yè)方向時可以作為參考。記者的洞察力和長期工作積累的經(jīng)驗可以支撐他們觀察判斷一個項目的優(yōu)劣。早在1991年就轉(zhuǎn)型成為投資人，現(xiàn)在是IDG資本合伙人的熊曉鴿、創(chuàng)辦博派資本的鄭蘭以及今年剛從央視離職，與傅盛戰(zhàn)隊合作，擔(dān)任紫?；鸷匣锶说膹埲`，都是直接從記者過渡為為投資人的，也可作為借鑒。

據(jù)說創(chuàng)業(yè)者一生要扮演四個角色：詩人、科學(xué)家、記者、拳擊手。而直接從記者這個階段開始，不知道是不是可以算創(chuàng)業(yè)路上的一條“捷徑”。 隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷地進(jìn)行去中介化、去中心化運(yùn)動，重度垂直、無限細(xì)分的時代正在到來，新媒體的機(jī)遇也正在這里，每一個細(xì)分方向都有可能決定你的創(chuàng)業(yè)方向。在選擇創(chuàng)業(yè)方向時，一是要選擇熟悉的領(lǐng)域，二是要選擇能解決的痛點(diǎn)，三是選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)口。當(dāng)然三個兼?zhèn)涫抢硐霠顟B(tài)，然而創(chuàng)業(yè)更多地，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。創(chuàng)業(yè)圈中風(fēng)云已起，心有波瀾的記者朋友們何不早做決斷？