【前海天和基金張瑞儀：傳統(tǒng)媒體+資本是轉(zhuǎn)型的助推器】受到新媒體沖擊，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在廣電行業(yè)中，此前以電廣傳媒為代表的轉(zhuǎn)型已有先例：通過(guò)資本注入，設(shè)立創(chuàng)投基金，借助自有渠道和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這一模式隨后在資本市場(chǎng)中得到了驗(yàn)證。

2015年5月，深圳廣電聯(lián)合富坤創(chuàng)投、東方匯富、和君資本共同組建前海天和文化產(chǎn)業(yè)基金管理公司，并發(fā)起規(guī)模5億元的文化產(chǎn)業(yè)基金。深圳廣電集團(tuán)既作為GP又作為L(zhǎng)P，投資文化產(chǎn)業(yè)與影視娛樂(lè)，借助資本力量，開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)資本在新經(jīng)濟(jì)體系中的作用愈發(fā)重要。作為資本“橋頭堡”的深圳，傳統(tǒng)行業(yè)借助資本涉足創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域成為一股新“風(fēng)潮”。這其中，深圳廣電集團(tuán)的嘗試引人關(guān)注：用資本方式介入，輔以?xún)?yōu)秀渠道加內(nèi)容與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，深圳廣電的嘗試頗具借鑒性。

傳統(tǒng)媒體+資本的新嘗試

受到新媒體沖擊，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在廣電行業(yè)中，此前以電廣傳媒為代表的轉(zhuǎn)型已有先例：通過(guò)資本注入，設(shè)立創(chuàng)投基金，借助自有渠道和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這一模式隨后在資本市場(chǎng)中得到了驗(yàn)證。

作為市場(chǎng)化最早的廣電集團(tuán)之一，深圳廣電開(kāi)始了更加靈活的嘗試。2015年5月，深圳廣電聯(lián)合富坤創(chuàng)投、東方匯富、和君資本共同組建前海天和文化產(chǎn)業(yè)基金管理公司，并發(fā)起規(guī)模5億元的文化產(chǎn)業(yè)基金。深圳廣電集團(tuán)既作為GP又作為L(zhǎng)P，投資文化產(chǎn)業(yè)與影視娛樂(lè)，借助資本力量，開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

前海天和基金公司副總經(jīng)理張瑞儀談到了此次轉(zhuǎn)型的初衷：“廣電的核心價(jià)值是內(nèi)容和渠道，面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展的成本很高。在新的媒體業(yè)態(tài)下，需要新的產(chǎn)業(yè)模式來(lái)推動(dòng)。與其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相似，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+成為了趨勢(shì)。廣電也一樣，傳統(tǒng)媒體+的外延相當(dāng)豐富。”她具體介紹到，深廣電主要以?xún)?nèi)容制作為核心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，利用兩個(gè)渠道來(lái)維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是資本運(yùn)作+文化地產(chǎn)。資本運(yùn)作即前文提到的成立基金，文化地產(chǎn)是將影視、創(chuàng)客基因注入到已有的地產(chǎn)板塊中，盤(pán)活地產(chǎn)的運(yùn)作。

在投資方向上，盤(pán)活已有資源，是深廣電成立前海天和基金的目的之一。前海天和圍繞廣電周邊產(chǎn)業(yè)鏈，主攻文化產(chǎn)業(yè)與文化地產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)、影視、娛樂(lè)、體育、創(chuàng)客上布局文化生態(tài)。

在影視產(chǎn)業(yè)+布局中，深圳廣電將通過(guò)前海天和進(jìn)行了影視行業(yè)的深度布局。通過(guò)資本整合，從打造IP開(kāi)始，拓展影視劇與網(wǎng)絡(luò)劇的精品制作，培育自有品牌，延伸商業(yè)價(jià)值，打造影視航母。同時(shí)，張瑞儀把影視項(xiàng)目比喻為天使投資，投資邏輯關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟銦o(wú)法預(yù)測(cè)下一步作品的商業(yè)價(jià)值與盈利模式。深廣電投資優(yōu)勢(shì)在于，利用行業(yè)人脈和渠道資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理判斷，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在傳統(tǒng)廣告+布局中，深廣電希望為傳統(tǒng)廣告主提供更多的平臺(tái)，更有效的投放，更全面的覆蓋。為此，前海天和將重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)廣告，培育與整合優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，幫助客戶(hù)進(jìn)行重新資源的分配，提升已有廣告資源的市場(chǎng)價(jià)值。

在傳統(tǒng)文化地產(chǎn)+布局中，深廣電將利用已有的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，采用內(nèi)容制作+文化地產(chǎn)，結(jié)合深圳地區(qū)對(duì)“雙創(chuàng)”的扶持，打造創(chuàng)客孵化器空間，助推創(chuàng)客品牌成為城市名片。具體舉措包括：培育好的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，挖掘好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以節(jié)目、基金與租金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行孵化，發(fā)展周邊產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而將廣電的制作資源、廣告資源、渠道資源、地產(chǎn)資源進(jìn)行盤(pán)活。

合中有分的管理架構(gòu)

與三家機(jī)構(gòu)合作的基金管理模式，不但是深廣電，也是基金管理行業(yè)的創(chuàng)新嘗試。張瑞儀介紹深廣電既是LP也是GP，GP方面是第一大股東，此外三家機(jī)構(gòu)是另外的非國(guó)有股東。深廣電希望充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效益。

三家機(jī)構(gòu)中，富坤創(chuàng)投優(yōu)勢(shì)在于多年的文化產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，東方匯富優(yōu)勢(shì)在于豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，和君資本在于有效的戰(zhàn)略管理。三家機(jī)構(gòu)派出人員作為三支投資團(tuán)隊(duì)，互相合作、互相競(jìng)爭(zhēng)，利用市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制與收益分成，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

在基金投資人上，張瑞儀介紹除了深廣電及旗下上市公司外，還會(huì)引入政府引導(dǎo)與金融機(jī)構(gòu)，打造5年的基金產(chǎn)品，從短期、中期項(xiàng)目上進(jìn)行布局。此外，未來(lái)還會(huì)設(shè)立文化地產(chǎn)與影視基金等板塊。

“我們希望打造一支充分盤(pán)活廣電資源、充分利用市場(chǎng)機(jī)制的基金。通過(guò)資本杠桿的撬動(dòng)，來(lái)完成傳統(tǒng)媒體+的轉(zhuǎn)型嘗試”，張瑞儀介紹說(shuō)。