德勤11月10日推出的年度并購(gòu)報(bào)告顯示，2015年上半年，中國(guó)境外并購(gòu)?fù)顿Y再創(chuàng)新高，其增長(zhǎng)率超過(guò)主要發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)境外并購(gòu)交易項(xiàng)目累計(jì)173宗，交易金額為568億美元，交易量和交易金額分別比去年同期增長(zhǎng)了25%和70%。

德勤11月10日推出的年度并購(gòu)報(bào)告顯示，2015年上半年，中國(guó)境外并購(gòu)?fù)顿Y再創(chuàng)新高，其增長(zhǎng)率超過(guò)主要發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)境外并購(gòu)交易項(xiàng)目累計(jì)173宗，交易金額為568億美元，交易量和交易金額分別比去年同期增長(zhǎng)了25%和70%。中國(guó)投資者通過(guò)收購(gòu)擁有先進(jìn)技術(shù)和最佳管理實(shí)務(wù)的成熟企業(yè)，繼續(xù)逐步向全球價(jià)值鏈的上游發(fā)展。

報(bào)告指出，2015年上半年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，作為多元化戰(zhàn)略的一部分，中國(guó)投資者加大了境外投資力度，導(dǎo)致中國(guó)出現(xiàn)了大量的資本外流。縱觀全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，部分主要經(jīng)濟(jì)體的利率和資產(chǎn)市值偏低，亦在吸引中國(guó)境外投資上發(fā)揮一定作用。

德勤中國(guó)并購(gòu)服務(wù)全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)合伙人葉偉文表示：“推動(dòng)中國(guó)境外投資的有利因素主要包括政府政策鼓勵(lì)‘走出去’和向價(jià)值鏈上游發(fā)展、貨幣寬松以及人民幣相對(duì)其他主要貨幣更加堅(jiān)挺(雖然近期有所貶值)。政府當(dāng)前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)改革所帶來(lái)的利好或會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)境外并購(gòu)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。”

報(bào)告顯示，按交易金額計(jì)，西歐在2015年上半年依然是最受中國(guó)公司歡迎的境外并購(gòu)目的地。此期間，在西歐國(guó)家完成的中國(guó)境外并購(gòu)交易共有35宗，交易金額共計(jì)243億美元，比去年同期高出137%。按交易金額計(jì)，美國(guó)是中國(guó)投資者的第二大目標(biāo)市場(chǎng)，交易金額共計(jì)99億美元，同比增長(zhǎng)43%。

從行業(yè)來(lái)看，2015年上半年，中國(guó)投資者在科技、傳媒和電信行業(yè)達(dá)成35宗并購(gòu)交易，交易金額共計(jì)244億美元，比去年同期的交易總額高出209%。在此期間，科技、傳媒和電信行業(yè)的境外投資交易額及交易量分別占中國(guó)境外投資的43%和20%，成為增長(zhǎng)最快的行業(yè)。制造業(yè)的并購(gòu)交易為39宗，交易總額128億美元，比2014年同期的交易總額高出72%。

同期，中國(guó)投資者在金融行業(yè)達(dá)成12宗境外并購(gòu)交易，比去年同期增加50%。按交易金額計(jì)，金融服務(wù)行業(yè)境外投資總額為82億美元，同比增長(zhǎng)176%。能源與資源行業(yè)在2015年上半年發(fā)生22宗境外交易，交易總額為55億美元，比2014年同期下降20%。中國(guó)投資者在消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行收購(gòu)的總金額為40億美元，下降了47%。按交易量計(jì)，消費(fèi)行業(yè)的并購(gòu)交易有39宗，比去年同期減少3%。

報(bào)告同時(shí)關(guān)注到中國(guó)企業(yè)在境外并購(gòu)征程中所面臨的挑戰(zhàn)。比如，在適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)和管理風(fēng)格方面所遇到的困難，依然是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)后整合的主要問(wèn)題。

德勤全球中國(guó)服務(wù)組主席楊瑩表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)的最快路徑之一。在過(guò)去的五年中，我們見(jiàn)證了《財(cái)富》全球500強(qiáng)中的中國(guó)企業(yè)數(shù)量在不斷增加，與此同時(shí)，這也要求企業(yè)在整體規(guī)劃上投入更多的時(shí)間和精力，比如交易前盡職調(diào)查、架構(gòu)整理和交易后整合，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的方方面面，包括與持股份者溝通和給予關(guān)鍵雇員的激勵(lì)措施。假如缺乏適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和實(shí)踐，企業(yè)將無(wú)法獲取并購(gòu)交易的全部效益。”