許多曾經多次經歷了這個階段的創始人都表示，一家初創企業能否取得成功，最重要的因素并不是優秀的人才，而是企業內部人們之間相互協作的流暢程度以及速度。

我們現在假設你已經找到了優秀的創業創意。也許你想要將其視為你的副業，你也有可能想要100%的投入，將你的創意變成一個真真正正的企業。那么當前，你就是正在處于預營收階段。在這個階段的時候，你最需要關注的，就是吸引到最優秀的創始團隊。而且，你還應該要意識到，你接下來的路不會十分平坦，因為對于一家處于早期階段的初創企業來說，其創始團隊幾乎無法獲得任何營收，而且還將面臨一大堆潛在的問題。而這些問題需要你在未來一個一個的去解決。

除此之外，你也許已經聽說了一件事情：在招聘人才的時候，你將會遇到非常艱難的挑戰，尤其是技術性人才，在科技行業，他們要比商業人才寶貴的多，除了其他初創企業之外，那些科技巨頭也將會憑借其巨大的財力和影響力和你爭搶技術人員。而且，就算你找到了一個愿意和你一起合作的技術聯合創始人，除非你此前與其一起合作過一段時間，否則，你根本無法預測對方能否和你默契配合。

那么剛剛開始創業的你，要如何吸引優秀的聯合創始人？又要如何測試對方是否適合你呢？以下6個方法也許能為你提供幫助。

1。構建愿景，并且保持其簡潔性

很多初創企業的創始人都會犯一個同樣的錯誤，那就是很難向別人描述自己究竟做的是什么樣的工作。在一些情況下，這樣的情況是可以理解的：在企業成立的初期階段，你很可能在創業之前發現了一個困擾著人們的問題，而且你也想出了一個解決這個問題的方法。然而即使如此，你仍然很難輕松的讓別人理解你的工作，因為還有許多模棱兩可的東西需要你去解釋。而且在你真正建立起業務之前，你還有大量的問題還沒找到答案。

在你開始尋找聯合創始人之前，你需要確定一個清晰的愿景，讓別人知道你的公司做的是什么，你要解決的是什么問題，以及你所提出的解決方案是針對哪些受眾所設計的。就像不是所有人都能成為你的客戶一樣，也并非每一個技術人員都能夠成為你的聯合創始人。你需要找到一個清晰的價值主張，而且這個價值主張必須能夠被你們雙方所接受。

2。稍微想想未來

雖然你現在所處的，僅僅是預營收階段，但是如果你想要吸引潛在的聯合創始人，你必須向對方展示你基本的企業架構。雖然在當前這個階段，未來的一切都還無法確定，但是如果你對于未來企業的規模、融資方式以及對聯合創始人所扮演的角色有一個基本的想法，將會有助于讓對方接受你。

當你對企業基本的架構和對聯合創始人的期望有一個清晰的愿景時，那么你就可以在這個時候去尋找對方了。而且也正是在這個時候，你還應該開始去尋找團隊中的其他人，并且建立企業文化。

3。將他人推薦視為尋找合適創始團隊的最好方式

良好的合作在很多時候，都比找到頂尖人才更加重要。事實上，當你在開始尋找完美的聯合創始人時，你第一個要考慮的戰略，應該是將你的愿景和想法分享給你的人脈網絡中的其他人。

告訴他們你為何要成立這樣一家企業、你要開發什么樣的產品或是服務，以及聯合創始人對你來說有多高的重要性。也許你將無法立刻讓他們對你提起興趣，但是通過將你的意愿分享給他們，這些你身邊的人會開始有意或是無意的幫你進行留意，當他們發現適合你的潛在聯合創始人時，他們就會將其推薦給你。

4。尋找或創建一個開源的項目或社區

當你身邊有其他同領域的人時，那些明智、有創意的人會時不時的為你提供許多靈感。無論你在哪個領域發展，你都應該找到這樣一個社區。這意味著你應該在眾創空間、行業聚會甚至是線上論壇等處花費大量時間。人以類聚，這里的人有著相似的背景、經驗和愛好，當你在這里找到了和你想法類似、而且脾氣相投的人，那么對方很有可能是你將來的默契搭檔。

就算你沒有在這里找到合適的聯合創始人，但是你依然可以在這里構建一個新的人脈網絡。這個網絡將有可能為你介紹合適的人。也許用這個方式構建創始人團隊需要更長的時間，但是一旦找到，對方就很有可能是那個最適合你的人。

5。創建博客或微博，并不斷進行更新維護

在別人給你推薦了有意與你合作的潛在聯合創始人之后，你在審視他們的同時，他們也會開始對你進行調查，因為對方也希望你能夠和他們進行良好的配合。

如果你想成功吸引這些潛在的聯合創始人，最有效的方法之一，就是向對方展示你的學識以及專業技能。你可以開創一個個人博客，并且將連接放在公司的網站上，這個博客會成為你的一個優秀工具，你可以用它來推廣你的創意、愿景，并且最終成功吸引聯合創始人。除了博客之外，你還可以選擇其他的宣傳渠道，例如在YouTube上建立頻道，發布視頻內容，或是使用Twitter和其他行業在線論壇等平臺。你可以在這里分享你的想法、運營理念、你發現的問題以及解決這個問題的方式，這種做法是吸引人才的重要方法之一。而且這個博客需要你定期的進行更新和維護。

6。先約會，然后再籌備婚禮(也就是商務合作)

上述所有技巧，都是為了最后一條做鋪墊：在尋找到聯合創始人之后，你還要對其進行測試，看看你們之間能否維持良好的合作關系。《TheFourSteptotheEpiphany》是在講述精實創業方面非常有名的一本書，該書的作者SteveBlank曾經說過，聯合創始人之前應該先“約會”，以此來確定彼此之間是否能夠擦出火花，合作是否能夠順利進行下去。

許多曾經多次經歷了這個階段的創始人都表示，一家初創企業能否取得成功，最重要的因素并不是優秀的人才，而是企業內部人們之間相互協作的流暢程度以及速度。創始團隊成員擁有良好的溝通和協作技巧，能夠將許多可能爆發的問題提前撲滅。在真正的工作環境下測試潛在聯合創始人的溝通能力，可以幫你辨別出對方是否是適合你的那個人。