初見張濤濤，記者就覺得他在創(chuàng)二代中有些特別。這位貴州知名企業(yè)神奇控股的總經(jīng)理，上市公司神奇制藥的副董事長，在待人接物方面顯得非常的謙遜和具有親和力，這種謙遜不是刻意表現(xiàn)出來，甚至不是規(guī)范教導(dǎo)出來，而是從骨子里散發(fā)出來的。

張濤濤的性格謙遜、隨和，他把自己定位為一個守業(yè)者，在家族企業(yè)內(nèi)部更多扮演協(xié)調(diào)者的角色，同時在一步步地推進企業(yè)的系統(tǒng)性改造，用另一種方式完成家族所賦予的使命。

初見張濤濤，記者就覺得他在創(chuàng)二代中有些特別。這位貴州知名企業(yè)神奇控股的總經(jīng)理，上市公司神奇制藥的副董事長，在待人接物方面顯得非常的謙遜和具有親和力，這種謙遜不是刻意表現(xiàn)出來，甚至不是規(guī)范教導(dǎo)出來，而是從骨子里散發(fā)出來的。

“我是個守業(yè)者”，張濤濤對自己的定位直言不諱，他偶爾會和父親發(fā)生“冷戰(zhàn)”，但與其他創(chuàng)二代不同的是，他往往是站在相對保守的一邊，認(rèn)為父親太冒進了。我們看過太多家族企業(yè)的二代急于證明自己、急于開疆拓土建立戰(zhàn)功，像張濤濤這樣甘于做一個協(xié)調(diào)者、守業(yè)者的不多。但這并非意味著張濤濤不思進取，相反，他在對家族企業(yè)進行系統(tǒng)性的改造。張濤濤所說的守業(yè)并不是躺在父親的基業(yè)上睡大覺，他的謙遜更是一種實力的內(nèi)斂與厚積薄發(fā)前的準(zhǔn)備。

謙遜性格的養(yǎng)成

在封面拍攝現(xiàn)場，張濤濤會不時的說“謝謝”，對工作人員道聲“辛苦”。拍攝結(jié)束后，正趕上下班高峰期不容易打車，作為一個有著6000多名員工、資產(chǎn)總值20多億元的集團總裁，他乘坐擁擠的地鐵回酒店，似乎也很自然。其實，張濤濤和很多創(chuàng)二代一樣，并不是“銜著金鑰匙”出生，小時候的貧窮經(jīng)歷沒有讓他們沾染上某種優(yōu)越感。

張濤濤在1980年出生于河南，小時候是和爺爺奶奶一起長大的，因為父親很早就去貴州工作了。而且，張濤濤是超生的，所以在6歲之前沒和父親見過面，當(dāng)他去貴州上小學(xué)見到父親時，顯得不是那么親，睡覺時都習(xí)慣于和叔叔而不是父親一起睡。張濤濤在貴州興義讀的小學(xué)，于六年級轉(zhuǎn)校到省城貴陽，小學(xué)初期還因為方言問題回到河南讀了一個學(xué)期。

對于童年的回憶，張濤濤印象很深的一點居然是“吃不飽”。“記得有一年，我和媽媽中午一般只吃點面條，晚上喝點稀飯。小時候基本沒吃過魚，因為魚很貴，也不太愛吃，直到現(xiàn)在也很少吃。”張濤濤并非在憶苦思甜，童年時家里確實比較窮，那時他在家里比較聽話，在學(xué)校也只知道讀書，并不是很了解父親在做什么。

“小時候我好像沒經(jīng)歷過叛逆期，反倒是現(xiàn)在比較叛逆”，張濤濤開玩笑地說。他的學(xué)習(xí)成績總是時好時壞，主要是取決于自己是否有興趣。不過有一點，就是張濤濤非常善于自學(xué)，這個特點也鍛煉了他系統(tǒng)性思維的能力，對于后來回到家族企業(yè)從事管理工作很有幫助。張濤濤在中學(xué)畢業(yè)后考上了北京中醫(yī)藥大學(xué)，雖然這不是父親直接安排的，但也婉轉(zhuǎn)的通過他人提出了建議，顯然這有助于他熟悉家族的產(chǎn)業(yè)。但是，張濤濤不喜歡制藥工程這個專業(yè)，成績非常一般，很快就去美國讀管理學(xué)專業(yè)。

美國的學(xué)習(xí)環(huán)境讓張濤濤如魚得水，他又找到了學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在美國四年半時間里拿到了工商管理和會計學(xué)的雙學(xué)士。張濤濤這時面臨著人生的重大選擇，是繼續(xù)讀研究生還是找一家會計師事務(wù)所就業(yè)。還在猶豫之中，來自姐姐的一個電話打亂了他的所有計劃，姐姐說父親的身體不太好，希望他能夠早點回來接管家族企業(yè)。張濤濤并沒有回國的打算，但是因為他作為爺爺奶奶的長孫，家族觀念很重，最終決定挑起家庭和家族企業(yè)的重?fù)?dān)，2005年8月回到貴陽。回想起這段經(jīng)歷，張濤濤其實有些后悔，“不應(yīng)該那么快的答應(yīng)，至少要談一下條件，就不會這么被動了”。

從張濤濤的成長經(jīng)歷來看，他出生于一個很普通的大家庭，從小有爺爺奶奶和兩個姐姐的關(guān)愛。父親對他的管教不是很嚴(yán)格，在求學(xué)的過程中也是順其自然，憑興趣學(xué)習(xí)而且更善于自學(xué)。這樣充滿關(guān)愛的自然成長環(huán)境，讓張濤濤具有謙遜與隨和的性格特質(zhì)，這些性格特質(zhì)融合到神奇集團這個穩(wěn)健發(fā)展的家族企業(yè)中，達(dá)成一種和諧的狀態(tài)。

定位為守業(yè)者

與很多創(chuàng)二代不同，張濤濤把自己定位為“守業(yè)者”，不過如果了解到他回到家族企業(yè)十年來所做的事，會覺得他“只是守業(yè)”這種說法太謙虛了。當(dāng)然，張濤濤確實會表現(xiàn)出謹(jǐn)慎保守的一面，而且他在家族企業(yè)中一直扮演協(xié)調(diào)者的角色。

剛回到家族企業(yè)時，張濤濤先是在集團公司旗下的神奇大酒店擔(dān)任執(zhí)行董事，兩個月后，他被調(diào)至集團公司，擔(dān)任董事長助理。2006年初，張濤濤開始擔(dān)任集團公司的執(zhí)行總裁職務(wù)。他不像有些二代是從家族企業(yè)的部門經(jīng)理甚至普通員工做起，而是一開始就到了集團的管理層，這與他的性格、專長以及企業(yè)的文化是相契合的。

十年來，張濤濤讓家族企業(yè)的發(fā)展變得更加的穩(wěn)健。因為家族企業(yè)沒有一個接班人，也沒有個明確說法的話，其實也會讓員工的心態(tài)不穩(wěn)。特別是像神奇制藥這樣的公司，中層以上的管理者基本上都任職十年以上，所以接班人起到的穩(wěn)定作用很重要。此外，張濤濤也扮演了非常重要的協(xié)調(diào)者的角色，他的父親比較強勢，但強勢不意味著做的事情都是對的，張濤濤會從中協(xié)調(diào)，讓決策更加合理并能很好的貫徹執(zhí)行下去。

張濤濤的性格很謹(jǐn)慎，這個特點和父親有很大的不同，父親反倒更愛冒險。另外，張濤濤和父親在管理風(fēng)格上也迥異，父親是家長式威權(quán)型的，而張濤濤是協(xié)調(diào)型的。這些差異讓張濤濤和父親之間免不了出現(xiàn)些沖突，不過由于父親的身體不好，激烈的沖突不會發(fā)生了，但“冷戰(zhàn)”是少不了的。最近，父子倆之間又發(fā)生新一輪“冷戰(zhàn)”，原因是在戰(zhàn)略方面出現(xiàn)分歧。現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)都在做“大健康”，父親要搞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，而張濤濤覺得父親的步子邁得太大了，建議先試試水，然后再推進。

“我確實比較謹(jǐn)慎，在小的時候安全意識就特別強，這也跟我的定位有關(guān)，我一開始就沒想過要創(chuàng)業(yè)，而是定位要守業(yè)”，張濤濤說。這樣的性格和定位也讓張濤濤在管理方面鉆研較多，更關(guān)注后臺系統(tǒng)，在具體業(yè)務(wù)上反而關(guān)注不多。他會研究各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系，然后思考怎樣通過改變某一個子環(huán)節(jié)，帶來整個系統(tǒng)的改善。在財務(wù)方面，張濤濤會關(guān)注整體的賬務(wù)處理，因為在會計上賬務(wù)處理得好不好，會關(guān)系到每個部門的花費是否合理，這會影響到管理決策。而對于具體的財務(wù)報表，張濤濤不會過多關(guān)注，因為如果出現(xiàn)問題，審計會同他講。

張濤濤的謙遜與謹(jǐn)慎的性格，以及他在財務(wù)管理、后臺系統(tǒng)建設(shè)方面的專長，再加上其作為協(xié)調(diào)者的角色定位，讓他確實更像是在守業(yè)。其實，在家族企業(yè)傳承的過程中，創(chuàng)二代并不一定要通過攻城掠地、積極擴張來樹立權(quán)威。有的時候，做好協(xié)調(diào)的工作，幫助中層管理者和員工解決問題，也能樹立起威信。更何況，張濤濤在守成中不乏創(chuàng)新，他在家族企業(yè)里一步步的推進系統(tǒng)性變革，這對于家業(yè)長青意義更大。

系統(tǒng)性的改革

張濤濤告訴記者，集團這幾年在創(chuàng)新上的最大舉措是在人力資源政策方面。鼓勵市場人員去創(chuàng)辦企業(yè)，公司出錢并占到一定的股份，給市場人員以很大的激勵。目前在重慶、東莞、吉林已經(jīng)有三家這樣的商業(yè)公司，重慶是第一家，從頭注冊、資質(zhì)從頭辦理，完全是重新打造的公司。另外，集團會把銷售和生產(chǎn)在財務(wù)上完全剝離開，對于生產(chǎn)的考核，只考核年度預(yù)算的完成，一個是發(fā)貨量，一個是安全質(zhì)量問題。生產(chǎn)管理得好，就能讓成本節(jié)約下來。這樣，內(nèi)部管理從集權(quán)化到業(yè)務(wù)單元化轉(zhuǎn)變，同時在戰(zhàn)略上進行一些小的布局。

推進這些系統(tǒng)性的變革，張濤濤少不了要跟父親進行溝通協(xié)調(diào)。大多數(shù)的時候，他只要跟父親講一下內(nèi)部變化的方向就行，然后一步步的推進。令張濤濤頭疼的是，有時父親急著要求結(jié)果，比如采購集中，父親因為做醫(yī)院的項目，發(fā)現(xiàn)采購這塊的“貓膩”很多，所以就要盡快進行機構(gòu)調(diào)整。而張濤濤覺得現(xiàn)在采購集中不是一個好時機，就只能跟父親溝通，協(xié)調(diào)不好就得遷就。可以想象，系統(tǒng)性的變革雖然看起來波瀾不驚，事實上張濤濤做了大量的工作。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，保守的張濤濤也不會錯過。在前幾年，集團內(nèi)部的神通廣大網(wǎng)就已上線，是b2b的模式，針對的是目前還沒有收編的藥店和診所。通過這套系統(tǒng)，集團可以得到下游的數(shù)據(jù)，避免在內(nèi)部和外部出現(xiàn)信息失真的情況。張濤濤認(rèn)為家族產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)可結(jié)合的地方很多，但是找哪個點，做哪條主線還是要認(rèn)真思考的。也就在兩個多月前，集團會議還專門對此進行了商討，張濤濤表現(xiàn)得很積極，但也會被身邊的人“潑冷水”。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于制藥行業(yè)是批量生產(chǎn)的，通過互聯(lián)網(wǎng)進行個性化的定制不太現(xiàn)實。在營銷環(huán)節(jié)，可以和互聯(lián)網(wǎng)進行很好的結(jié)合，而在研發(fā)環(huán)節(jié)也會有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。無論怎樣，張濤濤依然會從穩(wěn)定性和系統(tǒng)性上來考慮與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，因為他還是喜歡穩(wěn)一點，特別是在如今外部環(huán)境不好，人心也浮躁的時期，他認(rèn)為還是要沉下心來。

張濤濤在推進家族企業(yè)的系統(tǒng)性變革，每天都有大量的工作要做，但是相比于父親來說還不算是工作狂，會更顧家一些。張濤濤曾建議父親退休后帶媽媽多出去旅游，結(jié)果惹得父親很生氣，說“有什么好玩的，都去過了”，其實父親除了出差工作，真沒有徹底放松的去旅游過。張濤濤有個三歲的女兒，他的愛人是高中同學(xué)，在馬拉松的戀愛過程中一度分分合合，最終走到了一起，這其實也符合張濤濤的性格，謙遜隨和、保守內(nèi)斂。

家族企業(yè)在發(fā)展過程中，既要開疆拓土，也要休養(yǎng)生息，都說進攻是最好的防守，有時防守也是為了更好的進攻。張濤濤作為一個謙遜的守業(yè)者，只是在用另一種方式完成家族所賦予的使命。家族企業(yè)的治理，要與時代的背景、外部經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)文化特質(zhì)結(jié)合起來，守成亦有道。