【樂視馮幸：“樂華小妹”取代“中華酷聯(lián)”】樂視移動(dòng)總裁馮幸表示，“中華酷聯(lián)”(指的是中興、華為、酷派、聯(lián)想)是中國(guó)智能手機(jī)上個(gè)時(shí)代的代表，而這個(gè)時(shí)代的代表，更應(yīng)該稱之為“樂華小妹”(指的是樂視、華為、小米、魅族)。

從興起到普及，從硬件、參數(shù)的堆砌到用戶體驗(yàn)比拼，短短五年時(shí)間里，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)不經(jīng)意間就完成一次時(shí)代的交接。日前，樂視移動(dòng)總裁馮幸在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“中華酷聯(lián)”(指的是中興、華為、酷派、聯(lián)想)是中國(guó)智能手機(jī)上個(gè)時(shí)代的代表，而這個(gè)時(shí)代的代表，更應(yīng)該稱之為“樂華小妹”(指的是樂視、華為、小米、魅族).

“在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展初期，‘中華酷聯(lián)’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬，給中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)了氣，更重要的是為整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。”馮幸指出，正是因?yàn)椤爸腥A酷聯(lián)”的崛起，才打破了蘋果、三星等品牌的智能終端高門檻，把智能手機(jī)從5000元變成到1000元，極大推動(dòng)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)。

智能手機(jī)用戶逐漸飽和的同時(shí)，中國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)的通信技術(shù)也發(fā)生了改變，已經(jīng)從2G到3G切換變成3G向4G普及。此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的要求升級(jí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也徹底告別了純硬件比拼。馮幸表示，正是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的變化，讓智能手機(jī)這個(gè)時(shí)代的代表應(yīng)該變?yōu)椤皹啡A小妹”。

馮幸還指出，未來只有堅(jiān)持技術(shù)和生態(tài)的企業(yè)才能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。首先是以華為為代表的技術(shù)方向，垂直整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈，積累IT通訊技術(shù)和專利，把硬件做到極致。另外則是生態(tài)手機(jī)，不局限于手機(jī)硬件本身，而是當(dāng)成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，承載著生態(tài)服務(wù)的平臺(tái)。

“要技術(shù)有技術(shù)，硬件就能掙錢；要生態(tài)有生態(tài)，硬件就敢賠錢。”馮幸表示，把硬件做到極致是可行的，而基于生態(tài)服務(wù)也同樣可行，原因盡管硬件不賺錢甚至賠錢，但是有生態(tài)補(bǔ)貼、生態(tài)服務(wù)收入，其實(shí)整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)并不賠錢。

從超級(jí)電視到超級(jí)手機(jī)，內(nèi)容服務(wù)一直是樂視核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。就在本周二，樂視體育便宣布與鳥巢文化中心共同成立規(guī)模約50億元的“鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金”。

產(chǎn)業(yè)觀察家也認(rèn)為，視頻、音樂、新聞資訊等服務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷與手機(jī)融合，使手機(jī)的平臺(tái)功能愈加突出，對(duì)于智能手機(jī)新品牌來說，從生態(tài)平臺(tái)服務(wù)的方向著手，更容易立足智能手機(jī)市場(chǎng)。