薪資調(diào)研報(bào)告表模板,工資調(diào)研報(bào)告格式

上節(jié)為大家介紹了在薪酬管理的實(shí)操中，怎樣做職位分析、職位描述、職位評(píng)估以及怎樣建立職位體系。本節(jié)與大家一起探討薪酬調(diào)研的原則、渠道、流程，以及調(diào)研結(jié)果的分析維度。

01-薪酬管理│“平均數(shù)”、“分位數(shù)”的概念及在excel中的使用

02-薪酬管理│“回歸分析”在excel中的使用以及與平均數(shù)分析的不同

03-薪酬管理│影響薪酬水平的三大類因素，以及老板付薪“買的”啥

04-薪酬管理│怎樣解決“外部競(jìng)爭(zhēng)性”與“內(nèi)部公平性”的矛盾

05-薪酬管理│怎樣做職位分析、職位評(píng)估以及怎樣建立職位體系

01-薪酬調(diào)研的原則

-薪酬調(diào)研始于目的和需求；

-調(diào)研對(duì)象要職位匹配，要注意“匹配”的是工作內(nèi)容，而非職位名稱；

-調(diào)研職位的順序應(yīng)“由上至下”、“由通用到特定”。

02-薪酬調(diào)研的渠道

-專業(yè)的調(diào)研公司（管理咨詢公司）

-招聘渠道（新員工、獵頭公司、招聘平臺(tái)）

-公開渠道（政府、機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司公布的數(shù)據(jù)）

03-薪酬調(diào)研的流程

-確定調(diào)研的目的和需求，例如，目的是為了制定合理的薪酬戰(zhàn)略。

-確定調(diào)研的職位，例如，**項(xiàng)目相關(guān)崗位，或研發(fā)類崗位。

-確定調(diào)研的范圍及對(duì)象，例如，全國(guó)范圍**行業(yè)**規(guī)模公司的研發(fā)類崗位。

-選擇要收集的薪酬數(shù)據(jù)，例如，薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)，包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、傭金、津貼、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、分紅、股權(quán)收入及福利等。

-確定調(diào)研渠道，并實(shí)施調(diào)研。

-校驗(yàn)、分析調(diào)研的數(shù)據(jù)和資料，確保數(shù)據(jù)的有效性和分析的可參考性。

-提交和解讀薪酬調(diào)研報(bào)告。

04-調(diào)研結(jié)果的分析維度

-宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及行業(yè)數(shù)據(jù)分析；

-對(duì)標(biāo)公司、層級(jí)、職位的薪酬分析；

-對(duì)標(biāo)薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的分析，例如，基本工資、固定收入、浮動(dòng)收入、年度整體收入的分析；

-對(duì)標(biāo)短期激勵(lì)及長(zhǎng)期激勵(lì)的分析；

-對(duì)標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)及回歸數(shù)據(jù)的分析；

-對(duì)標(biāo)薪酬變化趨勢(shì)的分析。

總之，對(duì)于調(diào)研結(jié)果的分析，是以自己的目的和需求為出發(fā)點(diǎn)，選擇可以對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)，以分析結(jié)果作為參考和指導(dǎo)。

好啦，本節(jié)為大家介紹了薪酬調(diào)研的原則、渠道、流程，以及調(diào)研結(jié)果的分析維度。若有企業(yè)個(gè)性化問題歡迎探討，對(duì)我講述的不妥之處，請(qǐng)多多包涵，也非常歡迎大家的指正和討論。下節(jié)為大家分享：怎樣建設(shè)薪酬體系。期待與大家一起學(xué)習(xí)、探討。