個人晉升工作總結簡短,升職評價意見

年終總結就是你給公司遞交的“商業計劃書”，要言簡意賅、重點突出地向領導表達“我很優秀，請你加錢”。

——我說的

又?叒叕到了寫年終總結的時候！雖然大家可能一年當中大部分時間都在偷雞、摸魚、喝下午茶，不過，我還是建議你們，好好寫總結，不要打馬虎。畢竟，年終總結做得好不好，將直接影響領導對你們的工作評價和你們的經濟效益。

這時，可能很多伙伴會問：究竟如何才能寫好年終總結？別著急，且看我一一拆解。

一、邏輯結構簡單清晰

正所謂：“大道至簡！”能升職加薪的年終總結，一定是邏輯清晰，結構簡單的。內容不用多，就是四部分：年度工作概述、工作完成情況、工作成果展示、明年工作計劃。

年度工作概述，主要是向領導通報整體情況。雖然領導大致了解你的工作內容，但他們不是每時每刻都跟你在一起，不可能對你的一切完全知悉，所以，你要通過這部分描述，讓領導對你的年度工作有一個系統、完整的印象。

工作完成情況，主要是向領導反映工作進度。這部分內容要根據你去年制定的工作計劃來寫，要以事實和數據為基礎，向領導客觀反映你的工作進度和成效。

工作成果展示，主要是向領導展示工作結果。這部分內容要根據你從工作中提煉出的典型經驗，重點闡述具有借鑒意義和推廣價值的方法論，讓領導能從中發現一些好思路、好做法，從而提升對你的工作認可度。

明年工作計劃，主要是向領導說明工作思路。這部分內容要寫你的工作方向和目標，以及你接下來準備“怎么干”，讓領導能了解你要做的事情是否符合公司的期望，同時方便對你進行指導糾偏。

以上四部分，可直接照搬使用。

二、敘述內容重點突出

能升職加薪的年終總結，一定是有層次、有重點的，絕不是簡單的工作羅列。在寫每一部分的內容時，要根據工作的重要程度，從上至下排列（注意：重要程度≠你付出的時間長短）。

比如：工作1重要程度為20%，工作2重要程度為50%，工作3重要程度為30%，那么寫的時候，順序應該如下：

重要的工作，就是你的核心加分項，你寫得越靠前、越突出，領導才越容易記住；領導記住了，才能給你新一年的升職加薪做好鋪墊和評估！所以，重要的工作，提前；次要的工作，靠后！

三、工作核心緊貼業務

能升職加薪的年終總結，一定是緊貼公司業務方向的。因為職能中心的部門設置、人員配置和績效考核都是圍繞業務來的，所以，“緊貼業務”來總結自己的工作亮點，非常重要。

比如，你在一家銷售公司做財務，除了要寫完善了多少項財務制度，更要表明完善后的財務制度可以為公司減少多少壞賬，提升多少回款。

比如，你在一家銷售公司做文案，除了要寫完成了多少篇推文，更要表明你的推文可以幫助公司達成多少頁面瀏覽、提升多少銷售轉化。

這么總結，才是“工作核心緊貼業務”，才能凸顯你的工作價值。如果你的工作總結沒有“緊貼業務”，哪怕你自認為做得再好，在領導眼中都是“沒做到點子上”、“沒有用”、“沒有結果”，相應的，你也不會獲得地位和收入的提升。

四、整體篇幅簡短適中

能升職加薪的年終總結，一定是身材“簡短適中”的。如果是做PPT，建議頁數控制在12 -15頁！如果是寫WORD，建議字數控制在800-1000字！

很多人在做年終總結的時候，寫得密密麻麻、事無巨細（有些甚至寫上了何年何月何日幫公司修好了電腦和打印機），生怕領導漏掉了自己努力搬磚的每一個細節。對于這種做法，我只想說，到時公司要裁員，第一個考慮的就是你——總結能力不行、不干正事兒、湊字數。

記住：你是寫總結，不是記流水賬！工作總結的內容，宜精不宜雜，宜少不宜多！寧可少寫，不要瞎寫！

綜上，要寫出能“升職加薪”的年終總結，必須要做到四個方面：邏輯結構簡單清晰、敘述內容重點突出、工作核心緊貼業務、整體篇幅簡短適中。

最后，友情提醒一下大家：你的領導不是普通人，請把“領導”這種珍惜物種當成魚來對待，而魚的記憶，只有7秒！你的年終總結，一定要往領導能記住和消化的方向寫，才能獲得你期待的好效果！