在當今這個資源整合的時代，誰能將有利于自身發(fā)展的資源都整合到自己的身邊，誰就能獲得更為壯闊的“明天”。

2015年，國內(nèi)乃至四川家居行業(yè)分化加速，行業(yè)“洗牌”趨勢漸漸明顯，行業(yè)里一些經(jīng)營不善，舉步維艱的中小企業(yè)在這一年里被淘汰出局，而與此相對應(yīng)，眾多家居企業(yè)和品牌在這一年中也開始啟動或者成功轉(zhuǎn)型、升級、站穩(wěn)腳跟。面對家居行業(yè)頗為壯烈的洗牌態(tài)勢，有行業(yè)人士表示，洗牌的到來，是劫也是機遇，但對于整個行業(yè)的發(fā)展來講更多的其實是觸底上揚的一大契機。特別是在當今這個資源整合的時代，誰能將有利于自身發(fā)展的資源都整合到自己的身邊，誰就能獲得更為壯闊的“明天”。

2015家居行業(yè)洗牌趨勢明顯

HOMY鴻基木業(yè)、創(chuàng)美家居、成都格瀾美家具、成都新會展·藝展中心、成都第一家園裝飾、歡樂空間裝飾……2015年四川家居、建材、裝飾裝修行業(yè)里，眾多耳熟能詳，在行業(yè)中長袖善舞多年的品牌最終不得不黯然出局。一個個蕭索離開的背影，留給市場的是深深的刺痛，留給業(yè)界的是深深的思索，留給消費者的則是漫長維權(quán)之路。

事實上，自去年以來，受上游房地產(chǎn)大環(huán)境的影響，整個國內(nèi)家居行業(yè)的形勢就開始撲朔迷離，進入了震蕩期，在家居行業(yè)，全國各地各類賣場、家具企業(yè)和家裝公司倒閉及老板跑路新聞不斷，整個行業(yè)的形勢陷入了低谷，行業(yè)洗牌的趨勢已有苗頭顯露。隨著2015年新的環(huán)保法開始實施，以及在家居行業(yè)諸如陶瓷磚、節(jié)水型衛(wèi)生潔具等等一系列對行業(yè)影響深遠的新國標、新政策頻繁出臺，家居行業(yè)準入和發(fā)展也有了更高的要求，無疑又給家居行業(yè)的優(yōu)勝劣汰再添加了一大助力。

適者生存，能者前行。家居行業(yè)的洗牌格局來臨其實早已注定。梳理家居行業(yè)的發(fā)展軌跡，長期以來，由于家具、裝飾行業(yè)門檻很低，過去的10多年里，僅成都就涌現(xiàn)出了數(shù)千家大小不一的家具生產(chǎn)企業(yè)和裝飾裝修公司。這其中難免有個別家具和裝修企業(yè)不注重品牌和質(zhì)量，靠廉價等等策略求生存。這種企業(yè)，遇到市場需求低迷，或者國家相應(yīng)政策和標準的提高，如果不能及時跟上腳步，就難免會被淘汰出局。

逆勢擴張者舞動家居市場

逆勢求變，其實在四川家居行業(yè)中不乏這種前行的基因。在家具生產(chǎn)行業(yè)中，2015年在舉行的成都家具展上，各類服務(wù)家具生產(chǎn)的“高精尖”技術(shù)和設(shè)備以“主角”身份集中亮相，一款以“機器換人”理念主打的自動化生產(chǎn)線，將定制家具時間縮短一半以上，不僅根據(jù)顧客的需求進行個性化定制設(shè)計，幾分鐘內(nèi)就可以向顧客全景展示家具安裝完成后的實景效果圖，家具產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短至20天以內(nèi)。

而在四川家居流通市場上，2015年，太平園國際家居博覽城首期開業(yè)，1小時輻射雅安、樂山、內(nèi)江、宜賓、重慶等西部地區(qū)100余市縣4000萬余人口。香江全球家居CBD聯(lián)合新希望、房天下、新空間裝飾、蘇寧易購等家居產(chǎn)業(yè)鏈上眾多龍頭企業(yè)，舉行“首屆中國家居產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟采購節(jié)”，為消費者創(chuàng)造全新的家居消費模式。八益家具集團八益國際家居博覽城開業(yè)，亦將“從家具走向居家，從居家走向民生”確定為未來發(fā)展的目標，擁抱未來之變。紅星美凱龍在川強力推出“家·一站定制”模式，2016年，紅星美凱龍也將在全川啟動10家新店。

在裝飾裝修市場，朗潤裝飾就跨界玩起了互聯(lián)網(wǎng)，率先推出一款家裝APP，業(yè)主只需用手機點擊家裝APP:“工人到工地了嗎？”“材料放心嗎？”“監(jiān)工找誰合適呢？”等等諸多問題就一目了然得到解答。生活家家居與天貓家裝達成戰(zhàn)略合作，共同探索傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網(wǎng)家裝的融合以及O2O發(fā)展。

2016四川家居在整合中成長

近年來，家居行業(yè)已步入深度調(diào)整階段，一些家居企業(yè)通過重組、兼并、合作整合資源，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力。

從國內(nèi)家居行業(yè)事件中不難看出，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在家居行業(yè)的不斷擴散開來，不少傳統(tǒng)家居企業(yè)開始選擇入股智能技術(shù)廠家的方式實現(xiàn)智能化升級改造。譬如好萊客入股創(chuàng)想明天借助創(chuàng)想明天所提供的3D設(shè)計和生產(chǎn)軟件系統(tǒng)等技術(shù)，加快公司智能制造的轉(zhuǎn)型速度。再如，喜臨門與深圳和而泰以項目合作方式共同開發(fā)智能臥室系列產(chǎn)品。同行“聯(lián)姻”，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作促進雙方優(yōu)勢互補的事件也引人矚目， 比如大自然家居和貝爾地板成功牽手等等。還有一個層面的整合也不容忽視，那就是資本層面的整合，近一兩年來，國內(nèi)家居、建材甚至裝飾裝修行業(yè)中，數(shù)十家企業(yè)正在為上市做準備，其數(shù)量遠遠超過往昔。家居行業(yè)近一兩年來一系列資源整合的事件和舉措，使得這個行業(yè)充滿了生機。

有行業(yè)人士表示，從2015年開始，家居行業(yè)就步入了合縱連橫的時代，2016年，整個家居行業(yè)將迎來資源高度整合的一年，在這一年里，誰能將資源整合到位，整合得更為徹底和適合自身發(fā)展的需要，誰就能在這一輪整合的大潮中迅速獲得成長。