技術(shù)創(chuàng)新與資本投資已成為推動(dòng)全球商業(yè)市場(chǎng)變革發(fā)展的兩股重要力量。在資本市場(chǎng)上從來(lái)都不缺乏技術(shù)創(chuàng)新，但是如何獲得資本青睞，卻是技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一大難題。近日，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼進(jìn)行了一番“創(chuàng)造未來(lái)VS投資未來(lái)”的主題對(duì)話。

A、最重要的是企業(yè)家精神

中國(guó)與硅谷市場(chǎng)的一大不同是：在中國(guó)，技術(shù)不一定是初創(chuàng)公司唯一的出發(fā)點(diǎn)，一些非常有意思的商業(yè)嘗試也可以打造一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)。

楊致遠(yuǎn)說(shuō)，十年前，得益于雅虎日本的成功，雅虎一直試圖在中國(guó)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，電商是一大目標(biāo)。但遺憾的是，雅虎在中國(guó)的發(fā)展一直未如人愿，并遭到當(dāng)時(shí)中國(guó)一家名叫淘寶的小公司的有力競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)，楊致遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，淘寶背后的經(jīng)營(yíng)者竟然是他7年前就認(rèn)識(shí)的馬云。

“馬云先生不是技術(shù)出身，所以他并不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家，但他是一個(gè)非常獨(dú)特的思考者。”楊致遠(yuǎn)表示2005年那次見(jiàn)面，馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一些遠(yuǎn)見(jiàn)，讓他們?cè)谫~面上只有30億美元的情況下，決定拿出10億美元投資淘寶。于是從那時(shí)起，雅虎決定轉(zhuǎn)變策略，從發(fā)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為投資中國(guó)。

此后，楊致遠(yuǎn)每次和馬云談到他的公司，馬云都在說(shuō)應(yīng)該如何把自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合，應(yīng)該怎樣解決問(wèn)題，抓住機(jī)遇。楊致遠(yuǎn)認(rèn)為馬云成功的關(guān)鍵就在于此。

目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)超出了很多人的想象，究其背后原因，楊致遠(yuǎn)認(rèn)為，最核心的還是企業(yè)家精神，“中國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都是企業(yè)家驅(qū)動(dòng)的。現(xiàn)在還只是處在一個(gè)起點(diǎn)，我們接下來(lái)會(huì)看到更多基于中國(guó)的商業(yè)模式，基于中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展，基于中國(guó)的思路和點(diǎn)子。”

B、投資哪些領(lǐng)域？

楊致遠(yuǎn)的投資原則非常清楚，就是看大的趨勢(shì)。“生命科學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、大數(shù)據(jù)彼此之間的交叉融合，這是非常大的一種趨勢(shì)。移動(dòng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，這些是驅(qū)動(dòng)力，是未來(lái)創(chuàng)新的源泉，可能不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域，包括其他的垂直領(lǐng)域都有突出的機(jī)會(huì)。”

除了把握趨勢(shì)，楊致遠(yuǎn)還很看好科學(xué)和生物學(xué)方面的交叉融合。楊致遠(yuǎn)說(shuō)道：“無(wú)論醫(yī)學(xué)、健康還是農(nóng)業(yè)，空間科學(xué)都已經(jīng)得到了巨大的發(fā)展，又如汽車(chē)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)等都是可以發(fā)揮巨大價(jià)值的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要我們關(guān)注。”

C、把錢(qián)投給什么樣的人？

楊致遠(yuǎn)的答案只有兩個(gè)字——直覺(jué)。

楊致遠(yuǎn)講述了自己當(dāng)年創(chuàng)辦雅虎時(shí)的經(jīng)歷。楊致遠(yuǎn)問(wèn)投資人，為什么會(huì)投給他？當(dāng)時(shí)對(duì)方的答案就是“直覺(jué)”。但是直覺(jué)并不意味著盲目，楊致遠(yuǎn)會(huì)通過(guò)一些觀察去給他的直覺(jué)做向?qū)В热纾?tīng)創(chuàng)業(yè)者講故事。

“如果他講的故事非常的獨(dú)特，非常有激情，我會(huì)給他投資。”楊致遠(yuǎn)表示他希望看到一個(gè)真實(shí)、充滿熱情的產(chǎn)品故事，而不是通過(guò)一次次排練得出的完美表達(dá)。即使這個(gè)故事可能并不完整，也可能并不真實(shí)，但是只要他能夠感受到只言片語(yǔ)中的熱情，“那么往往此時(shí)我已經(jīng)做出(投資)決定。”

關(guān)于這點(diǎn)，同樣身為投資人里德·霍夫曼補(bǔ)充道，創(chuàng)業(yè)者靈活貫通的能力也是他所看重的，“首先你自己的核心要穩(wěn)，要清楚地知道自己要做什么。但同時(shí)你也要認(rèn)知到未來(lái)路上充滿著變數(shù)，你愿意以靈活的方式解決這些問(wèn)題。”

同時(shí)，里德·霍夫曼還會(huì)觀察創(chuàng)始人，看他的周?chē)欠裼型顿Y人、咨詢顧問(wèn)，或者利益相關(guān)方圍繞著他，并形成很好的人脈來(lái)支持他的發(fā)展，“這些都是硅谷創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，這樣氛圍下的投資者成長(zhǎng)很快，也往往容易成功。”