近日，百度地圖PC版悄然改版，新版向注冊用戶開放體驗。結果，上線不久就有網友向本站反映：“百度地圖長得和高德地圖越來越像了！”

近日，百度地圖PC版悄然改版，新版向注冊用戶開放體驗。結果，上線不久就有網友向本站反映：“百度地圖長得和高德地圖越來越像了！”

曾經棋逢強手

高德是傳統圖商，地圖數據能力是行業領先企業之一，在移動端30.7%的占比排名第一。百度地圖PC版更可謂是國內PC端地圖行業的老大哥，其長期積累的品牌影響力和用戶也曾是PC端地圖行業絕對領先者。

按照一般的慣性思維，借助在搜索市場霸主地位的支持，百度地圖在與高德的競爭中，即使不占有相當的優勢，也應該是雙雄爭霸的局面。但隨著雙方整體戰略轉移，這種局面好似在發生悄悄的變化。

創新給收入讓路？

今年年初百度將LBS事業部與移動云事業部合并為移動服務事業群，百度地圖的使命也變得更加明晰——成為百度移動變現的一個入口。早在這一調整公布之初，就有業內人士看出其弊端：由于從一級的地圖導航到商業變現路徑過長，這種思路的效果還存在很大疑問：地圖的一級需求是導航和位置信息查詢，很難成為O2O交易變現的大入口。如果百度地圖聯合糯米不顧一切地強推商業化，很可能會傷害一級需求用戶的體驗。

百度地圖的業績考核目標緊盯GMV，在產品上鮮有動作。隨著百度地圖在移動端以GMV為重，PC端的投入更加難以保證。整整一年，百度地圖在產品上的創新和標簽，給人的印象則非常模糊，梳理其今年的新動作，給人的感覺似乎是跟著別人亦步亦趨。

反觀，高德在產品上保持一貫的努力：應用變得輕巧、打開速度加快，躲避擁堵和明星導航已經成為高德的標志性功能。公交等新的領域攻堅使得產品功能日漸成熟與豐富。隨著高德并入阿里生態，戰略目標整體轉變，專注于出行和位置服務，提出三年沒有商業目標，不做O2O.

用戶“用腳投票”的結果最能說明問題。國內移動互聯網數據機構Questmobile近期發布的《移動互聯網行業盤點？秋》中顯示，在iOS端，2015年秋季高德地圖的月度活躍用戶數同比增長了190.3%，總觀Android和iOS兩大手機平臺，高德地圖的月度活躍用戶數也同比增長了134.4%。而百度地圖的月度活躍用戶數增長只有90%。

收益是公司前進的方向，創新是公司發展源泉。百度地圖這一年來舍本逐末，放慢了研發與創新的腳步，一門心思撲在O2O和移動變現上，才似乎是與小老弟高德界面撞車，這一頗為尷尬的局面發生根本原因。