他建議創(chuàng)業(yè)者找到一些沒有人關(guān)注的地方。結(jié)合他自身的創(chuàng)業(yè)歷程來看，無論是最早推向市場的醋飲料，還是細(xì)化挖掘出來的土豬市場，無一不是從市場的空白點(diǎn)開始發(fā)力，在持續(xù)的耕耘中走向了成功。這也印證了硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾所說，創(chuàng)新不是從1到n，而是從0到1。

近期，一篇“北大才子殺豬8年成百億富豪”的報(bào)道廣為流傳，報(bào)道的主人公就是天地壹號董事長陳生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新三板上市后的天地壹號，按照30元/股的當(dāng)前價計(jì)算，目前市值高達(dá)130億元，而持股超過8成的陳生身價則接近100億元。在整個新三板超過3700家公司中，其財(cái)富高居第2位，僅次于九鼎投資董事長吳剛。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕多年的陳生一直表示，很多企業(yè)家不屑于搞農(nóng)業(yè)，認(rèn)定農(nóng)業(yè)是落后的代名詞。其實(shí)，它是最富有潛力的市場之一。早期陳生曾經(jīng)笑談，說不準(zhǔn)將來中國的首富可能就是“豬肉佬”，現(xiàn)在看來，起碼在新三板富豪榜上，這個目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。

新一輪商業(yè)布局啟動

掛牌之后的兩次融資，天地壹號共募集資金8億元。在陳生看來，對于天地壹號在未來的發(fā)展，這些錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：“幾個億的資金能干什么，我們前幾天給股東分紅就分了2個億。”事實(shí)上，天地壹號新一輪的線上線下商業(yè)布局早已開始。

有別于很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的困惑與迷茫，陳生對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢看得很清楚：“互聯(lián)網(wǎng)巨頭的拓展路徑已經(jīng)規(guī)劃好，先獲取網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，然后是商業(yè)企業(yè)，最后是上游的工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)，等渠道都暢通后，就開始銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。就好比到一個地方先買公路，再買公路上的車，再買公路上的車裝的東西。”

陳生認(rèn)為現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢讓他們覺得危機(jī)四伏。但是他也清楚，互聯(lián)網(wǎng)代表了以后的發(fā)展方向。天地壹號已經(jīng)大量投入打造后臺系統(tǒng)，正在策劃一個全新的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，整合線下239個一級經(jīng)銷商和40萬已經(jīng)記錄在冊的消費(fèi)終端，從而打造一個全新的O2O運(yùn)營模式。

此外，為了更好完成天地壹號的線上布局，陳生也有意識地選擇一些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行投資。早在2014年，陳生便投入400萬給了當(dāng)時估值僅4000萬元的考拉先生，連同基金公司的投入共占股達(dá)25%，正是看中了社區(qū)發(fā)展所帶來的巨大線上流量價值。最近，考拉先生又進(jìn)行了一輪融資，估值增長了好幾倍。

創(chuàng)業(yè)最大誤區(qū)是互聯(lián)網(wǎng)

從1990年下海經(jīng)商至今，陳生涉足過眾多領(lǐng)域，房地產(chǎn)、白酒、飲料、豬肉……在那個創(chuàng)業(yè)理念還沒有普及的年代，他已經(jīng)是“第一批吃螃蟹”的人。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有一個最大的誤區(qū)，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”。陳生認(rèn)為，在千軍萬馬過獨(dú)木橋的創(chuàng)業(yè)路上，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是其中最為殘酷的一種。對眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要在集中的流量市場和統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺搶奪用戶和資源，在激烈的市場競爭中存活下來，必須要占據(jù)行業(yè)中第一第二的地位。

作為傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，陳生表示，不同于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對于初期創(chuàng)業(yè)者來說，千萬不要湊熱鬧。如果你只是一個平常的人，跟風(fēng)去做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成功的概率可能只有幾萬甚至幾十萬分之一。但如果去干實(shí)業(yè)開個店，成功的概率可能有20%到30%，那還不如踏踏實(shí)實(shí)去做實(shí)業(yè)。以豬肉行業(yè)為例，即使壹號土豬占據(jù)了超過十億的年銷售額，市場也還是能容納大量擁有幾百萬幾十萬年銷售額的企業(yè)和個人，并且能很好發(fā)展。對于絕大多數(shù)人來說，養(yǎng)豬賣肉比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要好。

陳生列舉一組數(shù)據(jù)佐證，在美國上市的中概股市值達(dá)10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司只有20多家左右。在A股市場，傳統(tǒng)企業(yè)中市值60億人民幣以上的企業(yè)有2000多家。傳統(tǒng)行業(yè)仍然占據(jù)了95%以上的現(xiàn)有市場。

他建議創(chuàng)業(yè)者找到一些沒有人關(guān)注的地方。結(jié)合他自身的創(chuàng)業(yè)歷程來看，無論是最早推向市場的醋飲料，還是細(xì)化挖掘出來的土豬市場，無一不是從市場的空白點(diǎn)開始發(fā)力，在持續(xù)的耕耘中走向了成功。這也印證了硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾所說，創(chuàng)新不是從1到n，而是從0到1.