對(duì)于攜程而言，這一輪的融資洽談比前兩輪難得多，凱雷的幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理熟悉傳統(tǒng)行業(yè)，且對(duì)攜程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和盈利計(jì)劃非常關(guān)心。對(duì)于凱雷和甘劍平而言，做出這筆巨額投資同樣面臨超乎尋常的壓力。

“假如說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不好了，攜程怎么辦？”“假如中國(guó)WTO后，攜程怎么辦？”“投資協(xié)議的生效以攜程收購(gòu)現(xiàn)代運(yùn)通為前提。”2000年，原美國(guó)凱雷投資集團(tuán)中國(guó)代表甘劍平向攜程拋出一系列問(wèn)題。5個(gè)月后，凱雷向攜程投資了800萬(wàn)美元，獲得攜程30%的股份。

對(duì)于攜程而言，這一輪的融資洽談比前兩輪難得多，凱雷的幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理熟悉傳統(tǒng)行業(yè)，且對(duì)攜程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和盈利計(jì)劃非常關(guān)心。對(duì)于凱雷和甘劍平而言，做出這筆巨額投資同樣面臨超乎尋常的壓力。

當(dāng)時(shí)的攜程月交易額為1,000萬(wàn)元，公司營(yíng)運(yùn)支出為200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為100萬(wàn)元，凈虧損為100萬(wàn)元。2000年，時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)泡沫從頂峰到破滅的時(shí)期，大批IT公司紛紛倒閉，眾多投資人停止投資或撤出亞洲。甘劍平坦言，2000年初攜程是大家熟知但不太敢碰的公司。在考察中國(guó)酒店市場(chǎng)和電商發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)比美國(guó)和日本市場(chǎng)之后，他相信兩點(diǎn)，“一旅游市場(chǎng)很有機(jī)會(huì)，二攜程的團(tuán)隊(duì)非常好。” 2003年12月作為互聯(lián)網(wǎng)寒冬后第一支中國(guó)概念股，攜程旅游網(wǎng)登陸納斯達(dá)克。發(fā)行價(jià)為18美元，首日收盤(pán)至33.94美元，漲幅88.56%。

投資攜程一舉為凱雷帶來(lái)14倍的回報(bào)，攜程目前仍然保持著凱雷在亞洲創(chuàng)投領(lǐng)域最成功的投資紀(jì)錄，也讓甘劍平一戰(zhàn)成名。曾經(jīng)認(rèn)為“以每個(gè)項(xiàng)目30%的回報(bào)，5年后就可以退休”的甘劍平，也許自己也沒(méi)想過(guò)，五年后他會(huì)從投資輾轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)理人，又重返投資界，加入啟明創(chuàng)投，擔(dān)任主管合伙人，并在接下來(lái)的十年甚至更久的未來(lái)，繼續(xù)尋找并培育下一個(gè)“獨(dú)角獸”。

“希望在座各位手機(jī)中至少有一個(gè)APP 是我們投的。”在芝加哥大學(xué)校友會(huì)上甘劍平又一次提及自己的目標(biāo)。在前后15年的創(chuàng)投生涯里，他曾主導(dǎo)投資了59個(gè)項(xiàng)目，投資總額達(dá)到4.6億美元。這位投資老兵所投企業(yè)也許早已霸占你的手機(jī)屏幕：?jiǎn)袅▎袅ā⒚缊D、大眾點(diǎn)評(píng)、知乎、蜂窩網(wǎng)、蘑菇街、途家等。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷和優(yōu)異的投資回報(bào)，甘劍平連續(xù)三年入選福布斯中國(guó)最佳投資人50強(qiáng)榜單。

投資A輪和B輪是啟明創(chuàng)投一直堅(jiān)守的陣地，且專注于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)、醫(yī)療健康、信息技術(shù)、清潔能源四大最易產(chǎn)生用戶規(guī)模化擴(kuò)張的領(lǐng)域。基本每年只投20 幾個(gè)項(xiàng)目，每三年募集一次資金。

與其投資的一個(gè)個(gè)炙手可熱的明星項(xiàng)目不同，啟明創(chuàng)投在投資界并不高調(diào)，卻是一家“高配置”的投資公司。啟明創(chuàng)投的創(chuàng)始管理合伙人之一Gary Rieschel，擁有超過(guò)25年的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，是軟銀風(fēng)險(xiǎn)投資、Mobius風(fēng)險(xiǎn)投資、軟銀SAIF 等數(shù)家風(fēng)險(xiǎn)基金的創(chuàng)始人及投資人。鄺子平曾任英特爾投資事業(yè)部中國(guó)區(qū)總監(jiān)，負(fù)責(zé)英特爾所有在華投資，如今負(fù)責(zé)信息技術(shù)。深耕醫(yī)療領(lǐng)域多年的梁穎宇和胡旭波則負(fù)責(zé)醫(yī)療健康領(lǐng)域投資。

專注、合伙人精英化，這與甘劍平信奉的“特種兵”作戰(zhàn)投資方式不謀而合，也保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)投資決策的高效。“合伙人數(shù)量不多，但各個(gè)都是精英，且擁有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，能夠單打獨(dú)斗，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域迅速挖掘優(yōu)秀項(xiàng)目，并快速做出決策。”這是甘劍平所提倡的投資方式。

于是乎在用人方面，甘劍平也一律采用名牌大學(xué)畢業(yè)且在大公司接受過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)的人才，在他看來(lái)名校和大企業(yè)是一個(gè)快速篩選人才的過(guò)程。在啟明內(nèi)部，每個(gè)項(xiàng)目基本為一到兩個(gè)人負(fù)責(zé)，既要寫(xiě)報(bào)告，做調(diào)研，也要能調(diào)動(dòng)外部律師事務(wù)所、財(cái)務(wù)等，需要具備極強(qiáng)的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的公司長(zhǎng)期跟蹤，一旦機(jī)會(huì)合適迅速出手。“武功要全面，槍法要準(zhǔn)！”甘劍平強(qiáng)調(diào)。

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的中早期投資領(lǐng)域，狙擊手式的作戰(zhàn)方式無(wú)疑是生存且制勝的重要法寶。嗶哩嗶哩是啟明投資的新項(xiàng)目，也是甘劍平看好的企業(yè)之一。這是一家動(dòng)畫(huà)、游戲相關(guān)的彈幕視頻分享網(wǎng)站，在這個(gè)以用戶即時(shí)吐槽為特色的視頻網(wǎng)站上， 聚集了眾多二次元用戶。

“這是一家好玩，讓人揣摩不透的公司。”甘劍平說(shuō)，“我不能理解它的內(nèi)容，但我能理解年輕人的表達(dá)愿望。”在進(jìn)行B輪投資之前，投資團(tuán)隊(duì)由上到下做了大量的研究，摸清整個(gè)ACG(動(dòng)漫、漫畫(huà)、游戲)市場(chǎng)品牌類別及市場(chǎng)占有率。啟明的一位同事每天泡在B站，進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試并了解用戶體驗(yàn)。隨后團(tuán)隊(duì)又進(jìn)行大學(xué)生調(diào)研，收集反饋信息。

2014年5月，嗶哩嗶哩獲得啟明創(chuàng)投2,000萬(wàn)美元B輪投資。甘劍平回憶，由于前期做了大量調(diào)研和接觸，從估值到具體細(xì)節(jié)，整個(gè)投資談判過(guò)程非常順利。啟明創(chuàng)投理性、高效、快速?zèng)Q策的投資風(fēng)格，在現(xiàn)金巴士創(chuàng)始人唐陽(yáng)那里得到了同樣的印證。這是一家提供微額的個(gè)人信用借款服務(wù)的公司，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析海量數(shù)據(jù)信息，為個(gè)人和企業(yè)提供快速信用評(píng)估及小額度借款交易服務(wù)。上線一個(gè)月，就拿到了啟明創(chuàng)投和華創(chuàng)資本共同投資的500萬(wàn)美元A輪投資。

“聰明也膽子大。”唐陽(yáng)評(píng)價(jià)道，記憶里他與啟明創(chuàng)投合伙人吳靜和甘劍平只見(jiàn)過(guò)兩次就敲定了投資，一次是在北京一家酒店的早餐飯桌上，一次是在一百多平米的小辦公室。“他們懂核心的點(diǎn)，面對(duì)不確定性敢下注，也有耐心一起面對(duì)。”唐陽(yáng)說(shuō)。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)喧囂和創(chuàng)業(yè)大潮，甘劍平恪守理性分析，對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，從宏觀經(jīng)濟(jì)到細(xì)分領(lǐng)域，行業(yè)、產(chǎn)品，一點(diǎn)點(diǎn)做分析，進(jìn)行大量調(diào)研。其獨(dú)立、審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y風(fēng)格也許與他的求學(xué)經(jīng)歷密不可分。

“在芝加哥大學(xué)的兩年，形成了我的人生觀和世界觀，包括投資理念也想明白了。”坐在金茂大廈39樓的辦公室，甘劍平回憶起自己的留學(xué)生涯。

1990年，年僅18歲的他，拿著2,000 美元獨(dú)自奔赴美國(guó)開(kāi)始求學(xué)。在甘劍平的記憶里，父母基本上將終身積蓄用在他的留學(xué)上，邊學(xué)習(xí)邊打工的留學(xué)生活就此展開(kāi)。“當(dāng)時(shí)處于如果不去工作，就可能交不出房租和學(xué)費(fèi)的狀態(tài)。”甘劍平回憶。

生于文革時(shí)期，在物質(zhì)極度匱乏的90 年代出國(guó)留學(xué)，走在美國(guó)的Supermarket 發(fā)現(xiàn)所有商品陳列在貨架上，需要什么自己取就可以，甘劍平用“sharking”一詞描述這一情景對(duì)其精神產(chǎn)生的沖擊。而當(dāng)了解到這些超市都是企業(yè)或上市公司，而非政府所辦，甘劍平對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣。與當(dāng)時(shí)大多出國(guó)選擇生物、工程類專業(yè)不同，甘劍平放棄了早期想學(xué)律師和醫(yī)學(xué)的想法，毅然選擇了企業(yè)管理專業(yè)。

大學(xué)生活甘劍平基本處于每周讀書(shū)40個(gè)小時(shí)、工作40個(gè)小時(shí)的狀態(tài)，完全通過(guò)自己去維持生計(jì)。在美國(guó)他做過(guò)餐廳服務(wù)生，也做過(guò)酒吧侍酒司，甚至對(duì)酒吧周末有幾個(gè)大塊頭的橄欖球運(yùn)動(dòng)員當(dāng)保安這樣的細(xì)節(jié)依然印象深刻。“時(shí)常打工回到家九十點(diǎn)，開(kāi)始寫(xiě)作業(yè)，第二天九點(diǎn)上課，七八點(diǎn)鐘就要起床出門(mén)，屬于每天睡眠四五個(gè)小時(shí)的狀態(tài)。”回憶起當(dāng)年艱苦的求學(xué)經(jīng)歷，甘劍平非常釋然，“好在年輕身體好，累一點(diǎn)就累一點(diǎn)，沒(méi)什么。”

1994年，憑借勤奮和智慧，甘劍平順利完成大學(xué)課程，并如愿拿到美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后，甘劍平進(jìn)入普華永道芝加哥分公司咨詢部開(kāi)啟自己的職業(yè)生涯。從懵懂到逐步獲取不少美國(guó)本土500強(qiáng)企業(yè)用戶的認(rèn)可，甘劍平發(fā)覺(jué)整個(gè)金融食物鏈的最高端是私募股權(quán)資本。懷抱“進(jìn)入食物鏈最高端”的想法，工作兩年后甘劍平再度回歸校園，進(jìn)入芝加哥大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA學(xué)位，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

兩年的求學(xué)經(jīng)歷讓甘劍平迅速成長(zhǎng)，“芝加哥大學(xué)數(shù)據(jù)分析的教學(xué)和學(xué)術(shù)研究方法都給了我獨(dú)特的世界觀、投資觀，讓他領(lǐng)悟到了商業(yè)運(yùn)作的精髓，給了我分析和解決問(wèn)題的工具。”甘劍平說(shuō)。

至今他依然懷念在芝加哥大學(xué)讀書(shū)的日子：課堂上激烈辯論、深夜時(shí)分一起趕作業(yè)，穿著西服排隊(duì)等待被面試、酒吧中狂歡和促膝談心、學(xué)校外互訴理想。“芝加哥大學(xué)是我的知心良友，其中很多人和其他校友給了我事業(yè)上的幫助，成為我一生一世的好朋友。”甘劍平回憶道。

1999年，甘劍平和幾位同學(xué)一起選擇回到亞洲，進(jìn)入美林證券(香港)任投資銀行部經(jīng)理。次年，在芝大師兄師姐的引薦下，甘劍平正式加盟凱雷，成為凱雷在中國(guó)大陸第一個(gè)做項(xiàng)目的人。

芝加哥學(xué)派的風(fēng)格也被深深烙印到甘劍平的投資邏輯中。對(duì)于下一個(gè)“獨(dú)角獸”的選擇，甘劍平堅(jiān)持三點(diǎn)判斷。產(chǎn)品和技術(shù)是最大的考量標(biāo)準(zhǔn)。“產(chǎn)品需已經(jīng)上線，擁有一定的用戶，且團(tuán)隊(duì)基本框架已經(jīng)確定，這種情況下再去評(píng)判技術(shù)和產(chǎn)品是否能夠吸引用戶，并解決痛點(diǎn)。”甘劍平不太認(rèn)同VC為創(chuàng)業(yè)者提供公司化的投后服務(wù)，“如果一家公司不能獨(dú)立搭建團(tuán)隊(duì)，那這樣的企業(yè)家也不是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。”甘劍平說(shuō)。

其次則是商業(yè)模式。“不一定要求有收入，但要把所謂的閉環(huán)做出來(lái)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要講出一個(gè)故事、一個(gè)商業(yè)模式，如果一二三發(fā)生，會(huì)有怎么的收入和利潤(rùn)，邏輯要講得通。”甘劍平說(shuō)。為此每看一個(gè)項(xiàng)目，甘劍平及團(tuán)隊(duì)都會(huì)采訪海內(nèi)外大量用戶和專家，尋找對(duì)標(biāo)公司。

團(tuán)隊(duì)是甘劍平選擇投資項(xiàng)目的又一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人之外他更看重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。“就像三國(guó)演義孫權(quán)、劉備、曹操創(chuàng)業(yè)找投資，你會(huì)不會(huì)投？”講至此處，甘劍平拋出一個(gè)問(wèn)題。

他面露神秘，調(diào)整了下坐姿回答道，“我肯定都會(huì)投！”甘劍平繼續(xù)娓娓道來(lái)，“曹操生性多疑，手下無(wú)大將，但本事大能力高，文武雙全，事必躬親；劉備能力平平，但善于用人，三顧茅廬，請(qǐng)來(lái)諸葛亮，手下有五虎將；孫權(quán)屬于兩者之間，是個(gè)富二代、官二代，本來(lái)家里就有孫吳這一塊地盤(pán)，守住家業(yè)沒(méi)被人滅掉就不錯(cuò)了，且有周瑜這個(gè)兩小無(wú)猜的伙伴。”

甘劍平大笑，旋即又嚴(yán)肅地說(shuō)道，“不能只看人，作為初創(chuàng)企業(yè)很難分辨誰(shuí)會(huì)成為未來(lái)的馬云，性格不同，做事方法不同，很難放到同一個(gè)模型。”甘劍平坦言個(gè)人沒(méi)有很靠譜的方法論去尋找哪一個(gè)是馬云，他選擇用排除的方法。“我絕對(duì)不和曾經(jīng)被證明不誠(chéng)信的人一起工作，公司成功了也有可能最后和我們沒(méi)有關(guān)系，而且如果沒(méi)有誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都會(huì)有問(wèn)題。”

十五年的投資生涯，甘劍平也在嘗試歸納自己的投資邏輯。從行業(yè)角度而言，他將自己的投資邏輯總結(jié)為“Lovis”，即基于Location 地理位置、Voice 聲音、Image圖像、Sensor傳感四個(gè)維度的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目，而這四個(gè)維度基本囊括了甘劍平所投的項(xiàng)目類別。

例如在Image圖片視頻領(lǐng)域，啟明創(chuàng)投投資了蘑菇街和美圖秀秀。早在2009 年甘劍平通過(guò)蔡文勝認(rèn)識(shí)了吳欣鴻，在甘劍平記憶里，當(dāng)時(shí)的美圖秀秀更像是一個(gè)中文化、簡(jiǎn)單化的PS，并非實(shí)時(shí)工具，用戶比較小眾。2011年到2012年，美圖秀秀用戶增速驚人，并推出了美顏相機(jī)等一系列功能，甘劍平再次找到蔡文勝，向美圖投資了2,000多萬(wàn)美元。

在后來(lái)的會(huì)議上蔡文勝回憶“當(dāng)時(shí)報(bào)了一個(gè)天價(jià)。”甘劍平直言，當(dāng)時(shí)和IDG 互相鼓勵(lì)，咬下這個(gè)“子彈”是基于內(nèi)部做了很多思考和分析。“以產(chǎn)品的用戶量、品牌知名度和產(chǎn)品優(yōu)秀程度，這個(gè)價(jià)錢(qián)可以接受。”如今美圖估值20億美元，用戶總數(shù)達(dá)9.8億，成為2015年獨(dú)角獸俱樂(lè)部成員。

Sensor即以技術(shù)升級(jí)為導(dǎo)向。甘劍平認(rèn)為，中國(guó)老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，如果有一個(gè)商業(yè)化的機(jī)器人，可以幫助在家掃地、帶孩子、和老人聊天，該領(lǐng)域?qū)⒋嬖诒姸鄼C(jī)會(huì)。但依據(jù)技術(shù)現(xiàn)狀而言，全智能化的機(jī)器人出現(xiàn)之前仍存在很多問(wèn)題和技術(shù)步驟需要解決，例如語(yǔ)音識(shí)別，攝像技術(shù)等。

為此啟明創(chuàng)投投資了云知聲，這是一家專注于語(yǔ)音識(shí)別及語(yǔ)言處理技術(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，已推出了一系列語(yǔ)音識(shí)別和語(yǔ)義理解的中間件及服務(wù)云平臺(tái)。投資的另一家公司Face++則專注于人臉識(shí)別，人體識(shí)別，文字識(shí)別，商品識(shí)別等一系列的圖像識(shí)別技術(shù)。“這些都是為機(jī)器人提供階段性發(fā)展技術(shù)的公司，伴隨機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈成熟，未來(lái)存在很多機(jī)會(huì)。”甘劍平說(shuō)。

金融出身的甘劍平對(duì)于當(dāng)前火熱的P2P領(lǐng)域卻格外審慎。“這是一個(gè)應(yīng)該監(jiān)管的領(lǐng)域，尤其在中國(guó)，企業(yè)之間借來(lái)借去，很多P2P公司在做的就是銀行的事情，只不過(guò)國(guó)有銀行沒(méi)有做，我認(rèn)為法律之下會(huì)有一定問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)比較大。”在金融領(lǐng)域，甘劍平相對(duì)看好不涉及直接貸款的公司，例如其投資的挖財(cái)和財(cái)富橋均為財(cái)富管理平臺(tái)，幫助客戶尋找合適的理財(cái)產(chǎn)品。現(xiàn)金巴士則針對(duì)低收入、密度較高，在任何國(guó)家都不能得到銀行服務(wù)的特定人群。

甘劍平喜歡讀書(shū)也讀過(guò)很多書(shū)，在其辦公桌背后的一面書(shū)架上擺滿了政經(jīng)類的書(shū)籍，很多書(shū)頁(yè)已經(jīng)泛黃，隨手翻開(kāi)一本，淡黃的紙頁(yè)已被他用記號(hào)筆做了很多標(biāo)記。他信奉自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，崇尚公平、民主和自由，認(rèn)為企業(yè)自身的效率才是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效的基本因素。《Free to Choose》是他喜歡的書(shū)目之一，也是其書(shū)架上被翻閱過(guò)多次的書(shū)籍。這是一本探討經(jīng)濟(jì)、自由及兩者之間關(guān)系的經(jīng)典著作。

公平、自由體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)組織管理框架方面就是堅(jiān)持合伙人制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的平等、開(kāi)放，并給予被投企業(yè)充分信任。每周二是啟明創(chuàng)投互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)團(tuán)隊(duì)例會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目討論和交流。“不管是在公司工作過(guò)五六年的人，還是剛進(jìn)公司的員工，大家對(duì)項(xiàng)目發(fā)表意見(jiàn)不用看任何人的臉色，也不用拘束，尤其新進(jìn)來(lái)的員工比較稚嫩，JP(甘劍平)也會(huì)鼓勵(lì)新員工參與討論，并且有耐心培養(yǎng)新人。”啟明創(chuàng)投投資總監(jiān)王世雨說(shuō)道。

王世雨于2012年加入啟明，此前曾就職于IDG資本和華興資本。在他的印象里，甘劍平是一位個(gè)性鮮明且智商很高的投資人，非常善于在紛繁復(fù)雜的線索中迅速找到關(guān)鍵點(diǎn)的人，提出的問(wèn)題大多比較尖銳。天蝎座的甘劍平不會(huì)輕易相信別人，一旦信任就會(huì)放權(quán)，并給予足夠的空間。

在處理投資人與被投企業(yè)關(guān)系，解決決策分歧方面。甘劍平認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者處于非常感性的環(huán)境，“大家每天都在喊沖啊殺啊，搶用戶圈地，投資人要給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)理性冷靜的分析，再來(lái)看和創(chuàng)業(yè)者的感性是否一致，分歧在哪里，最終做出正確的選擇。”不是傷害到用戶、股東、員工利益大是大非的問(wèn)題，他通常會(huì)接受創(chuàng)業(yè)者的選擇。甘劍平表示雖然優(yōu)先股股東很多時(shí)候具備否決權(quán)，但他從未行駛過(guò)，“除非涉及到法律、職業(yè)道德，否則我不會(huì)行使否決權(quán)。”

工作中，甘劍平從不對(duì)外提及失敗案例。在其看來(lái)，受教育模式和環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)對(duì)于失敗的定義和看不起的眼光往往比硅谷更嚴(yán)重，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者未來(lái)職業(yè)生涯并不公平。“不是我不愿意說(shuō)或不能說(shuō)，而是出于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的尊重和理解。只要不是在欺詐情況下把錢(qián)虧掉，都是我正常業(yè)務(wù)的一部分。”甘劍平變得很?chē)?yán)肅。

在這位真正經(jīng)歷過(guò)資本寒冬的投資老將看來(lái)，當(dāng)前的投資環(huán)境只能稱得上“初秋”，但與上半年相比，投資速度相對(duì)放緩。“今年上半年實(shí)在太瘋狂了，一個(gè)A輪的動(dòng)不動(dòng)就是千萬(wàn)美元，而且所謂的A輪從產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式完全沒(méi)有任何跡象，這是一個(gè)過(guò)熱的狀態(tài)。”甘劍平認(rèn)為，冷卻過(guò)程會(huì)擠出一些泡沫，會(huì)有更少的公司成為獨(dú)角獸，這有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

甘劍平發(fā)覺(jué)一個(gè)有趣的市場(chǎng)信號(hào)，即2015年智能手機(jī)的出貨量第一次出現(xiàn)下滑。“說(shuō)明在中國(guó)該有智能手機(jī)的都有了，在這樣的情況下，該獲得的用戶也都已經(jīng)獲得了，繼續(xù)廝殺下去，很難去獲得新增用戶。”在他看來(lái)這正是當(dāng)前頻頻出現(xiàn)兼并收購(gòu)現(xiàn)象的原因。在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要把企業(yè)架構(gòu)化，通過(guò)合并降低銷售成本，以最快的速度獲取用戶。“這是跑馬圈地的最佳時(shí)刻，如果未來(lái)12個(gè)月，當(dāng)用戶更換手機(jī)，不會(huì)第二次下載你的APP，就意味著出局！”

加入啟明之前，甘劍平曾在空中網(wǎng)擔(dān)任CFO，一年后離職重返投資界。身份的轉(zhuǎn)換讓甘劍平更加確定投資是他的興趣所在。在他看來(lái)投資是這個(gè)世界上最簡(jiǎn)單也最充滿激情的一件事，“人生至少三分之一的時(shí)間都在工作，要對(duì)所做的事情有激情充滿熱愛(ài)，做開(kāi)心的事情才是有意義的人生。”甘劍平說(shuō)。

甘劍平自稱“職業(yè)開(kāi)會(huì)者”，大部分時(shí)間他都在看項(xiàng)目、討論項(xiàng)目中度過(guò)。工作中的甘劍平依然充滿斗志，他欣賞巴菲特的投資理念和堅(jiān)持，卻與巴菲特不同，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變化。“很慶幸能在最最前沿創(chuàng)新的領(lǐng)域和最最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者交流，又參與到改變行業(yè)格局交易之中，在中國(guó)，做風(fēng)投是最好的金融行業(yè)。”