調(diào)換工作崗位申請(qǐng)書模板_個(gè)人調(diào)崗申請(qǐng)簡短

前兩天，許久不聯(lián)系的朋友A君突然跟我微信聊天，一番寒暄后，他開始勸我：有機(jī)會(huì)就調(diào)到省廳來工作吧，這里無論眼界格局、資源占用等方面，跟市直單位完全是兩個(gè)概念。

我知道，A君是好心勸導(dǎo)，對(duì)他的好心，我嘴上雖然說的“謝謝”，但心里五味雜陳：A君是含著金鑰匙出生、長大的，前兩年就直接被商調(diào)去省廳工作了。

我跟他不一樣，作為一名“三無”人員，雖然知道人往高處走的道理，可是，怎么調(diào)特別是往上調(diào)動(dòng)工作？

經(jīng)過思考、總結(jié)后，我頓時(shí)有了努力方向。我發(fā)現(xiàn)，雖然想通過商調(diào)（商量好再調(diào)動(dòng)）實(shí)現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)不太可能，但并不意味著沒法調(diào)動(dòng)，比如可以通過以下幾條途徑調(diào)動(dòng)工作。

01遴選

作為一種從下級(jí)單位選拔人才、遴選人才的方式，遴選一直被大家所熱愛、期待、選擇。當(dāng)前，很多人通過遴選去了想去的層級(jí)、城市，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想。

遴選主要有筆試、面試、考察、體檢、公示等環(huán)節(jié)。面向的是在職公務(wù)員、參公管理人員，年齡一般要求不超過35周歲（有的要求不超過30周歲），職級(jí)要求正科（二級(jí)主任科員）以下，學(xué)歷要求本科以上（有的要求碩士研究生以上學(xué)歷），且工作經(jīng)歷或所學(xué)專業(yè)等要跟擬招錄崗位匹配。

可以說，遴選是一次年輕化、素質(zhì)化、專業(yè)化的“二次擇優(yōu)”，要求很高很嚴(yán)。如果條件符合，可以嘗試一把。

02先借調(diào)后調(diào)入

這是很多人留任上級(jí)機(jī)關(guān)的一種常見方式，通常的做法是：先被上級(jí)單位借調(diào)，借調(diào)期間表現(xiàn)出色、深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛，通過自己的努力，在上級(jí)單位有編制空缺時(shí)成功留任（或通過公選）。

理論上，這種途徑不難實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際上需要克服很多困難：

借調(diào)期間，要從“小兵”做起，從端茶倒水、寄送快遞、打掃衛(wèi)生等“小事情”做起，一點(diǎn)一滴積累在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心中的好印象。

光做到這點(diǎn)還不夠，要能吃苦、會(huì)吃苦、善于展示自己，如果是業(yè)務(wù)崗位就要把業(yè)務(wù)弄清楚、弄精湛，如果是材料崗位就要把材料寫好、寫出彩，充分展示自己的能力水平、為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂，別人才會(huì)有想法讓你留下來。

此外，借調(diào)期間，跟人打交道的方法、人際關(guān)系處理的水平等，也很重要。要通過工作推進(jìn)關(guān)系，打造好自己的風(fēng)評(píng)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，那么，你留下來的幾率將會(huì)更大。

03公開選調(diào)

跟遴選類似，這也是上級(jí)機(jī)關(guān)選拔人才的一種方式，其目的也是從下級(jí)單位選拔人員過來“干活”。

年齡、學(xué)歷要求方面，雖然國家層面對(duì)公開選調(diào)沒有作規(guī)定，但具體到地方層面，規(guī)定還是有的。只是不同地方、不同崗位，相關(guān)規(guī)定不盡相同罷了。

比如有的要求年齡是40周歲以下，學(xué)歷要求本科以上（特別優(yōu)秀、緊缺人才可放寬至大專學(xué)歷）。有的根據(jù)報(bào)考職位職級(jí)不同，學(xué)歷、年齡要求不同，一級(jí)科員要求30周歲以下，鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（三、四級(jí)主任科員及相當(dāng)層次職級(jí)），要求在35周歲以下……。

如果你年齡、職級(jí)符合要求，那在有選調(diào)公告的情況下，可以申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。

04辭職讀研再考公

比如辭職考研究生、博士生等，再參加公考上岸，通過殊途同歸的方式，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的目的。

這種途徑，需要莫大的勇氣，需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，要面對(duì)政策隨時(shí)可能變化所帶來的不確定性，需要算好幾筆賬。

時(shí)間賬、年齡賬、成本賬方面，辭職后5年內(nèi)一般不準(zhǔn)再考公，這5年，沒了經(jīng)濟(jì)來源，需要找份工作維持生計(jì)。特別是當(dāng)有養(yǎng)家糊口壓力時(shí)，這5年壓力會(huì)更大。并且，5年后年齡更大，人體機(jī)能、記憶力等都有所減弱，能否重新考上公務(wù)員？這很難說。

資歷、經(jīng)歷、閱歷、辭職所帶來的影響方面，辭職是會(huì)被計(jì)入檔案的。有辭職的“前科”，下步用人單位是否會(huì)錄用你？這個(gè)也很難說。

整體上來說，這一做法比較冒險(xiǎn)，但如果想著“富貴險(xiǎn)中求”，且很有勝算，那可以一試。

05調(diào)任

所謂調(diào)任，意即從一個(gè)單位調(diào)任去另一個(gè)單位。通常，是指從一類性質(zhì)的單位調(diào)任去另一類性質(zhì)的單位，比如從事業(yè)單位調(diào)任去行政單位，屬于提拔重用的一種方式。

比如現(xiàn)在有的省、地級(jí)市的“一把手”以前都是企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣ぷ鞒煽兺怀觯徽{(diào)任到了D委、政府部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。

實(shí)現(xiàn)這一途徑，通常需要滿足以下條件：自己足夠優(yōu)秀，有一定級(jí)別、一定成績；擬調(diào)往城市某單位有崗位空缺。

06提拔

提拔，不僅僅帶來職務(wù)、職級(jí)的改變，而且可能帶來工作地點(diǎn)、工作單位的改變。特別是，越往上、越大的領(lǐng)導(dǎo)干部，其提拔所帶來的“蝴蝶效應(yīng)”越大、越明顯。

比如有的在A省任領(lǐng)導(dǎo)，提拔后會(huì)被調(diào)去B省；有的在C部門工作，提拔后會(huì)被調(diào)整去D部門；有的在地級(jí)市工作，提拔后剛好省廳有崗位空缺，于是順理成章去了省廳。這些，都比較常見。

如果想調(diào)動(dòng)工作，靠提拔，不失為一種極好的方法。前提是，你要能提拔。提拔是天時(shí)地利人和多方面作用的結(jié)果，也許，在有的地方，提拔的難度比調(diào)動(dòng)工作的難度要大很多。

但只要有機(jī)會(huì)、有希望，就可以為自己爭取。這也是為什么，“為什么現(xiàn)在越來越多的年輕人不熱衷于晉升”的背后，是越來越多的人想著提拔晉升。

總之，要想實(shí)現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)，并不是不可能，機(jī)會(huì)、途徑還是很多的。不管哪種途徑，都需要我們足夠努力、足夠優(yōu)秀或足夠幸運(yùn)。但不管怎樣，只要心里有夢(mèng)，就一定能有答案。