互聯網+時代，大多數中國大型企業正在經歷業務轉型。當企業大幅度地轉變經營與業務模式時，財務轉型壓力在加大、轉型節奏也在加快 。未來的三到五年，將是中國企業在財務變革上的一個高速調整期。

互聯網+時代，大多數中國大型企業正在經歷業務轉型。當企業大幅度地轉變經營與業務模式時，財務轉型壓力在加大、轉型節奏也在加快 。未來的三到五年，將是中國企業在財務變革上的一個高速調整期。

筆者認為，現如今的財務人員生存在傳統與非傳統的轉接中，對于未來還是挺擔憂的。互聯網的出現改變了世界，也改變了過去的生產力決定生產關系的定式。生活中與一些小企業老板聊天時經常說到生意不好做了，隨時可能面臨破產的危機，人才難以招到，過去的一些贏利法門不靈了。過去一些容易賺錢的方式方法，在現今的競爭格局中行不通，注意當今社會一直提到過去為什么呢----互聯網+的出現。

作為財務行業的一份子，筆者最直觀的感受就是互聯網對于企業的影響。因為企業的盈利模式發生改變，環節流程發生改變，就造成了連帶效應，造成了牽一發而動全身的效果。加之競爭格局被互聯網縱向多點切割等因素，造就了一整套新的定律和模式。自然而然的，“管家”或者“算賬先生”也會被深深影響，或者說是顛覆。因為皮之不存，毛將焉附。

國家對于互聯網+寄予厚望多次在新聞及各大主流媒體報道，影響和顛覆了各行各業，對于財務而言影響主要表現在以下幾點：

一：財務實現價值的手段變小了

規模經濟，也就是企業做大了，通過市場的優勢變為財務的優勢，即占據市場份額，就能夠獲取相應的利潤，也就是依靠規模來取得成本優勢。但這招在互聯網時代失去了效用，如我們生活中看到的蘇寧、國美，依靠開店的連鎖優勢綁架消費者、綁架供應商，讓雙方無路可逃。但淘寶、京東等電子商務出現就會改變這樣的格局，如今這2家雖有規模但日子也不好過。所以現在做大企業財務，并不是那么容易，通過規模的成本優化手段不好用，很容易被挨批。有可能產生買了堆貶值的資產，把現金流變成了固定資產，困住了現金流從而產生現金流斷裂。

二：財務會計的大影響

云計算相關業務的出現，極可能顛覆財務行業，一些平時難以想象的情景將成為現實。包括財務軟件云處理，通過掃描、識別、標準程序、云后臺運算、自動生成分析、報表等。另外在國稅局等標準納稅出現，國家稅務籌劃空間也不是那么大的前提下，稅務籌劃可能被縮減到一個頂點。

三：吃飯工具的改變

過去是吃資源飯、吃壟斷的傳統行業，所依據是控制論。在當時的格局下，企業要的是市場穩定，當時的市場在改革開放的春風下，吃到“早飯”的企業與成功人士不在少數，他們很幸福的，因為總體容量很大，他們也愿意吃苦，關鍵就是造成市場彈性很小，怎么做怎么有，這很容易造成群體性的自我膨脹。這個群體并沒有考慮到一點：是時代成就了他們，他們的成功也是時代的產物，如今新的時代已來臨：互聯網+的出現就沒那么幸運了，一切皆有可能。

控制預算、產品開發，有人就有錢；有機器、土地就有錢很容易線性化。管理偏硬，即不講分享利潤機制、不講彈性機制、老板財大口氣大，這是過去的情景。現在互聯網把一切都改變了，股權激勵、兄弟文化、快速響應、彈性流程、零預算、上市、IT化等的出現，反而會讓財務覺得不好過，如果沒有深層次的行業理解、沉淀，是不可能在如今的時代立足的。偏偏這又是現代普遍會計的弱點。一些原因如老板不讓參與、自身缺乏準備，公司發展太快等等都是弱點的主要成因。。

四：管理方式的改變

互聯網企業通常采用看不見、摸不著的“潛伏性”盈利模式，但簡單的攢錢背后是復雜的邏輯，即它賺著錢但多數人弄不清楚是怎么賺錢，弄不懂就沒法核算，更別談保駕護航了。在這樣困難的大背景下，財務人員還有面臨著企業內部的各種壓力，這使得他們必須具備處理靈活、思維清晰、極具服務精神等特質，而身為領導，也要極具人格魅力，對互聯網產業等有比較全面的認識與了解，才能合理配置排兵布陣，如果總是拿著過去的一套東西(總賬、應收)來工作，肯定是刻舟求劍，死路一條。

以電子商務的庫存管理為例，過去的庫存管理模式(按地點、大類、金額、甚至多矩陣等方式)明顯已經不適用了，現在一切都以業務為先！這樣的改變對于企業的領導團隊而言是一個不小的挑戰，一旦沒有抓準方向，企業的未來很有可能會被蒙上陰影。

五：對財務素質的要求提高了

上文已經提到了，基礎的東西可能沒有了，當前唱主角的都是與互聯網深度結合的新企業，這類型的企業對人才的要求肯定高。如并購規范財務的經驗、稅務籌劃等等，人反應快、能溝通、迅速找出問題點、能夠讓復雜的事情簡單化等等都是必須具備的能力。很顯然，這些能力不是那么容易就能夠獲得的，偏偏這時代又是快魚吃慢魚，先到先得，如果不能迅速適應，恐怕難以逃脫被淘汰的命運。

總結：前有伏軍，后有追兵

互聯網+的出現，對于我們財務人員而言，可以總結成三個字：不容易！