阿里p8的面試內(nèi)容-阿里p8很難嗎

年薪百萬的阿里P8面試題：如何化解兩部門業(yè)績風波？網(wǎng)友答案一針見血

可能很多人對于阿里的級別不太清楚，作為一家赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里的級別一般用P幾來表示，其中P代表著技術路線。

一般本科生通過校招進入阿里起點是P4，碩士研究生是P5，P6一般都是資深的程序員或者開發(fā)了，P7一般都是架構師級別，P8是資深架構師，另外還有P9和P10。越到后面能力越強，當然收入也越高，不過P8就已經(jīng)很少了，當然越往后收入越高。P8級別年入百萬是很簡單的。

在職場論壇上看到這樣一個帖子，年薪百萬的阿里P8面試題：如何化解兩部門業(yè)績風波？網(wǎng)友神回復，答案一針見血！

面試題是這樣的：公司兩個部門業(yè)績PK，誰業(yè)績做得好，年底就拿走大部分的獎金。最后的結果是A部門業(yè)績高出B部門很多，但是在提交業(yè)績考核是時候，B部門發(fā)現(xiàn)A部門業(yè)績算法錯誤，于是就把情況反饋給領導，希望能夠取代A部門拿走更多獎金。

現(xiàn)在的問題是，如果你是A部門領導，你如何化解這場風波？

從面試題內(nèi)容來看，這已經(jīng)不是簡單的技術問題了，而是看領導在面對困難時的處理方式。處理的結果應該是讓大領導高興，而B部門領導也能夠接受，最好是自己部門還不需要承擔損失，這可能需要根據(jù)企業(yè)文化來考慮問題，比如說要誠實。我們先來看看網(wǎng)友是怎么回答的？

有網(wǎng)友說感謝B部門領導找出我們存在的一些問題，以后我們會加以改善，避免下次業(yè)績統(tǒng)計再出現(xiàn)同樣的錯誤，然后就不做解釋了。

網(wǎng)友二的解題思路：是否需要重新計算業(yè)績，這個要由公司決定，我們作為一個管理者和負責人，肯定不會是那么完美的，提高管理水平也需要一個過程，相信大領導會考慮到這一點。至于B部門那邊，你也不要解釋太多。

網(wǎng)友三、利用分割法，將這一部分算錯的業(yè)績給到B部門，這樣B部門無話可說，而自己部門既然有錯，肯定需要承擔一定的后果，也算是給自己一個教訓，但至少大部分獎金還是在自己部門這邊，領導也會認可。

網(wǎng)友四、要把業(yè)績算錯的那個員工找出來，然后批評教育，按照公司的規(guī)定進行處罰。最后重新計算業(yè)績，用新的成績和對方鼻塞，避免類似事情再次發(fā)生，總之要公平公正，以理服人。

那么，問題來了，如果你是該領導，你會怎么處理呢？歡迎寫在評論中。