2005年10月，作為首家實現公開上市的國有商業(yè)銀行——中國建設銀行在香港聯合交易所掛牌上市。時至今日，建設銀行也即將迎來了上市十周年的日子了。在這十年中，建設銀行已搭建起包括基金、租賃、信托、保險、期貨等在內的綜合性銀行集團框架。建信期貨作為建設銀行綜合化經營環(huán)節(jié)中的一環(huán)，將努力改革和創(chuàng)新轉型，全面提升競爭力，為集團綜合化經營多做貢獻。

客戶結構轉型。由個人散戶向產業(yè)客戶、專業(yè)機構投資者和高凈值客戶結構轉型。產業(yè)客戶以大宗商品生產、加工、貿易和具有套期保值需求的產業(yè)類客戶群體為主，同集團授信風控要求相結合，提供授信客戶套期保值交易數據信息，為貸后管理提供配套服務。專業(yè)機構投資者則結合集團與金融機構的全方位合作關系，加入到這些客戶的整體服務方案中，依托集團的渠道、資金等優(yōu)勢吸引專業(yè)投資者開展業(yè)務合作，實現專業(yè)機構客戶增長。個人期貨投資群體以具有較強資金實力和風險承受能力、具有期貨行業(yè)投資經驗或專業(yè)能力的個人投資者為目標。

業(yè)務與產品轉型。由單純的通道業(yè)務向提供產品轉型。把公司的產品創(chuàng)新同集團產品創(chuàng)新相結合，以產品創(chuàng)新改善收入結構和盈利結構，保持業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。設計貼近產業(yè)客戶需求的套期保值、風險管理服務方案，為建設銀行的產業(yè)客戶創(chuàng)造價值；建立服務個人投資者的投資策略平臺；提供面向專業(yè)投資者(包括集團)的投資配套服務；研發(fā)符合不同客戶風險偏好的資產管理類產品。

渠道轉型。從完全依賴營業(yè)部、客戶經理營銷向物理渠道、電子渠道同時建設，利用期貨營銷團隊與集團客戶經理協同、期貨營業(yè)機構同集團網點協同的轉型。在鞏固現有區(qū)域經營優(yōu)勢的基礎上，重點推進資源集聚區(qū)域的營業(yè)網點布局，加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢的區(qū)域，形成營業(yè)機構的合理分布和協調發(fā)展。

加快容易互聯網金融。隨著期貨互聯網開戶平臺的構建，期貨開戶便利性得到大大提升。利用好互聯網開戶平臺，做好個人客戶營銷。盡快適應互聯網開戶，建立適應互聯網開戶客戶的投資者教育和客戶服務模式，推出適合個人投資者的交易策略。緊盯同業(yè)在互聯網開戶中的營銷舉動，做好營銷方案，條件成熟時對接總行網站，擴大營銷效果。