有6位創(chuàng)業(yè)者參與了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事巡講”。我們來聽聽他們在創(chuàng)業(yè)路上有過怎樣的彷徨與困惑，面對困難時又是如何化解的？

在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的時代，大批人加入到這支隊伍中。昨日，重慶市“微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巡回演講”首場活動在人民大廈舉行，我市1100多名微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者代表、大學生代表以及26個市級相關(guān)部門參加了活動。

市工商局微型企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理處處長聶剛通報了一組數(shù)據(jù)：截至今年10月底，全市累計發(fā)展微型企業(yè)42.27萬戶，帶動和解決就業(yè)303.95萬人。其中，成長壯大的企業(yè)達1.3萬戶。

有6位創(chuàng)業(yè)者參與了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事巡講”。我們來聽聽他們在創(chuàng)業(yè)路上有過怎樣的彷徨與困惑，面對困難時又是如何化解的？

他們的創(chuàng)業(yè)故事，也許對你有幫助

公司沒錢進貨團隊成員找兼職補貼

創(chuàng)客：小二郎電子商務(wù)公司姜軍

在重慶的高校里有這樣一個年收入百萬元的創(chuàng)業(yè)團隊。他們專注做水果配送，利用網(wǎng)頁和微店下單，直接將切好的果盤配送入戶。創(chuàng)業(yè)者是自稱“技術(shù)宅男”的兩位重郵研究生姜軍和王健樂。

不過，成本控制曾把姜軍卡在了創(chuàng)業(yè)路上。“當時我們的每份水果拼盤價格4~12元，每天收入在300元左右。這就是我們?nèi)康默F(xiàn)金流。”姜軍說，這些錢在當時用來進貨都不夠，只有找水果商賒賬。姜軍把校門口十多家水果攤販都找遍了，人家都不愿意。

怎么辦？找兼職。團隊里會編程的、會設(shè)計的、會營銷的統(tǒng)統(tǒng)出去找業(yè)務(wù)，外包接活做APP、網(wǎng)站甚至是廣告設(shè)計。一年下來，做了三個項目拿了40萬，還有廣告收入賺了20萬，總算是盤活了進貨渠道。

政府補助、風投投資、銀行借款，找家里借錢，這些都是大學生創(chuàng)業(yè)常常用到的辦法。

但在姜軍看來，還是靠自己賺錢最踏實。“拿別人的錢就是要替別人賺錢。很多大學生創(chuàng)業(yè)有個誤區(qū)，就是拿了隨便用，沒想過回饋。”姜軍說，創(chuàng)業(yè)的每個階段都需要錢，但原則是一定不要輕易動家里的錢，因為靠自己的努力，哪兒都可以兼職賺到錢。

經(jīng)營團隊出走后她讓核心管理層持股

創(chuàng)客：井楊子茶藝發(fā)展公司董事長王鰈

5年前，王鰈拿到了首批微型企業(yè)的扶持資金，從成都返回重慶開始了茶藝培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)道路。今年6月，她的公司成為重慶OTC上市的首個傳統(tǒng)文化行業(yè)的微企。

然而2012年，當茶藝培訓(xùn)辦得如火如荼時，王鰈的公司一度面臨管理危機。因懷孕，她將公司全權(quán)交給了自己精心培養(yǎng)的團隊打理。沒想到由于疏于管理，業(yè)績短時間大幅下滑。“一個月只有1萬元的收入，銷售額縮水了10倍。”王鰈說，3個月里，公司走得只剩下了一個人。

“那是我第一次認識到，像茶藝這樣類似于興趣愛好的教育行業(yè)是很容易復(fù)制的。我不能避免我的學生成為競爭對手。”王鰈說，更重要的是小企業(yè)的靈魂在于老板，完全脫離公司將它交給職業(yè)團隊是一個最大的錯誤。

王鰈開始挺著大肚子回歸課堂。白天坐著給學生上課，網(wǎng)上招聘員工，晚上訓(xùn)練新人。幾個月后，公司漸漸恢復(fù)了正常運營。王鰈開始讓7位核心管理層持股。

“管理沒有訣竅，最主要的是靈魂不散。我不建議小微企業(yè)過度依賴大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營公司。一切要靠自己，我們可以借鑒，但照搬照用不一定適合小企業(yè)。”王鰈說。

為保證辦學質(zhì)量她拒絕加盟加速擴張

創(chuàng)客：文東教育咨詢服務(wù)公司創(chuàng)始人李翰菲

2009年底，李翰菲研發(fā)出文文魚ACD幼少兒創(chuàng)意美術(shù)教學系統(tǒng)，做起了教學培訓(xùn)。2011年，李翰菲同時開設(shè)三個教學點，很快便吸納了近400名學員。

正當事業(yè)攀升到高峰期時，她發(fā)現(xiàn)這個“擴張計劃”背后隱藏的巨大陷阱。

“優(yōu)秀師資的培訓(xùn)速度根本趕不上學員的增長速度，這意味著教學質(zhì)量無法保證。” 李翰菲說，沒時間猶豫，她只保留了華新街一個教學點，其余教學點的學員全額退款，加上房租保證金和裝修費，當月虧損10萬元。

“創(chuàng)業(yè)道路也會遇到彷徨，規(guī)模速度和質(zhì)量是一個不可避免的選擇題。但是教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和其他有所不同，如果根基不穩(wěn)，很難有長遠的發(fā)展。我希望能把一家教育中心深耕做精致。”李翰菲說，在資金困難時，加盟商模式曾讓她心動過，但為了自己的教育夢想，她拒絕了。

李翰菲不僅做兒童教育，也做輸出師資培訓(xùn)項目，去年年收入達到130萬元。今年，她將教育延伸到了兒童創(chuàng)意服飾上。她說，這樣創(chuàng)意教育衍生品為她帶來了新的造血能力，今年進入市場，三個月已有10萬的收入。

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兩江新區(qū)留學人員創(chuàng)業(yè)園開園海歸創(chuàng)業(yè)者最高可獲百萬補助

昨日，兩江新區(qū)留學人員創(chuàng)業(yè)園正式開園，從美國、英國、德國、日本等國歸來的創(chuàng)業(yè)者攜24個項目集中簽約入駐。海歸帶著高新技術(shù)入駐該園創(chuàng)業(yè)，不僅可一次性獲得最高百萬元的創(chuàng)業(yè)補助，還可享受人才公寓、國際醫(yī)療、教育等配套服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)園主要布局在照母山科技創(chuàng)新城、水土高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和龍盛工業(yè)開發(fā)區(qū)。

此次簽約的有24個項目。其中，入駐水土的有華鵲手術(shù)機器人項目、賽博工坊網(wǎng)絡(luò)攻防實驗室、艾盛汽車研發(fā)設(shè)計平臺項目、鄭博生物科技膿毒癥血液凈化器械項目、鼎客頓結(jié)核病實驗室項目、微眼無人機項目、SLM3D金屬打印等12個項目。其余12個項目涉及云計算、跨境電商、移動游戲、融資租賃、會務(wù)會展等領(lǐng)域，集中入駐北部新區(qū)。

為吸引國內(nèi)外頂尖人才到兩江新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)園出臺了“五資、五助、五配”三大方面政策。

對經(jīng)認定的海外高層次人才帶技術(shù)、帶創(chuàng)新成果到兩江新區(qū)進行產(chǎn)業(yè)化，并新注冊科技創(chuàng)新型企業(yè)的，一次性給予最高100萬開辦補助；對經(jīng)認定的世界500強企業(yè)、國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)集團、國家重點科研院所來兩江新區(qū)新注冊設(shè)立的科研機構(gòu)，按照市級、國家級標準，分別一次性給予50萬、300萬機構(gòu)開辦補助。

此外，如果在兩江新區(qū)新建院士專家工作站，一次性給予100萬開辦補助。對新批準設(shè)立的企業(yè)博士后科研工作站，給予20萬開辦補助。對通過驗收的市級或國家級科技孵化器，一次性給予100萬、200萬獎勵。

為給留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境，兩江新區(qū)還配備了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、孵化中心以及人才公寓、國際學校和醫(yī)院，為海外人才提供工作和生活配套服務(wù)。