牛肉面加盟店10大品牌有哪些-牛肉面加盟店10大排名
上個(gè)月，餐飲大數(shù)據(jù)研究與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)NCBD（餐寶典）正式發(fā)布“2022中國(guó)餐飲金饕獎(jiǎng)”系列榜單，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。系列榜單共包括20份餐飲品牌榜、2份餐飲人物榜、1份預(yù)制菜企業(yè)榜，共210個(gè)品牌、20名個(gè)人上榜。
品牌榜單以歡迎指數(shù)的高低排序，歡迎指數(shù)由NCBD依據(jù)消費(fèi)者滿意度、媒體影響力、網(wǎng)絡(luò)情感、品牌差評(píng)率、企業(yè)實(shí)力以及行業(yè)分析師評(píng)價(jià)綜合得出，滿分100分。
其中，十大最受歡迎面館品牌分別是：和府撈面、陳香貴、馬記永、遇見小面、李先生牛肉面大王、大師兄、東方宮、蔡林記、常青麥香園、陜味食族油潑面。
和金饕獎(jiǎng)的其他品類榜單相比，本次面館榜單呈現(xiàn)出的最大不同，在于上榜的10個(gè)品牌中，多達(dá)半數(shù)自去年以來都獲得過融資，而且有幾個(gè)品牌還不止一次。
據(jù)NCBD（餐寶典）的不完全統(tǒng)計(jì)，自去年以來，在面食領(lǐng)域共發(fā)生過16次融資，其中張拉拉貢獻(xiàn)了4次，遇見小面、馬記永、五爺拌面、陳香貴均貢獻(xiàn)了2次。
除了數(shù)量不少，融資金額也不小。單筆融資動(dòng)輒過億儼然已成常態(tài)，其中金額最高的，當(dāng)數(shù)去年7月和府撈面的E輪融資，高達(dá)近8億元；其次是五爺拌面的A輪3億元、陳香貴的A+輪約2億元。
資本如此熱衷“吃面”，這樣的盛景前所未有。
面食并非是個(gè)新賽道，為什么直到近兩年才受到資本的追捧？餐寶典分析師認(rèn)為有四點(diǎn)原因：
第一，整個(gè)餐飲行業(yè)越來越受資本關(guān)注，這是大前提。NCBD（餐寶典）的《2021—2022年中國(guó)餐飲行業(yè)投融資報(bào)告》顯示，2021年，餐飲行業(yè)發(fā)生融資事件超240起，平均每3天就有2筆融資；全年已披露金額超300億元。
第二，面食的普及度高，市場(chǎng)空間大，有機(jī)會(huì)出現(xiàn)千店乃至萬店品牌，所以更能吸引資本。
第三，這些獲得融資的品牌，大多由跨界創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦，對(duì)于資本的接受度更高，更易于實(shí)現(xiàn)和資本的雙向奔赴。
第四，這些品牌相對(duì)于傳統(tǒng)面館而言都做了很明顯的“升級(jí)”，不管是產(chǎn)品還是門店環(huán)境，都更符合現(xiàn)在主力消費(fèi)群體的審美和體驗(yàn)需求。
所以，資本入場(chǎng)，面館瘋狂，部分面館品牌的估值在短期內(nèi)暴漲。
隨估值暴漲的，是這些拿到融資的品牌都開啟了快速擴(kuò)張。比如陳香貴，其創(chuàng)始人姜軍近日透露，去年一年陳香貴花了2個(gè)多億新開了196家店；其他如和府撈面、馬記永等，去年也都新開了100多家店。
擴(kuò)張不可謂不迅猛，不過，從門店總數(shù)來看卻依然很少。陳香貴迄今是237家店，和府撈面稍微多一點(diǎn)，接近400家：這樣的體量放在整個(gè)面食賽道里，可以說是微不足道。而放眼所有面館品牌，當(dāng)前也只有五爺拌面這一個(gè)千店品牌。作為對(duì)照，全國(guó)共有蘭州拉面館近5萬家。
我們都知道，面食品類是天生具備“萬店基因”的，它的優(yōu)勢(shì)包括但不限于：群眾基礎(chǔ)大、消費(fèi)頻次高、易于標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制性強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)模式輕、生命周期長(zhǎng)，等等。理論上，面食品類肯定會(huì)出現(xiàn)萬店品牌，但為什么現(xiàn)在連千店品牌都極少呢？
有人認(rèn)為，是那幾個(gè)拿到大額融資的明星品牌（如陳香貴等）成立時(shí)間都不長(zhǎng)，而且這兩年大環(huán)境也不好。乍一聽是這個(gè)理，但這么歸因?qū)嶋H上卻是“只知其一，不知其二”。
△圖自餐寶典
餐寶典分析師認(rèn)為，要想成為萬店品牌，需要具備幾個(gè)特征：所屬品類普適性強(qiáng)，單店投入低，易于標(biāo)準(zhǔn)化，客單價(jià)低，開放加盟。縱觀餐飲行業(yè)現(xiàn)有的4個(gè)萬店品牌，無一不具備這些特征。
兩相對(duì)照，不難發(fā)現(xiàn)這些明星面館品牌僅僅具備了其中的兩點(diǎn)（品類普適性強(qiáng)、易于標(biāo)準(zhǔn)化），其余三點(diǎn)則并不滿足。還是以陳香貴為例：
其一，2個(gè)多億新開了196家店，平均單店投入超過100萬，這個(gè)投入水平并不算低；
其二，陳香貴的客單價(jià)達(dá)到了36元，對(duì)于拉面消費(fèi)群體而言，這個(gè)價(jià)錢偏高（更別說和府撈面的43元）；
其三，陳香貴目前全直營(yíng)，沒有開放加盟。
由此可知，陳香貴們要想更快地?cái)U(kuò)大規(guī)模，就需要做出一些改變，比如開放加盟。
陳香貴的創(chuàng)始人姜軍，最近在接受界面新聞采訪時(shí)，針對(duì)會(huì)不會(huì)放加盟說了這樣一番話：
“我們也觀察到不少新的快餐品牌在開放加盟，以往不做加盟的餐飲也都在嘗試加盟。其實(shí)我們并不排斥加盟，我覺得未來加盟一定是個(gè)趨勢(shì)了。”
這段話被很多人解讀為陳香貴未來將開放加盟。而通過上文的分析可知，陳香貴如果真的開放了加盟，那也一點(diǎn)都不令人意外。有觀點(diǎn)就認(rèn)為，面食是一個(gè)有著“萬店基因”的賽道，如果拿到巨額融資的陳香貴們，今后還只是一年開一兩百家店，那很有可能就是“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”。
當(dāng)然，僅僅只是開放加盟，并不一定能確保陳香貴們成為萬店品牌——事實(shí)上它們離千店都還有相當(dāng)?shù)木嚯x，對(duì)于品牌方自身來說，現(xiàn)在提萬店未免也太早了些。不過，“大風(fēng)起于青萍之末”，未來的萬店成就或許就發(fā)軔于今天的策略改變，屆時(shí)即使不是陳香貴，也可能是其他品牌。也許我們可以期待一番，將來誰會(huì)率先成為那個(gè)萬店面館品牌？
