【首旅150億元吞并如家 互聯網大潮“血洗”經濟酒店】伴隨首旅酒店吞并如家一事塵埃落定，酒店業在互聯網大潮下的行業深層次洗牌已經開始。

曾幾何時，以如家、7天、速8、錦江之星等主流的連鎖酒店企業，在中國的大部分城市攻城略地，無限風光。然而，近兩年，曾經年凈利潤增長率能達到50%以上的經濟型酒店卻發展暗淡，受到成本上漲、利潤縮水以及來自新興互聯網短租市場的擠壓。

12月7日晚間，首旅酒店和如家共同宣布，首旅酒店集團正式將私有化如家酒店集團事宜提交董事會審議通過，首旅酒店豪擲150億元吞并如家。

伴隨首旅酒店吞并如家一事塵埃落定，酒店業在互聯網大潮下的行業深層次洗牌已經開始。

至此，“北首旅、南錦江”兩大巨頭對抗格局將形成。中國三大經濟型酒店集團中，鉑濤和如家都從美股私有化退市，僅剩華住酒店集團一家“堅守”。今年9月，錦江國際旗下上市公司錦江股份宣布戰略投資鉑濤集團81%股權，交易標的價值超過100億元人民幣。

互聯網大潮下，傳統房地產行業孕育出了多個新風口，包括眾創空間、聯合辦公等模式。而一種基于互聯網趨勢下的居住共享公寓模式的興起，更是深刻地影響了整個酒店行業。

共享公寓的主要模式以民宿公寓短租為主。近兩年來，相關的互聯網平臺如雨后春筍般應運而生，這一新生事物對于行業沖擊最大的莫過于經濟型酒店，如家被吞并或許也是意料之中。

短租“民宿”長租公寓齊分羹

曾幾何時，以如家、7天、速8、錦江之星等主流的連鎖酒店企業，在中國的大部分城市攻城略地，無限風光。然而，近兩年，曾經年凈利潤增長率能達到50%以上的經濟型酒店卻發展暗淡，受到成本上漲、利潤縮水以及來自新興互聯網短租市場的擠壓。

在互聯網風潮的席卷下，短租公寓風生水起，成為經濟型酒店的最大威脅。

除了本土的小豬、木鳥、途家等多家互聯網短租公司外，還有來自海外巨頭闖入者的威脅。今年8月，全球房屋短租平臺的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰略合作伙伴，正式進軍中國市場。

公開資料顯示，全球房屋短租平臺Airbnb目前已經進駐了全球160個國家4萬個城市，房間數量超過100萬間。而這個數字，早已超過包括萬豪、希爾頓、喜達屋在內的任何一個全球連鎖酒店集團。

不久前，木鳥CEO黃越在接受采訪時表示，Airbnb進入中國市場，對于互聯網短租行業來說恰恰是好事。“十多年前，經濟型快捷酒店革了酒店業的命，而目前，新興的互聯網短租將對經濟型酒店等產生巨大沖擊甚至顛覆。”現在，快捷酒店的龍頭們如家、漢庭、7天等都出現了不同程度的營收下滑。

在中研普華產業研究院研究員李湖看來，短租與民宿的興起，正是對于缺乏創新的傳統酒店業的補充。“近年來自由行興起，短租和民宿性價比高，相對符合游客的個性化需求，也讓短租、民宿行業漸漸被游客認可。”

北京某高端酒店傳訊總監唐某向中國房地產報記者表示，現在像Airbnb與途家這種租賃民宿在異軍突起，是消費者的消費需求和興趣導向產生多元化的一個表現。

我愛我家事業集團北京公司副總經理劉洋表示，現在租賃公寓與傳統經濟型酒店的區別已經很模糊了。“如果公寓按照小時租和按半天租，那就是一種‘酒店’。到底叫酒店還是公寓其實不重要，重要在于是不是能夠滿足客戶的需求。”

與此同時，長租公寓領域包括YOU+國際青年公寓、寓見、優客逸家等一批新興互聯網創業公司也在殺入這一市場，向細分化的房屋租賃市場進發。日前，傳統中介行業企業偉業我愛我家集團宣布將旗下運營了15年的房屋管家業務，已經正式向資產管理業務全面轉型升級。

從產品角度來講，租賃公寓產品覆蓋速8等經濟型酒店，但是經濟型酒店覆蓋不了長租公寓產品。長租公寓從運營上比較有優勢，優勢在于客戶入口比經濟型酒店大得多，可按天租也可按年租。

“中國第一代的這種經濟酒店，從開始發展到現在將近10年時間，它們原來拿著很低的房租但到重新簽租約時，高昂的房租已經很難承受。現在80%的酒店都是虧損，即使沒被漲房租也虧，被漲了房租更虧。而傳統經紀公司以現在二手房的市場價來參與這個市場，反倒可以賺錢。”劉洋表示。

經濟型酒店腹背受敵

值得關注的是，經濟型酒店的發展已經陷入腹背受敵的困境。一邊是互聯網短租平臺的步步緊逼，而另一邊，在其向中高端轉型過程中又遭遇了高端酒店業“抱團取暖”的抵抗。

近日，高端酒店品牌萬豪集團宣布以122億美元收購喜達屋酒店及度假村，成為全球最大的酒店集團。今年8月，溫德姆酒店集團宣布旗下國際知名品牌華美達在華發展的進一步戰略計劃，最新簽約八家酒店，也使其在該地區的市場份額增加逾10%。

行業報告顯示，2000年至2009年是經濟型酒店發展的“黃金十年”。自2010年開始，經濟型酒店增速趨緩，并逐漸形成寡頭壟斷的格局。如家酒店、7天酒店、漢庭酒店和錦江之星擁有較高的市場份額。2014年前十大經濟型酒店品牌的市場份額達到67.7%。

而最新的數據卻很不樂觀，中國行業研究網的數據顯示，2000年至2009年國內經濟型酒店復合年均增長率曾經達到76.2%，而2010年以來，經濟型酒店復合年均增長率不足30%。

目前，國內主要一二三線城市經濟型酒店市場趨于飽和，行業同質化競爭激烈，近年來經濟型酒店的入住率下滑進一步導致RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)不斷降低，主要酒店品牌進入微利階段。

李湖表示，一二線城市租金及勞動力成本不斷上升，也影響了經濟型酒店的業績，從2014年經濟型酒店前十大品牌發展來看，租金、人工成本占比從2006年的18%已經上漲到2014年的接近31%。

事實上，短租市場的蓬勃發展，離不開資本市場的青睞與熱捧，今年7月，小豬短租獲得6000萬美元的C輪融資，隨后，木鳥短租成功完成A輪價值6000萬元人民幣的融資。8月，途家聯合創始人兼CEO羅軍宣布，途家已完成D及D+輪融資，新一輪融資3億美元，估值超10億美元。此輪融資的完成也意味著途家正式進入互聯網公司的10億美元俱樂部。

李湖認為，“在移動互聯網大幅普及的今天，傳統經濟型酒店轉變經營模式、利用互聯網思維全面提升酒店品牌服務水平及效率，已經迫在眉睫。”

對于未來酒店業整體格局，李湖表示，國內酒店行業將呈現“兩頭重、中間輕”的發展格局，即高端五星級酒店鎖定市場金字塔頂端的消費群體，而經濟型酒店則鎖定位于金字塔底部的消費群體。“中間地帶則長期存在著較大的市場空間，短租民宿產品將在很大程度上扮演經濟型酒店的補充角色。”