經(jīng)過知名招聘網(wǎng)站前程無憂4個(gè)多月的深入比較與分析，安能從上百余家參選企業(yè)中脫穎而出，成為浙閩地區(qū)獲得“2016人力資源管理杰出獎(jiǎng)”的企業(yè)之一。

據(jù)了解，“2016人力資源管理杰出獎(jiǎng)”由前程無憂發(fā)起，以人力資源“迎接互聯(lián)時(shí)代挑戰(zhàn)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為主題。通過對(duì)6大地區(qū)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)調(diào)查與采訪，比較分析其自2014年至未來3年的發(fā)展規(guī)劃，人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的配合和支持，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引和保留，從員工薪酬、晉升比例、組織發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)和新生代員工的管理與培養(yǎng)等8個(gè)維度，進(jìn)行評(píng)選。

在過去的一年，安能員工從三四千人增加到一萬多人。安能劉全文副總監(jiān)談到，“這一變化的主要緣由，是因?yàn)榘材茉谖瞬?、管理人才方面做的舉措取得了初步成效。”安能作為一家“互聯(lián)網(wǎng)+”物流企業(yè)，立足創(chuàng)新，立足發(fā)展，面向各個(gè)地區(qū)吸納不同專長(zhǎng)的人才，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想，從幾個(gè)方面可見一斑。

人才“量化”——人才數(shù)據(jù)庫的打造

面對(duì)龐大的人員數(shù)量，安能依托于人力資源管理系統(tǒng)——信息化EHR系統(tǒng)，積極建立大數(shù)據(jù)庫，管理人員信息。通過日常大數(shù)據(jù)處理來進(jìn)行考勤、離職率、薪酬、“KPI”績(jī)效指標(biāo)等人員管理與考核，對(duì)未來企業(yè)人員數(shù)量及其職能進(jìn)行預(yù)測(cè)和科學(xué)決策。

人才“質(zhì)化”——安能人才梯隊(duì)建設(shè)

過去安能依靠“空降”、外部招聘等“輸血”方式填補(bǔ)關(guān)鍵崗位管理人員的狀況，現(xiàn)在，安能正通過打造具有安能特色的“人才生產(chǎn)線”，增強(qiáng)自身“造血功能”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合。從互聯(lián)網(wǎng)、校園宣講等線上線下招聘到“A180”計(jì)劃、安能商學(xué)院等各類專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展，全方位為公司發(fā)展吸納、培育人才，從橫向(跨部門發(fā)展)和縱向(崗位晉升和專業(yè)能力提升)兩個(gè)方面持續(xù)打造高素質(zhì)人才。

以“信任”為基礎(chǔ)，給人才一個(gè)可以自由發(fā)展的平臺(tái)，以“扁平化管理”為陣地，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。物流運(yùn)輸?shù)闹懈呒?jí)綜合性人才將成為安能轉(zhuǎn)型及發(fā)展的核心骨干!