今年一些網(wǎng)絡平臺的跨年晚會上，虛擬偶像的出現(xiàn)，得到了許多網(wǎng)友的歡迎，虛擬偶像產(chǎn)業(yè)也得到了業(yè)界的進一步關注。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國目前的虛擬人相關企業(yè)數(shù)量已超過57萬家。包括虛擬偶像在內，虛擬人的火熱，由此可見一斑。當然，在整個虛擬人產(chǎn)業(yè)中，虛擬偶像的吸金能力，無疑是最吸引投資者的。

虛擬偶像會發(fā)展到何種程度，會不會超過甚至取代真人偶像？事實上，這樣的討論，在偶像經(jīng)濟較為發(fā)達的國家，在數(shù)年前就發(fā)生過，而在討論過程中，虛擬偶像的數(shù)字技術水平也在不斷提升，吸引力也不斷增加。但以目前的產(chǎn)業(yè)模式來看，大部分虛擬偶像，對于整個偶像團體乃至整個運營公司而言，仍處于“錦上添花”的狀態(tài)，未能在影響力和盈利能力上成為主力。

要知道，偶像產(chǎn)業(yè)本身，也存在著相對完整且復雜的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及多方。產(chǎn)業(yè)鏈上游為偶像打造，既包括技術類企業(yè)，也包括繪畫建模和打造文本的文化企業(yè)，中游主要是內容投放渠道企業(yè)，下游則為各類衍生變現(xiàn)企業(yè)，既包括跨年晚會上的演出平臺，也包括各類線上線下的周邊產(chǎn)品。

之所以會出現(xiàn)如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代與過去的電視時代相比，偶像打造模式已經(jīng)大為不同，消費者更加多元，接收信息渠道的方式也更多。過去，打造一個偶像，在收視率較高的電視節(jié)目中高歌一曲就有可能實現(xiàn)，但當下則不然。一個偶像成為網(wǎng)紅，背后往往需要一個多方人員構成、上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的龐大團隊，真人偶像如此，虛擬偶像亦然。

而這其中最為核心的競爭力，則是虛擬偶像所具備的文化元素本身。畢竟，各類中游渠道和下游變現(xiàn)渠道，往往是多個虛擬偶像共同使用的，并無太多區(qū)別，區(qū)別就在于上游。

也就是說，虛擬偶像走紅的過程，光有數(shù)字影像技術，光有虛擬顏值是不夠的。偶像歸根結底還是一個文化產(chǎn)品，虛擬偶像亦然。偶像需要打造自己的人設和標簽，以對應上目標受眾群體，而這一群體不僅要在喜好上與偶像的人設和標簽契合，也要具有對應的消費能力，能夠轉換為偶像產(chǎn)業(yè)的目標消費群體。

換言之，打造虛擬偶像這個產(chǎn)品，需要在文化上多做文章，包括構成虛擬偶像人設和標簽的各種設定和故事，包括虛擬偶像對應的文化作品，比如歌曲、動漫等，形成受消費者喜愛的IP，這些都需要一個專業(yè)的文化團隊來設計并根據(jù)消費者需求不斷優(yōu)化。而這，也是當下部分虛擬偶像產(chǎn)品需要加強之處。