我從1996年開始，就專門研究休閑度假。今天針對長蕩湖的資源特點，就湖泊的休閑度假、旅游產品的開發(fā)規(guī)劃管理談一點個人看法。

我從1996年開始，就專門研究休閑度假。今天針對長蕩湖的資源特點，就湖泊的休閑度假、旅游產品的開發(fā)規(guī)劃管理談一點個人看法。

首先，休閑度假是供求關系。必須了解需求，然后根據需求確定如何來開發(fā)。長蕩湖的地理位置非常優(yōu)越，同時長蕩湖又有著豐富的自然資源與獨特的人文特色，具有很大的開發(fā)潛力。

目前全球各地有很多湖泊開發(fā)的典型案例可供借鑒，建議長蕩湖領導能夠去湖州太湖，甚至走出國門，到泰國七巖、日本沖繩島、日本小涌谷溫泉、馬來西亞、韓國濟州島等地考察、學習。

談到婚慶旅游這方面，建議大家去馬爾代夫看一下，它那里的婚慶做得非常好。我們這里的婚慶旅游一定要結合湖泊的資源條件來做，依托我們的人文跟自然資源，依托非常優(yōu)越的交通條件，跟機場跟鐵路等等這些優(yōu)越的條件結合，可以跟影視產業(yè)結合起來，影視產業(yè)一結合，馬上就有人過來。在國內外，很多的湖泊旅游度假都是靠影視產業(yè)聯動的。

像夏威夷群島做婚慶也是非常的適合，定位非常清晰。我看了長蕩湖的規(guī)劃文本以后，包括現場看了以后，我覺得定位可能還是很含糊，我們要細分市場，專門針對婚慶市場，包括家庭出游包括自駕的，這是我們的重點市場。

所以我認為資源是基礎，文化是靈魂。長蕩湖應當開發(fā)哪些產品呢？目前湖邊SPA可以考慮，像室內的，我們可以跟養(yǎng)生結合起來，跟熏香包括泥療結合起來。滑艇這些都是運動休閑項目，帆船、摩托艇、海上拓展、海底音樂會，可以搞一些，也可以搞些水下活動。所以湖濱旅游產品要把這個做足，要把資源跟市場對接起來。產品要文化化，文化要產品化。一定要做到融合，我們的特點就是高度參與，我們的開發(fā)策略就是湖泊+度假+地產的融合。

我覺得一定要留住一些原始的、本土的元素，讓外來的人看到當地人的生活生態(tài)，讓城里人感受到民俗文化。馬爾代夫就是這樣的，那么多的島嶼，都很有特色，每個島都不一樣，產品準備也多，它的定位是高端，所以建議我們這里也一樣，走高端路線。希望我們將來在經營管理、開發(fā)過程當中，一定要注重中高端產品的開發(fā)，這樣的話就保護了我們的環(huán)境。

目前國內的度假區(qū)存在幾點具有共性的問題，諸如文化特色和主題形象不鮮明、錯位的客源市場定位、缺少度假情調、產品類型單一、同質現象明顯、季節(jié)差異明顯、淡旺季失衡嚴重、高級管理人才缺乏、服務質量低、當地居民參與不足、管理體制陳舊、支持體系不完善、環(huán)境承載量超標等等。

針對這些問題，我認為可以從這些方面著手解決。具體到長蕩湖，包括挖掘地方文化特色；明確目標市場定位；營造休閑度假氛圍；建立多元化產品體系；創(chuàng)意驅動豐富旅游服務；關注實施人才戰(zhàn)略；利益驅動，合理分配；體制創(chuàng)新，管理升級；實施可持續(xù)發(fā)展策略，等等。長蕩湖要原汁原味地保護當地文化。我們要融合湖泊資源，資源是基礎，文化是靈魂，市場是導向，創(chuàng)新是引擎。進一步來說，對于長蕩湖的發(fā)展規(guī)劃要細分市場，明確定位，融合多元產業(yè)，擴充產品種類。

長蕩湖的目標，最好是在2030年打造成為國家級旅游度假區(qū)，國家級生態(tài)示范區(qū)。我們要用創(chuàng)意驅動豐富我們的旅游服務，美化我們的湖泊環(huán)境。休閑就是改變人類生活，長蕩湖要成為外來旅游者作為一種反復來休閑度假的生活方式。