一夜間，整個北方似乎都在下雪，但互聯網的冬天要比冷空氣來得更早一些，畢竟“寒冬論”成了絕大多數互聯網人的共識，這并不奇怪，因為O2O創業項目還在一批批地死去。

一夜間，整個北方似乎都在下雪，但互聯網的冬天要比冷空氣來得更早一些，畢竟“寒冬論”成了絕大多數互聯網人的共識，這并不奇怪，因為O2O創業項目還在一批批地死去。

財報恰恰很好地說明了這一點，互聯網三巨頭的業績有各種層面的放緩，但好在他們追求的某些領域，比如阿里的移動電商轉型和云計算、騰訊的微信變現能力、百度的O2O布局等，均有大幅度的躍進，這能夠保證三輛大車的速度仍然遠遠超出其他公司。

最痛苦的可能是中小公司，就如開篇所說的O2O創業者，但也有企業例外。比如獵豹移動和搜狗，很少有這種在互聯網冬天高調炫耀財報的典型。

不過也確實值得彈冠相慶：搜狗季度營收首度殺入10億元俱樂部，連續七個季度盈利；獵豹季度營收也首次邁進10億元俱樂部，海外收入增速更是高達891%……這樣“閃瞎”雙眼的數據在當下的互聯網確實不多見。

要知道，多年以前，這兩家公司還只是巨頭夾縫里徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的互聯網品牌，其搜索、瀏覽器、輸入法業務和格局并不比百度、360差，但遲遲無法實現后兩者的成就；獵豹移動前身是金山軟件的互聯網安全業務，某種程度上是上一代安全殺毒市場的失敗者。更重要的是，彼時無論搜狗還是獵豹都只是騰訊、百度、360這些巨頭廝殺的棋子，或主動或被動，總不被看好。

但十年河東十年河西，風水已經轉到昔日小弟的身上，除了運氣，更重要的是勇氣和策略。復盤搜狗和獵豹，你會發現他們確實在做與別人不同的事情：搜索實在不算什么新興業務，其商業模式和技術理念相對成熟，也有百度這樣的巨無霸，但搜狗還是從全網通用搜索中殺出來，向“微信搜索”、“知乎搜索”這樣的垂直市場進發；獵豹做得更絕，直接撲到海外市場，算得上當下中國互聯網領域國際化程度最好的企業，而在剛剛做這個的時候，誰也不敢相信。

或者說，巨頭看不上，創業者想不到。尤其對于創業者而言，搜狗和獵豹的例子更具標桿意義——他們是PC時代的失敗者，但渴望在移動互聯網時代重新出發，并找到了不驚動巨頭但讓自己快速趕超的路子。

當然，創業者與創業者的思維不同，也可以說搜狗獵豹是“被逼無奈”。但這個巨頭橫行的互聯網江湖，“被逼無奈”將成為創業者面臨的常態，這時候再過分沉迷資本游戲或者以概念換規模，往往并不能夠成功，需要找到真正深扎下去的市場維度。

有了“勢”和“術”的考量，剩下的就是堅守“忍”字訣，搜狗和獵豹都有十幾年奮斗基因才有今天的“熬出頭”，那些創業三年就想稱霸互聯網的創業者——夢想固然要有，但腳踏實地更為重要。