盡管中國房地產(chǎn)銷售回暖，十月房價持續(xù)增長，但市場擔憂情緒仍揮散不去。地產(chǎn)商謹慎拿地、小心投資。面對利潤收窄趨勢，萬科、萬達、恒大等國內(nèi)地產(chǎn)巨頭正力求在跨界轉(zhuǎn)型中尋求新的增長點。

統(tǒng)計局周三數(shù)據(jù)顯示，今年10月新建商品住宅與二手住宅價格環(huán)比上漲城市個數(shù)減少，漲幅回落，但同比上漲城市個數(shù)增加。其中深圳繼續(xù)拔得同比漲幅頭籌，達到40.5%，上海價格環(huán)比漲幅最高，達到2.1%。

援引高盛高華董事總經(jīng)理、房地產(chǎn)研究主管王逸表示，年初至今，中國一線城市、二線城市及大型三線城市的房地產(chǎn)市場均實現(xiàn)了強勁的交易量復(fù)蘇。

不過高盛指出，盡管銷售回暖和供需改善使得前景相對樂觀，但中國房地產(chǎn)市場仍值得擔憂。土地成本的飆升導致再投資回報率低迷，房企拿地獊？情創(chuàng)下歷史新低，顯示出對市場信心仍然不足。這大概也是房企謀求轉(zhuǎn)型的深層原因。

高盛：房企的擔憂

繼2014年雙雙下滑之后，今年前8個月的土地出讓交易量同比下降41%，新開工同比下降17%。10月最新數(shù)據(jù)顯示，10月房地產(chǎn)投資增速同比下滑2.4%，新開工面積同比更是大降24.5%。

王逸表示，受到今年銷售回暖的影響，房地產(chǎn)企業(yè)明年的現(xiàn)金流將同比增加，財務(wù)狀況將大為改善。但由于再投資回報率低迷，房企拿地的情緒熱情普遍不高。今年至今，房企拿地成本占合同銷售額的比例創(chuàng)下歷史新低。

中金中金地產(chǎn)小組亦認為，一二線城市市場復(fù)蘇難以拉動新開工：三季度以來，一二線城市的拿地已經(jīng)明顯提速，經(jīng)驗上，未來一個季度一二線城市新開工也將恢復(fù)，而此時出現(xiàn)投資增速符合預(yù)期，但新開工明顯低于市場及我們預(yù)期的情況，唯一解釋是三四線城市市場庫存壓力巨大、銷售不暢，?？得開發(fā)商在該部分市場上投資動作極為謹慎。

與謹慎拿地相反的是，地產(chǎn)商們在跨界經(jīng)營上動作很大。面對利潤收窄的趨勢，更多房企正在通過跨界轉(zhuǎn)型尋求新的利潤增長點。

萬科：推出機器人物業(yè)服務(wù)

路透新聞社18日消息，萬科為應(yīng)對勞動力短缺和薪資上漲，正試圖將機器人用于其建設(shè)項目的保潔、保安及運輸服務(wù)(無人駕駛汽車、機器人巡邏保安、機器人廚師等)。相比于土地購置、項目規(guī)劃以及建筑等核心業(yè)務(wù)，這一塊的勞動密集度更高。

萬科董事會主席王石早前表示，未來十年，萬科30%的物業(yè)管理員或被機器人取代，2017年將在深圳開一家機器人管理的旅館。顯然，萬科已經(jīng)準備發(fā)力高端物業(yè)服務(wù)以吸引客戶。

租金抵房款，也非全是謠言

對于近日“先租后買，租金抵房款”的傳言，萬科予以否認。在澄清中，萬科稱- ？對于成功申請“西九?萬科驛”的租客，如購買萬科西九二期住宅，可享受與所租房屋2年租金等額的房款總價優(yōu)惠。

這意味著，租金抵房款模式僅針對長租公寓，而購買的是另外住宅產(chǎn)品，非已租房。為了盡早鎖定客戶，萬科推出了租房和住宅銷售聯(lián)動的營銷方式。

恒大：試水互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)療

繼今年6月開設(shè)中國首家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院后，11月15日，恒大地產(chǎn)在廣州再開業(yè)兩家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院。社區(qū)醫(yī)院除了配備醫(yī)療團隊和醫(yī)療設(shè)備之外，通過互聯(lián)網(wǎng)與國際高端醫(yī)療機構(gòu)對接，為居民提供遠程會診、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療等服務(wù)。

中國60歲以上的老年人口已達2.3億，老齡化形勢嚴峻。今年“健康中國”首次寫入政府工作報告，各地相繼出臺政策措施發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。恒大顯然看中了這一市場藍海，在今年中開始加速發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)商跨界醫(yī)療行業(yè)，恒大并非獨樹一幟。《第一財經(jīng)日報》昨日援引申銀萬國證券報告顯示，A股142家上市房企中有41家房企已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)型，其中涉及醫(yī)療健康(含養(yǎng)老)方面的企業(yè)數(shù)目最多，達到13家。

萬達：轉(zhuǎn)型跨國企業(yè)

今年年初，萬達集團對外發(fā)布了“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”：從空間上看，萬達從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

國內(nèi)院線龍頭萬達院線無疑是中國今年“史上最強電影年”繁榮景氣的最大受益方之一。從公司三季報披露中可以眍 ？到，萬達院線今年1-9月實現(xiàn)營收54.60億元，同比增長40.11%；凈利潤9.38億元，同比增長38.78%。這樣的業(yè)績已超過2014年全年公司53.39億元的營收和8.01億元的凈利潤。

此外，萬達在國際市場上也顯示出好胃口。在收購瑞士盈方、馬德里競技之后，8月份萬達集團又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。當房地產(chǎn)黃金十年過去后，單純賣房輕松賺錢的日子一去不復(fù)返，尋找房地產(chǎn)之外的新領(lǐng)域已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。