現在，每天上井、下班后，打開內部市場化APP看看當天的收入情況，已經成為淮河能源西部煤電集團唐家會礦機運隊職工趙智慧的一種習慣。“內部市場化結算讓大家嘗到了甜頭，我們隊之前主動承包了主斜井智能煤流系統安裝項目，為礦里節約外部委托加工費用70多萬元，預計這個月工資也會增加不少。”趙智慧高興地說。

趙智慧的高興事是淮河能源集團近年來推行內部市場化經營管理改革的一個縮影。近年來，淮河能源集團認真落實深化國企改革有關部署，加快建立健全現代企業治理體系，把市場機制引入企業內部，全方位、全要素推行模擬市場化經營，變行政管理驅動為市場機制驅動，變企業發工資為職工掙工資，實現了效率效益不斷提升，發展活力顯著增強。

淮河能源集團結合自身組織管控模式調整，對企業原有組織機構、職能定位進行重新梳理。“我們通過重塑總部核心職能、打造市場化投資中心，組建12家服務支持機構、打造市場化服務中心，整合專業化團隊、打造市場化項目中心，成立運營平臺公司、打造市場化利潤中心。”淮河能源集團經營管理部部長劉忠東告訴記者，全方位構建市場體系，也為內部市場化建設的成功推行和實施奠定了基礎。

改革也帶來工作方式的轉變。“內部市場化推行以來，我們改變了以往偏重于保障維護的被動式服務，主動創新開展系統研發、技術管理和服務支持業務，取得了較好的經濟效益，其中自主研發的系統就達到22個，產值達2100萬元。”回顧這兩年內部市場化工作帶來的變化，淮河能源集團信息管理服務中心資深主管劉禮感觸頗深。

要素市場活不活，直接關系內部市場化運行成效高不高。淮河能源集團持續推動企業在生產經營中優化配置資產、資金、人力、技術、裝備、服務等各類資源，引導資源在時間上、空間上合理分布，推動內部資源自主有序流動，配置高效公平。

走進淮河能源集團煤業公司潘二礦自制加工維修基地，四五名職工正忙著加工各種廢舊材料。“老李，昨晚你加班了，又加工了不少封孔管吧！”“是啊，昨晚沒啥事，就加個班多掙點工分。”在潘二礦自制加工維修基地，兩名職工的聊天印證著公司內部市場化建設以來的變化，身后墻上“人人都是經營者、崗崗都是效益源”的標語格外醒目。

今年以來，淮河能源集團煤業公司持續推進自制加工基地建設，制訂自制加工清單，規定能自制的不外采，自制產品由最初的3類，擴展至7類12個品種186種規格型號，僅前三季度自制加工產值就達2.2億元，同比增加2800萬元。

在全面推行內部市場化建設兩年多來，淮河能源集團堅持以“雙效”(企業管理效率和經營效益)提升作為檢驗內部市場化建設成效的衡量標準，還形成了全面預算管理確定任務目標、內部市場化強化過程管控、績效考核進行結果兌現三大體系有機融合、相互銜接、相互支撐的經營管控流程體系。建立了頂層設計“一軸”，組織保障、調度協調、制度建設、督導考核“四輪”的內部市場化建設推進機制。同時，通過數智賦能，強化信息化系統建設，提升了整體運行效率。

“通過推行內部市場化建設，逐步建立現代企業制度，激發企業內部潛力，為生產經營注入了源頭活水，助推企業實現高質量發展。”淮河能源集團組織變革資深專家胡良理說，今年前三季度，該集團營業收入528.5億元，同比增長22%，利潤總額和凈利潤均創歷史新高。

梁 睿(來源：經濟日報)