【海信鼓吹ULED被指“吹牛皮”創(chuàng)新“遲鈍”手機(jī)抄襲】今年，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)疲軟，而且不斷有互聯(lián)網(wǎng)新軍加入，彩電行業(yè)均價(jià)下滑。在多個(gè)國(guó)內(nèi)彩電大廠前三季度虧損的情況下，海信電器實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.28億元，同比微增0.96%。不過，凈利微增的背后依舊遮不住海信電器發(fā)展的困惑：海信電視把技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)放在ULED產(chǎn)品上，但這種技術(shù)不能領(lǐng)先的趨勢(shì)已經(jīng)顯露無遺。而海信手機(jī)也一直不溫不火，以抄襲見長(zhǎng)。此外，面對(duì)小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，海信電器又略顯謹(jǐn)慎。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：今年，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)疲軟，而且不斷有互聯(lián)網(wǎng)新軍加入，彩電行業(yè)均價(jià)下滑。在多個(gè)國(guó)內(nèi)彩電大廠前三季度虧損的情況下，海信電器實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.28億元，同比微增0.96%。不過，凈利微增的背后依舊遮不住海信電器發(fā)展的困惑：海信電視把技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)放在ULED產(chǎn)品上，但這種技術(shù)不能領(lǐng)先的趨勢(shì)已經(jīng)顯露無遺。而海信手機(jī)也一直不溫不火，以抄襲見長(zhǎng)。此外，面對(duì)小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，海信電器又略顯謹(jǐn)慎。

凈利微增業(yè)績(jī)壓力大

近日，海信電器發(fā)布了三季報(bào)，公司2015年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入221.30億元，同比增長(zhǎng)4.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9.28億元，同比增長(zhǎng)0.96%。盡管實(shí)現(xiàn)了微利，但未來海信電器的業(yè)績(jī)壓力依然不容小覷。

此外，海信也面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如海爾、格力、美的、TCL、長(zhǎng)虹、康佳等。在規(guī)模上，且不把海信與早就跨過了千億門檻的格力，海爾，美的相提并論，就是拿其與TCL，四川長(zhǎng)虹相比，海信亦是相形見絀。此外，據(jù)今年前三季度財(cái)報(bào)，海信電器營(yíng)收為221.30億元；四川長(zhǎng)虹為459.58億元，是其兩倍多；TCL集團(tuán)為741.11億元，是其三倍多。

另據(jù)《法治周末》報(bào)道，目前家電企業(yè)開始“內(nèi)戰(zhàn)”，包括公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求和把握，商業(yè)模式的探索和運(yùn)用，以及越來越凸顯的規(guī)模效應(yīng)，正在成為成敗勝負(fù)的決定性因素。基于這些要素，海信面前的路要遠(yuǎn)比其他家電企業(yè)泥濘艱難。

孤注押寶ULED 被指“吹牛皮”

在家電行業(yè)，ULED與OLED兩派技術(shù)的爭(zhēng)論由來已久，兩大陣營(yíng)均表示自己是電視技術(shù)的未來，作為ULED技術(shù)的提出和倡導(dǎo)者，海信在推廣ULED技術(shù)上更是不遺余力。

據(jù)悉，相比普通LED電視，ULED電視通過系統(tǒng)的軟硬件優(yōu)化，在高對(duì)比度、高色域、高清晰度和更快速度上大幅提高顯示效果。不過，亦有彩電業(yè)內(nèi)人士稱，海信宣稱比肩OLED電視是“夸大其詞”。

騰訊家電在一篇報(bào)道中指出，一位業(yè)內(nèi)人士表示依靠ULED去取代OLED那是不太可能的，文章中援引另一位家電行業(yè)內(nèi)部人士的話：“凡是現(xiàn)在提ULED的，都是吹牛皮的”。

南方企業(yè)新聞網(wǎng)在一篇報(bào)道中分析稱，對(duì)海信而言，死守ULED或許只是緩兵之計(jì)：拖住OLED發(fā)展速度，進(jìn)而推廣自主研發(fā)的第四代技術(shù)激光電視才是堅(jiān)持ULED的真意。但是這一做法顯然蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟壳凹す怆娨暭夹g(shù)尚不成熟，是否能夠擔(dān)綱第四代電視技術(shù)還是個(gè)未知數(shù)。由此，堅(jiān)守ULED更像是海信的一場(chǎng)賭博。

手機(jī)不溫不火以抄襲見長(zhǎng)

據(jù)了解，海信集團(tuán)十多年來一直有通信公司，生產(chǎn)的手機(jī)以CDMA居多。去年，推出了售價(jià)千元的老年智能手機(jī)。然而，海信手機(jī)一直不溫不火。

據(jù)悉，通信業(yè)與家電業(yè)不同在于，通信業(yè)技術(shù)變革快，新技術(shù)三個(gè)月一更新，需靠產(chǎn)品快速創(chuàng)新、靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力求生存發(fā)展。要求企業(yè)有強(qiáng)大的研發(fā)能力，以防產(chǎn)品因技術(shù)落伍賣不掉。很明顯，海信手機(jī)面臨著技術(shù)滯后這一嚴(yán)重問題。

據(jù)《法治周末》報(bào)道，由于做不出革命性旗艦產(chǎn)品，海信手機(jī)以抄襲見長(zhǎng)，誰流行就抄襲誰。如海信手機(jī)D2-M，外觀像極了魅藍(lán)，價(jià)格也同為699元，但市場(chǎng)銷量平平。今年6月12日，海信發(fā)布首款高端全網(wǎng)通旗艦機(jī)K8，欲與華為P8媲美。現(xiàn)在從產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)反應(yīng)來看，K8也只能用東施效顰來形容。

互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)洶洶海信謹(jǐn)慎遲鈍

不過，對(duì)傾力發(fā)展ULED與激光電視技術(shù)的海信而言，更棘手的問題是電視行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)在逐漸轉(zhuǎn)移。樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)，已經(jīng)分走了家電企業(yè)部分市場(chǎng)和利潤(rùn)。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)是不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，互聯(lián)網(wǎng)玩家的闖入讓電視行業(yè)由單純比拼硬件的時(shí)代，跨入到比拼內(nèi)容和服務(wù)的時(shí)代。近年來，在創(chuàng)維、TCL、康佳、海信等傳統(tǒng)品牌之外，小米、樂視、微鯨、暴風(fēng)、兆馳、PPTV等多達(dá)13個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌涌入戰(zhàn)場(chǎng)，一時(shí)之間，將原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電業(yè)推入了無盡的“紅海”。

在這場(chǎng)行業(yè)變革中，創(chuàng)維、TCL等廠商應(yīng)對(duì)相對(duì)積極，與之相比海信顯得相對(duì)謹(jǐn)慎。據(jù)南方企業(yè)新聞網(wǎng)，干了30多年電視的周厚健曾表示，畫質(zhì)仍是電視比拼的關(guān)鍵。在內(nèi)容上，海視云平臺(tái)整合的內(nèi)容和應(yīng)用也不輸于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。顯而易見，海信仍將爭(zhēng)奪技術(shù)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的制勝點(diǎn)作為當(dāng)前重點(diǎn)，同時(shí)受限于產(chǎn)業(yè)鏈格局，孤注一擲押寶ULED也是海信當(dāng)前的無奈選擇。

電商規(guī)劃或海市蜃樓

此外，家電智能化已是大勢(shì)所趨。在這種背景下，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)更在意軟硬結(jié)合，打造生態(tài)鏈。海信亦是在積極布局。

據(jù)《法治周末》報(bào)道，表面看來，海信電視似乎把所有有影響的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都籠絡(luò)到一起，為己所用，依靠這些合作伙伴的海量?jī)?nèi)容彌補(bǔ)其先天不足。但這也是海信的短板，這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，內(nèi)容如何整合，如何把內(nèi)容建設(shè)的主動(dòng)權(quán)抓在自己手里，這些都考驗(yàn)著海信。

今年5月上旬海信推出基于智能電視的大屏電商平臺(tái)，橫刀切入跨境電商領(lǐng)域，希望電視大屏成為客廳互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口。但由于消費(fèi)者習(xí)慣所囿，電視機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)入口，只能是作為一種可有可無的補(bǔ)充。因?yàn)榻^大多數(shù)用戶，都是選擇PC或者手機(jī)來完成自己的電商操作。電視攜帶不便利的先天不足，從一開始就注定了海信這種“聚享購(gòu)”在電商領(lǐng)域難有作為。由此看來，海信希望通過電視走出一條特色電商之路，實(shí)在是海市蜃樓。