企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主要是兩方面，一個是法制生態(tài)環(huán)境，企業(yè)應該遵守法律法規(guī)，嚴格倡導正確的價值體系；二是文化生態(tài)環(huán)境，倡導創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化服務。作為企業(yè)則更要做好自己，一邊擔當社會責任，一邊創(chuàng)造企業(yè)價值。

記者：本次大會的主題是“重構企業(yè)社會責任和生態(tài)系統(tǒng)”，請問您覺得企業(yè)的社會責任是什么？對此應該做些什么？

蔣錫培：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主要是兩方面，一個是法制生態(tài)環(huán)境，企業(yè)應該遵守法律法規(guī)，嚴格倡導正確的價值體系；二是文化生態(tài)環(huán)境，倡導創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化服務。作為企業(yè)則更要做好自己，一邊擔當社會責任，一邊創(chuàng)造企業(yè)價值。

記者：遠東集團在構建社會責任生態(tài)系統(tǒng)的過程中做了哪些事情？

蔣錫培：首先確定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實好“主業(yè)+投資”的發(fā)展方向；其二把智慧能源的系統(tǒng)服務商做到全國領先；同時根據(jù)自身能力做好投資建設；最后還有我們的教育事業(yè)，為更多的有志之士貢獻我們的力量。

記者：2015年被稱為中國的“危機年”“破產(chǎn)年”，遠東集團有遇到什么瓶頸嗎？面對這樣的局面，您是如何面對的？

蔣錫培：從2008年進入金融危機開始，企業(yè)的發(fā)展一直都存在潛在風險，如果沒有控制好財務風險、法律風險這些問題都有可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這個時候我們需要審時度勢，把握好商業(yè)模式的發(fā)展方向，抓住機遇才能迎難而上。

記者：遠東集團是涵蓋了新能源、房產(chǎn)和投資三個領域，您能具體談談您所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向嗎？

蔣錫培：目前整個經(jīng)濟比較低迷，可能這種情況可能還會持續(xù)，未來遠東會繼續(xù)做好房屋質(zhì)量建設，把智慧能源的主業(yè)做好，建立良性的產(chǎn)業(yè)生存鏈。