記者采訪的三位足球產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的的負責(zé)人均表示，國足錯失世界杯，在某種程度影響足球產(chǎn)業(yè)的投資。

“想靜默，什么都不想說。”當(dāng)電話打通時，體育產(chǎn)業(yè)投資人袁總呵呵一笑，然后給《第一財經(jīng)日報》記者發(fā)了這樣一段話，“中國隊進入世界杯只需5步：一通過運作，讓國際足聯(lián)分配給南極洲一個名額；二中國男足被分到南極洲賽區(qū)；三中國男足和企鵝爭奪出線權(quán)；四客場逼平企鵝；五主場安排在三亞，熱死企鵝后直接出線。按目前實際來看，這五步走計劃的唯一難點在四。”

這樣的調(diào)侃也無法讓18日整整一天未進食的袁總心情好過一些，前一日觀賽的胸悶依舊揮之不去，國足客場怎么會是0:0戰(zhàn)平中國香港隊？中國香港隊以4勝2平1負積14分排在次席，同組的卡塔爾3:0勝不丹已經(jīng)提前出線，而國足以3勝2平1負積11分排在小組第三，晉級12強賽只剩理論可能。

“這也就意味著國足在世界杯周期的三年里平淡地活著，但他們該吃吃該喝喝該訓(xùn)練訓(xùn)練該咋樣咋樣。”袁總已無言以對。

本報記者采訪的三位足球產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的的負責(zé)人均表示，國足錯失世界杯，在某種程度影響足球產(chǎn)業(yè)的投資。

給國足卸下枷鎖

“2013年，在主場被泰國5:1血洗是恥辱，當(dāng)時你有諸多理由可以推脫，但現(xiàn)在枷鎖都一件件給你卸下來了，還踢成這樣？這與現(xiàn)在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴重不匹配。”曾為足球評論員的王俊認為。

2009年，中國足球跌入最低谷以來，國家給予的政策支持力度就很強。尤其是今年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《中國足球改革發(fā)展總體方案》(以下簡稱《方案》)，涵蓋11個部分、50條改革措施，中國足球未來的藍圖清晰可見，被視為中國體育史上的一個里程碑的方案。

《方案》提出中國足球發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略，其中的中期目標之一就是“國家男足躋身亞洲前列”。更為重要的是政府對足球產(chǎn)業(yè)愈發(fā)重視使得中國足球自2002年實現(xiàn)世界杯出線的歷史性突破以來，再次迎來了發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的良機。

與此同時，一直困擾中國足球發(fā)展的頑癥“體制改革”也實現(xiàn)突破。今年8月，《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》)出爐，中國足協(xié)與體育總局正式“脫鉤”，依法獨立運行，“管辦分離”終于成真。

“毫無疑問，這是中國足球改革中的一個具有積極意義的舉措。”北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司董事長王輝在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

按照此方案要求，“脫鉤”具體內(nèi)容包括：實現(xiàn)國家體育總局足球運動管理中心由事業(yè)單位向社團常設(shè)辦事機構(gòu)(協(xié)會秘書處)的轉(zhuǎn)變，改變中國足協(xié)與足球中心兩塊牌子、一套人馬的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變完成后，適時撤銷足球中心并按規(guī)定核銷相關(guān)事業(yè)編制；“脫鉤”改革完成后，體育總局不再具體參與足球業(yè)務(wù)工作，轉(zhuǎn)而對中國足協(xié)給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理，未來，協(xié)會管理層的選舉、層級構(gòu)成、建設(shè)制度和整個常態(tài)化的運行機制，都有待進一步做出修改和完善。

最后，核心問題賽事版權(quán)問題也同樣得以解決。

在國際知名賽事的收入組成中，轉(zhuǎn)播權(quán)收入占到一半以上。但熟悉中國體育產(chǎn)業(yè)的人士都知道，體育內(nèi)容產(chǎn)品收入主要來自贊助費用與票房收益，轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入很尷尬，而“中國之隊”版權(quán)收益更是“杯水車薪”。

從去年的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》到今年的《方案》，均提到了轉(zhuǎn)播權(quán)創(chuàng)新，明確將“創(chuàng)新足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)競爭及運營機制”。

就在今年5月，體奧動力通過幾輪談判與競標，拿到了“中國之隊”系列比賽“四個包”的媒體版權(quán)。所謂“中國之隊”是中國足球各級別國家隊的總稱，包括七支中國各級男女國家足球隊。按照協(xié)議，這“四個包”的媒體版權(quán)包括：中國之隊比賽公共信號制作服務(wù)采購、中國大陸境內(nèi)電視版權(quán)、中國大陸境內(nèi)新媒體版權(quán)及中國大陸境外全媒體版權(quán)。

這次簽約成功標志著“中國之隊”賽事媒體版權(quán)銷售與信號制作進入到全新階段，同時也意味著足球賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)改革試水從“中國之隊”開始，體奧動力為這個全新的開始付出了7000萬左右的費用。

投資者的瘋狂被“潑冷水”

從天時、地利來看，中國足球也算是到了最好的發(fā)展時候。

公開數(shù)據(jù)顯示，全球足球產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%，堪稱“世界第17大經(jīng)濟體”。全球球迷超過16億人，中國球迷就超過3億，3億球迷所支撐的將是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條包括俱樂部的經(jīng)營、賽事的轉(zhuǎn)播到青少年的培養(yǎng)等。而業(yè)界人士對于足球產(chǎn)業(yè)的想象是至少8000億元。

同時，《方案》要求各級政府加大對足球的投入，體育、教育等部門在安排相關(guān)經(jīng)費時，應(yīng)當(dāng)對足球發(fā)展給予傾斜，同時成立中國足球發(fā)展基金會；鼓勵地方政府創(chuàng)造條件，引導(dǎo)一批優(yōu)秀俱樂部相對穩(wěn)定在足球基礎(chǔ)好、足球發(fā)展代表性和示范性強的城市，避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉(zhuǎn)、缺乏穩(wěn)定依托的現(xiàn)象；鼓勵地方政府以場館入股俱樂部，形成合理的投資來源結(jié)構(gòu)，推動實現(xiàn)俱樂部的地域化，并鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現(xiàn)名稱的非企業(yè)化，打造百年俱樂部。

地方體育政策也陸續(xù)出臺。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》印發(fā)一年來，已有30個省級政府出臺了實施意見，各省2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標之和近7萬億元。比如《廣州市公共體育設(shè)施及體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)布局專項規(guī)劃》，提出到2020年，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到5%。

就在國足遭遇“港囧”當(dāng)天，樂視體育和北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司還共同宣布，發(fā)起設(shè)立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金，基金管理規(guī)模為50億元。

事實上，自《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》發(fā)布以來，體育產(chǎn)業(yè)在資本市場就受到熱捧，據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有33家A股公司在大力布局體育產(chǎn)業(yè)。

大勢所趨之下，擁有較好資源的中國足球自然也是企業(yè)最為青睞的資源，今年，中國之隊相繼迎來了重磅贊助商。

1月5日，耐克取代阿迪達斯成為中國之隊的裝備贊助商，在未來12年向中國之隊提供每年不低于1億的贊助。

5月19日，中國足協(xié)發(fā)布了中國之隊賽事商務(wù)合作征集公告，并將該項目分為主贊助商、官方贊助商、官方供應(yīng)商三包。繼長安福特、金立等公司相繼成為中國之隊的贊助商后，11月11日，創(chuàng)維集團與中國足協(xié)中國之隊在湖南長沙舉行簽約儀式暨新聞發(fā)布會，正式宣布創(chuàng)維成為2015~2019年度中國足協(xié)中國之隊官方贊助商。

此次國足無緣12強賽也就意味著國足未來幾年無重大賽事的窘境，毫無疑問，沒有重大賽事，各大贊助商品牌宣傳就難以施展拳腳。

謾罵和攻擊解決不了問題

“無論投資多么熱情，核心是球得踢的好啊，而衡量一個國家足球產(chǎn)業(yè)水平最重要的指標之一就是國家隊成績，國足若無緣2018世界杯，無疑是為高漲的足球產(chǎn)業(yè)熱潑了盆冷水，至少使得中國足球出于較為尷尬的時間段。”袁總認為。

除了大企業(yè)外，創(chuàng)業(yè)型公司也需要球隊的表現(xiàn)給予信心。在《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》發(fā)布以后，圍繞足球做文章的創(chuàng)業(yè)公司并不少。

“國足出局，有人嘆氣有人氣憤，我的合伙人健翔甚至在解說時一度哽咽。對于國足，網(wǎng)上有很多的罵聲，但是大家想想光靠罵能解決中國足球的問題嗎？說穿了，中國足球的問題是，跟歐美足球強國相比，我們沒有足球文化和足球體系，足球人口太少！”動吧體育CEO白強表示。

謾罵、攻擊、失望、無奈解決不了任何問題，不埋下頭扎扎實實去做，中國足球不僅下屆世界杯進不去，2022年世界杯也不會有希望。

白強認為，“草根足球的整體建設(shè)非常重要，通過動吧足球招募FODA(足球教練、老師或者愛好者甚至包括一切能幫助少兒足球做事的人)，讓外教來對他們進行培訓(xùn)，然后再讓他們?nèi)ド鐓^(qū)學(xué)校教孩子們踢球，目前動吧已經(jīng)從荷蘭引進了超過40人的橙衣教練團，來到了全國53個地區(qū)向孩子、基層教練普及先進的少兒足球訓(xùn)練。”

王輝采取的則是培養(yǎng)自己的孵化基地。今年年初，北京合力萬盛體育公司宣布以800萬歐元完成了對荷蘭甲級聯(lián)賽海牙俱樂部的收購。王輝表示，讓國內(nèi)球員有機會登陸歐洲聯(lián)賽以及在歐洲建立中國青少年球員孵化基地，是其收購海牙俱樂部的兩大動因。

在此基礎(chǔ)上，9月下旬，中國男足前主教練、曾經(jīng)執(zhí)教多支中超球隊的高洪波赴海外執(zhí)教，出任荷蘭足球甲級聯(lián)賽海牙俱樂部一線隊教練。

高洪波當(dāng)時在接受本報記者采訪時表示，這一次之所以選擇前往荷蘭聯(lián)賽執(zhí)教，一方面是展示中國教練員水平，一方面可以近距離向歐洲高水平聯(lián)賽學(xué)習(xí)。而且高洪波本人也一直非常喜歡荷蘭足球的風(fēng)格，同時荷蘭足球的青訓(xùn)也非常吸引他。