據(jù)英國《金融時報》報道，LV關(guān)閉了在中國廣州、哈爾濱和烏魯木齊的三家門店，使這家奢侈品集團在中國內(nèi)地只剩約50家店鋪。

又有奢侈品品牌關(guān)店了，這次是大名鼎鼎的LV(路易威登，Louis Vuitton).

據(jù)英國《金融時報》報道，LV關(guān)閉了在中國廣州、哈爾濱和烏魯木齊的三家門店，使這家奢侈品集團在中國內(nèi)地只剩約50家店鋪。

《金融時報》表示，預(yù)計LV將在未來幾個月關(guān)閉更多在華門店。直到不久以前，位于“鐵銹地帶”的哈爾濱與沈陽各有兩到三家LV門店，據(jù)知情人士透露，這家法國品牌正計劃關(guān)閉這些城市的店鋪。

在過去多年內(nèi)，奢侈品品牌在中國的門店數(shù)量習(xí)慣了上升的曲線，每一次關(guān)店都能成為新聞。有數(shù)據(jù)顯示，去年，Hugo Boss關(guān)閉7家門店，Burberry關(guān)閉4家；今年以來，Prada在中國門店數(shù)量較2014年大減三成，為33家；Armani門店數(shù)則從49家降至44家；CHANEL分店數(shù)為11家，是分店最多時期的一半。

雖然大眾看到的是關(guān)店，但對于奢侈品品牌自身來說，他們更愿意將這一舉措稱為在整個消費環(huán)境變化下門店策略調(diào)整的一部分。

事實也是如此，奢侈品在中國最舒服的，高增長、高利潤的時代已經(jīng)完結(jié)。先是反腐倡廉使得大批作為禮品被賣出去的奢侈品沒有了出路，再有大批中國人都跑到國外去買奢侈品，眼下經(jīng)濟增速滑坡理論上也使得奢侈品消費的前景不太樂觀。

上個月，LV的母公司LVMH在與投資者的電話會議上已經(jīng)透露出關(guān)店的信息，“如果二線城市已有兩家LV分店，或考慮關(guān)閉部分分店。”今年第三季度，由于中國消費者受到股市暴跌，以及人民幣兌美元貶值3%的影響，該集團的亞洲市場業(yè)績也遭受了打擊，特別是旗艦品牌LV.

包括LV在內(nèi)的奢侈品品牌現(xiàn)在的門店策略是，“關(guān)掉一些經(jīng)營狀況不佳的店面，保留那些最好位置的大店”，大店的面積可達到3000-4000平方米。在此輪關(guān)店之前，LV今年在北京和杭州分別開設(shè)了新的門店。

LV16日回應(yīng)關(guān)閉門店時稱，“將繼續(xù)投資目前在華的門店網(wǎng)絡(luò)，以提升我們希望為客戶提供的體驗水平。” 不要以為“提升體驗”是句客套話。不愁買賣的日子里，開更多的店就意味著能賺更多的錢；不景氣時，需要費盡心思如何吸引更多人進店。集中資源開出更氣派的大店，展示更多的品類，加強門店的功能性，傳遞品牌文化，不僅能提升品牌形象，也確實改善消費者體驗。

此前同樣面臨業(yè)績危機的美國高端品牌Coach就高調(diào)宣布，2015至2017財年，計劃花費大約5.7億美元用于重新布置門店。

奢侈品要關(guān)掉一些店的理由，還包括中國的商業(yè)環(huán)境在快速地發(fā)生變化。大多數(shù)品牌都是十年前開始進入中國市場，可十年里有的商業(yè)區(qū)在沒落，又有新的商業(yè)區(qū)在興起，調(diào)整是必需的，關(guān)店也成為必然，“以前是撒網(wǎng)一樣開的店，現(xiàn)在就要往厲害的地方轉(zhuǎn)”，一名奢侈品業(yè)內(nèi)人士對早報記者說。

財富品質(zhì)研究院院長周婷則表示，如果說前兩年有奢侈品門店關(guān)閉是一種被動撤出，現(xiàn)在以LV為代表的奢侈品牌關(guān)店，除了是出于盈利角度的考量外，還是一種主動的策略調(diào)整。在她看來，電商格局下，奢侈品將會通過更多的O2O方式來提供體驗與服務(wù)，實體店將會作為形象展示和支持線上服務(wù)的方式之一。市場運營模式的變化，會使得奢侈品牌調(diào)整線下實體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。