1929年初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮。時(shí)任美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)安德魯·梅隆還向公眾保證這一繁榮的高潮會(huì)持續(xù)下去。但是在短短幾個(gè)月后，股市暴跌，經(jīng)濟(jì)大蕭條(Great Depression)也隨之而來(lái)。美國(guó)勞動(dòng)力中有四分之一失業(yè)，生產(chǎn)總產(chǎn)量下降三分之一。到處是倒閉的工廠和失業(yè)的雇員。

不光是在美國(guó)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大蕭條中，在很多地方都存在雇主傾軋勞動(dòng)力，大量的勞動(dòng)者被雇主無(wú)情地拋向街頭。就算是能勉強(qiáng)有份工作的勞動(dòng)者，也只能在擁擠、骯臟、充滿噪音、沒(méi)有太多安全保障的惡劣條件下工作。

對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，凱恩斯曾提出在混合經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該自覺(jué)地運(yùn)用政府支出(比如公共事業(yè))、征稅和貨幣政策來(lái)創(chuàng)造充分就業(yè)。他認(rèn)為積極的貨幣政策是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的政策工具。凱恩斯的理論在短期內(nèi)確實(shí)奏效，但長(zhǎng)期的結(jié)果證明其宏觀經(jīng)濟(jì)理論闡述的效果并沒(méi)有那么完美，更像是“簡(jiǎn)陋的防御工事”。

馬丁·魏茨曼提出了與凱恩斯不同的觀點(diǎn)，被認(rèn)為是“自凱恩斯理論之后最卓越的經(jīng)濟(jì)思想”。馬丁·魏茨曼曾擔(dān)任過(guò)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，以及世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織顧問(wèn)。在他1984年出版的《分享經(jīng)濟(jì)——用分享制代替工資制》一書中表達(dá)了自己對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的看法：通過(guò)改變勞動(dòng)報(bào)酬的性質(zhì)來(lái)觸及現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。

魏茨曼提出的改變勞動(dòng)報(bào)酬是指從工資制度變成分享制度。他指出，在工資制度下，雇員創(chuàng)造的收益和額外成本是相等的。企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力去關(guān)心雇員，改善雇員的工作環(huán)境，沒(méi)有理由去考慮雇員的生存狀態(tài)，更不要提會(huì)考慮雇員的尊嚴(yán)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍?dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上需求量減少時(shí)，企業(yè)首先想到的是保持價(jià)格不變，減少產(chǎn)品數(shù)量，這樣勢(shì)必會(huì)帶來(lái)裁員，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)大量的失業(yè)人員。市場(chǎng)上由于產(chǎn)品的減少，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響生活水平。

分享制度則正好相反，企業(yè)會(huì)把自己的一部分收益拿出來(lái)和雇員分享。當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)擾動(dòng)時(shí)，分享制度會(huì)把雇傭的勞動(dòng)量保持在充分就業(yè)的水平，不會(huì)考慮裁員。此制度下，此時(shí)每個(gè)雇員的額外價(jià)值是大于額外成本的，企業(yè)有天然地吸收多余勞動(dòng)力的傾向。企業(yè)雇傭越多的勞動(dòng)力，平均到每個(gè)勞動(dòng)力上的工資就會(huì)有一定的下降，當(dāng)雇員的工資水平低于其他企業(yè)時(shí)，雇員會(huì)辭職去找新的工作。如果分享制度是在大范圍內(nèi)存在的，市場(chǎng)上不會(huì)有長(zhǎng)期失業(yè)的人。

需要提醒的是，相比于工資制度下的雇員境遇和自身權(quán)利無(wú)法保障方面，在分享制度下，雇員有權(quán)利選擇自己的工作，即可以主動(dòng)地辭職。而且由于企業(yè)有雇傭更多勞動(dòng)力的傾向，所以企業(yè)對(duì)于雇員的態(tài)度是關(guān)心的，企業(yè)雇員的福利和產(chǎn)品質(zhì)量一樣并駕齊驅(qū)，都成為企業(yè)的目標(biāo)。

在分享制度下，雇員不會(huì)長(zhǎng)期失業(yè)，不會(huì)在找尋工作時(shí)受到不平等的待遇，不會(huì)在惡劣的工作環(huán)境下工作。由于消除了失業(yè)，雇員的收入會(huì)增加，生活質(zhì)量會(huì)提高，貧困狀況得到改善。雇員的尊嚴(yán)和權(quán)利得到應(yīng)有的尊重。

分享制度不僅帶給雇員更多的尊嚴(yán)，還讓企業(yè)肩負(fù)起更多的責(zé)任，促使企業(yè)去改善雇員的工作環(huán)境，提升雇員的工作福利。

分享，也是芝華士一直提倡的品牌精神。芝華士品牌創(chuàng)始人詹姆斯·芝華士和約翰·芝華士兄弟通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品以及真誠(chéng)的服務(wù)，獲得了事業(yè)的成功。在他們成功之后，繼續(xù)支持本土經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及資助教會(huì)。

芝華士“贏之有道”全球社會(huì)創(chuàng)業(yè)家大賽延承了芝華士品牌的分享精神，旨在鼓勵(lì)和幫助優(yōu)秀社會(huì)創(chuàng)業(yè)家，希望借由他們的商業(yè)智慧，更好地肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，解決社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)將成功與更多人分享，也讓整個(gè)社會(huì)朝著更美好的方向發(fā)展。

第二屆芝華士社會(huì)創(chuàng)業(yè)家大賽上，有不少創(chuàng)業(yè)者把目光投向社會(huì)問(wèn)題：有的關(guān)心食材、糧食和飲用水的安全問(wèn)題，有的關(guān)心日常的垃圾回收和空氣凈化問(wèn)題。

“純粹之選”的創(chuàng)始人在全國(guó)尋找農(nóng)業(yè)合作社，幫助從事生態(tài)有機(jī)種植的農(nóng)民和合作社打造品牌，搭建營(yíng)銷渠道，開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，在保證食品安全的同時(shí)提高農(nóng)民的收入。“思援”凈水的創(chuàng)始人通過(guò)從產(chǎn)品銷售中拿出一部分資金，投入到鄉(xiāng)村凈水設(shè)施中，同時(shí)通過(guò)志愿者行動(dòng)定期檢測(cè)當(dāng)?shù)厮辞闆r，提供凈水方案。

“綠色地球”和“禾賽科技”把目光移到了與每個(gè)人息息相關(guān)的垃圾回收和空氣凈化方面。前者為每戶居民開(kāi)設(shè)賬戶，詳細(xì)指引垃圾分類，把回饋綁定在積分體系上，居民可以用積分換取一些日常用品。后者通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備，可以檢測(cè)出大氣中的微量污染，通過(guò)數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋，使得空氣問(wèn)題能得到合理的預(yù)防與治理。

此次中國(guó)賽區(qū)比賽視頻會(huì)在“贏之有道”活動(dòng)網(wǎng)站及愛(ài)奇藝平臺(tái)上播放。感興趣的讀者可登陸活動(dòng)官網(wǎng)www.TheVenture.cn及愛(ài)奇藝網(wǎng)站觀看，同時(shí)為20位晉級(jí)半決賽的優(yōu)勝者投票，“最佳網(wǎng)絡(luò)人氣選手”的稱號(hào)花落誰(shuí)家將于2016年1月揭曉，敬請(qǐng)期待。