七喜飲料多少錢(qián)一瓶,七喜飲料多少錢(qián)一罐
可樂(lè)被肥宅們冊(cè)封為快樂(lè)水，激浪卻沒(méi)有得到應(yīng)有的敬畏，畢竟它可能是世界上最亞的汽水。
總有好事者說(shuō)百事可樂(lè)無(wú)法與可口可樂(lè)分庭抗禮，那是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有把激浪納入百事的陣營(yíng)。
即便沒(méi)有被它玄乎的口味撫慰過(guò)味蕾，你也應(yīng)該曾被便利店貨架上那一抹詭異的熒光綠驚艷得挪不開(kāi)腿。
“尿樣兌碳酸水，難怪要用那么奇怪的瓶子來(lái)裝。”
“這玩意是誰(shuí)用洗衣粉勾兌的?。。?！話說(shuō)真有個(gè)激浪洗衣粉（不是碧浪）?！?/p>
在2010年的中國(guó)，綠色的激浪點(diǎn)綴了“三億鼠標(biāo)的槍?xiě)?zhàn)夢(mèng)想”，也一同粉飾了所有黑網(wǎng)吧旁邊的垃圾場(chǎng)。
玩家們用一個(gè)個(gè)被黃色液體撐漲的胃換來(lái)瓶蓋上的一串串 CDK ，為的只是能兌換到心儀的裝備。這不是盲目消費(fèi)的頹勢(shì)，而是為愛(ài)氪金的意志。
“綠色的瓶子，宛如手的造型，激浪這款飲料在當(dāng)年可以說(shuō)是廣大 CF 玩家的‘綠光圣水’?！?/p>
“記得很清楚，在學(xué)校買(mǎi)了一百多瓶，放假去兌，全特么是噴漆?！?/p>
好景不長(zhǎng)，在結(jié)束與穿越火線的聯(lián)姻之后，激浪在國(guó)內(nèi)仿佛進(jìn)入了不應(yīng)期，一蹶不振；前有雪碧后有七喜，檸檬味碳酸飲料的市場(chǎng)不容其他競(jìng)品再?gòu)闹蟹忠槐?/p>
如今你難以在超市的冰柜里尋覓到激浪的蹤跡，從某寶上的汽水 dealer 那拿貨成了激浪死忠粉解癮的最后途徑。
盡管激浪在國(guó)內(nèi)日漸式微，但在美國(guó)， Mountain Dew （激浪的英文名）無(wú)疑是飲料界的常青樹(shù)，在過(guò)去十幾年里，始終占據(jù)著美國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)6%以上的份額，金槍不倒。
2004-2018年美國(guó) Moutain Dew 品牌的市場(chǎng)份額
有趣的是，和可樂(lè)一樣，激浪最初也不是作為飲料被發(fā)明的。
1940年，來(lái)自田納西州阿巴拉契亞山區(qū)的飲料灌裝商 Hartman 兄弟為威士忌調(diào)配新的混合飲料，無(wú)意間搗鼓出了喝起來(lái)還不錯(cuò)的軟飲， Mountain Dew（直譯為“山露”，也有私釀威士忌之意）由此誕生。
據(jù)說(shuō)剛開(kāi)始激浪的口味有點(diǎn)像七喜，在被 Tip Corporation 公司收購(gòu)之后，由檸檬蘇打水之父 Bill Jones 對(duì)其進(jìn)行改良，加入了更多的糖分和咖啡因，才逐漸形成了如今獨(dú)特的風(fēng)味。
1964年，百事可樂(lè)收購(gòu)了 Tip Corporation ，激浪也正式成為了百事可樂(lè)麾下產(chǎn)品。
百事早期對(duì)激浪的定位是“鄉(xiāng)巴佬的歡樂(lè)果汁”，還用了一個(gè)名為 Willy 的鄉(xiāng)巴佬形象作為吉祥物，勢(shì)要拿下偏遠(yuǎn)山區(qū)的下沉市場(chǎng)。
顯然，這營(yíng)銷(xiāo)方案奏效了，比起正?？蓸?lè)坐擁更充足的糖分和咖啡因的激浪實(shí)屬主要從事挖礦之類體力活兒的底層人民解渴、補(bǔ)充能量的不二之選。
“一瓶20盎司的激浪含290卡路里，77克糖和91毫克咖啡因。相比之下，一瓶20盎司的百事可樂(lè)含有250卡路里的熱量，69克的糖和63毫克的咖啡因。”
對(duì)阿巴拉契亞地區(qū)來(lái)說(shuō)，緊密的地緣關(guān)系更是讓激浪成了當(dāng)?shù)鼐用癫豢苫蛉钡纳?，一天幾瓶，喝得比礦泉水還勤，你甚至能在他們身上流淌的血液中嘗出點(diǎn)激浪味兒。
“激浪嘴”，指阿巴拉契亞地區(qū)居民常喝激浪導(dǎo)致的普遍爛牙
從80年代起，百事不再甘于把激浪局限為一個(gè)鄉(xiāng)村品牌，而是把目標(biāo)受眾的畫(huà)像轉(zhuǎn)向喜歡極限運(yùn)動(dòng)的亞文化青年。
正如 Lana Del Rey 在 “Diet Mountain Dew” 里唱的： “You’re no good for me，But baby I want you' I want you.” 一直被外界詬病的高糖、高咖啡因和大量色素反倒正中當(dāng)時(shí)叛逆年輕人的下懷。
他們硬是把它當(dāng)成了帶氣泡的紅牛，把激浪的 logo 貼在滑板上，紋在身上，甚至把喝激浪當(dāng)作是一種與主流作對(duì)的生活方式。
和功能飲料差不多的效果也讓激浪受到了無(wú)數(shù)程序員和游戲玩家的青睞， Jim McCarthy 在1995年出版的《微軟團(tuán)隊(duì)：成功秘訣》里寫(xiě)到：“購(gòu)買(mǎi)大量的激浪是經(jīng)理讓手下的程序員好好干活兒的主要方式之一?！?/p>
2007年，激浪開(kāi)始與游戲合作，包括《光暈》、《魔獸世界》、《使命召喚》等經(jīng)典大作，并針對(duì)游戲玩家推出 “Game Fuel” （游戲燃料）系列產(chǎn)品，在游戲圈里，激浪也順利占據(jù)了一席之地。
從窮鄉(xiāng)僻壤到街頭，再到屏幕前，激浪能風(fēng)靡美國(guó)的緣由肯定和萬(wàn)惡資本家的營(yíng)銷(xiāo)脫不了干系；但反直覺(jué)的是，消費(fèi)與文化并不沖突，消費(fèi)在毀滅文化的同時(shí)，也在構(gòu)建推進(jìn)文化。
“與其他許多碳酸飲料不同的是，它們都是面向主流的，需要更加謹(jǐn)慎地關(guān)注消費(fèi)者的健康，而激浪在某種程度上不在乎這些東西。這是一種態(tài)度，裝在瓶子里的奇妙態(tài)度?！?/p>
