在4G發展如火如荼之際，5G鼓點漸急，也被提上日程。

4G網絡才剛剛走進我們的生活，5G已經悄然來臨。日前，由中國移動牽頭的“下一代系統架構設計”立項獲得3GPP(標準化機構)通過，贏得國際上從運營商到終端商、設備商、芯片商等全產業鏈共48家公司的聯署。這意味著中國移動將在3GPP 5G標準化領域中起到關鍵的主導作用。此外，中國電信也與廣東省政府簽訂合作計劃，將在廣東開展5G移動通信網絡試用與部署。5G的意義不僅在于網速的提升，對于長期技術標準從他國引進的我國來說，意義更為深遠。

5G鼓點漸急

在4G發展如火如荼之際，5G鼓點漸急，也被提上日程。

10月29日，國際電信聯盟確定了研發5G移動系統的路線圖及其名稱“I.T-2020”。這標志著5G系統的總體“愿景”和目標、進程及其部署時間均已獲得官方確定。據了解，國際電聯將在2017年開始征集IMT-2020技術方案，并在2020年完成IMT-2020的標準化工作。根據國際電聯制定的嚴格時間表，行業和國家及區域標準制定組織將緊密合作，制定出支持5G的無線電系統的詳細技術性能要求。正如國際電聯秘書長趙厚麟所說：“新的ITU-R決議為未來5G移動技術的部署創造了條件。”

值得注意的是，趙厚麟還在11月6日召開的未來5G信息通信技術國際研討會上表示，5G已經成為全球移動通信領域新一輪信息技術變革的重點。今年6月國際電信聯盟完成了第五代移動通信發展史上的一個重要里程碑，確定了5G的名稱、愿景和時間表。5G研究將從概念的研究進入到基本性研究的新階段，后續的成果，將對移動通信未來十年的發展帶來深遠的影響。

除此之外，中國信息通信研究院此前發布的《5G網絡技術架構白皮書》中也提到，2020年之后，移動通信技術和產業將邁入第5代通信，5G有望大規模商用，實現數據流量千倍增長，使經濟生活從過去的移動互聯網擴展到物聯網領域，實現“萬物互聯”。

巨頭搶灘5G

從1G到4G，移動通信網絡的每次演進都為人類的生活帶來翻天覆地的變化，那么未來對于5G，又將會發生怎樣的改變？據美國第一大運營商Verizon介紹，5G網絡下，手機上網速度將比4G快五十倍。通訊延遲將減少到十毫秒。另外，5G網絡也可以支持更多的上網和通信設備，尤其是支持各種內置上網裝置的物聯網和智能家居產品。

當下，人們超高流量密度、超高連接密度以及超高移動性的需求與日俱增，這就要求移動通信網絡必須加快向更高一級的方向演進，因此，從這一角度來說，5G到來迫在眉睫。

實際上，縱觀國際通信業，5G已經步入了實質性的發展階段。

韓國電信運營商SK電訊近日推出了名為“5G Playground”的研發中心，希望將廠商、初創企業、終端制造商等力量聚合，共同攻克5G技術和服務，并且還宣布將于2017年試用5G服務。SK電訊此前曾有表態，稱5G服務的面市時間是2018年。對比此次將時間縮短至2017年，我們不難看出，SK電訊對于5G的態度更加激進。

不僅如此，在5G領域頗為積極的日本運營商NTT DoCoMo也聯手華為開始在日本測試5G網絡。美國運營商Verizon此前曾表示將于明年測試5G技術。值得注意的是，該測試是在普通的戶外條件下進行，而并非實驗室內部。“作為世界上首個在大型多用戶環境中成功測試的5G網絡，這具有里程碑的意義，并對2020年5G網絡商業化的進展起到了積極作用。”NTT DoCoMo副總裁Takehiro Nakamura如此表示。

當然，我國在5G這方面的腳步也并沒有落下，中國電信近日與廣東省政府簽訂了合作計劃，將率先在廣東開展5G移動通信網絡試用與部署，而中國移動牽頭5G系統架構設計也獲全球48家企業支持。

把握5G先機

雖然5G真正商用尚需時日，但通信技術的革新，意味著所采用的技術標準或規則的進步，誰掌握了下一代通信標準的話語權，誰就掌握了未來的主動權。如今，業內已然開始搶灘5G，我國應如何把握先機，奪得在5G國際標準制定中的話語權？

工信部近日公布了第三季度電信服務有關情況，截至三季度末，全國電話用戶總數達到15.37億戶，其中移動電話用戶近13億戶。龐大的用戶基數，使得我國的運營商未來傾向何種技術標準，將在很大程度上影響全球技術標準格局。加之，以往在2G、3G時代，多數的技術標準都是從國外引入，而在舊的框架中，技術即便如何改進也無法脫離基礎專利。因此，對于新的5G，我國從需求制定階段便開始全面研究和大力推動，以獲得更多的市場先機。工信部總工程師張峰認為，應進一步加大研發力度，發揮設備制造企業、運營企業等在國際標準制定和研發中的主力軍作用，發揮高校和科研單位在基礎研究的創新作用，建立有效的協同機制，實現5G關鍵核心技術尤其是芯片、關鍵元器件等薄弱環節的研發和產業化。

當然，5G的到來令人興奮，其前景也極具誘惑力。但各大運營商在忙于搶占5G市場的同時，也應該充分考慮到自身的現狀。不僅如此，運營商需改變長久以來的思維模式，在自身優勢的基礎之上創新，并加以悉心經營，才能找到業務突破點，而這有賴于運營商的提前布局、長期積累。