財務總監競聘演講工作思路—競聘財務總監述職報告

作為一個資深的財務業務合作伙伴（Finance Business Partner，簡稱財務BP），聆聽和表達力都是核心技能。

首先，嚴肅對待他人的觀點和反饋。能耐心傾聽并理解其他部門的想法和痛點，這樣可以幫助財務BP更好地理解業務需求，并以可執行的財務策略作出反饋。

假如你是一個制造企業的財務BP，現在生產部門面臨著一些生產效率問題，并且他們想要采購新的設備以提高生產線的效率。雖然這個投資在財務角度看起來可能是高昂的，但是當你真正傾聽并理解生產部門的需求和痛點后，你會發現這個投資最終可能會因為提高生產效率和產品質量，以及減少未來的維護和修理成本，而帶來長期的回報。在這個情況下，作為財務BP可以支持這個投資決策，并為如何有效地使用這筆資金提供財務策略。

其次, 在表達方面，財務BP需要清晰、簡潔且準確地傳達出財務的觀點和建議。這可能包括將復雜的財務數據和概念翻譯成易于理解的語言，以便各業務領域的同事理解。

在上述投資決策中，你可能需要向公司的管理層解釋為什么支持這筆昂貴的投資的決策。在這種情況下，可以將復雜的財務數據和概念簡單化，例如，通過創建一個明確的回報投資(ROI)模型來顯示預期的收入增加和成本節省。你可以說，“通過這項投資，我們預期在未來三年內將產生15%的收入增長，并節省10%的維護和修理成本。”這種清晰、簡潔的表述方式使非財務領域的領導們可以理解并支持這項投資決策。

作為財務BP,不但專業素質要過硬，軟實力方面一樣的要過硬，那么如何提升財務BP的軟實力？

第一、溝通技巧：假設你是一個財務業務合作伙伴，你經常需要在公司各部門之間進行溝通協調。舉個例子，如果在一次月末收益分析會議上，你發現了銷售業績低于預期的問題。這種時候，你需要以非質疑性和建設性的方式與銷售團隊進行討論，找出問題的根源，而且需要明白地解釋這種問題為什么會影響到整個組織的表現。

第二、氣質和舉止：作為一個財務業務合作伙伴，你經常需要提出反對的聲音，或者提醒其他人財務規定和風險。例如，如果一個部門計劃進行一項可能會使公司面臨財務風險的項目，你就要深思熟慮地提出反對的聲音，并以堅定但友好的方式表達出來。這需要你擁有毫不動搖的專業氣質和禮貌的舉止。

第三、解決問題的技巧：良好的問題解決能力也是一項重要的軟技能。例如，如果公司現正面臨現金流短缺的問題，你需要能進行深度的財務分析，識別出決定性的現金流問題，并提出合理的，持續的解決方案，如改進付款條款，推遲不必要的開支，或者尋求外部融資。

第四、培養領導力：雖然財務BP可能不直接領導一支團隊，但需要有領導力以影響和推動其他團隊采取行動。這需要顯示出財務BP的專業知識，建立信任，并通過指導和教育其他部門的同事來提升他們的財務知識。

第五、時間管理和優先級設定：作為業務合作伙伴，將會面臨各種各樣的任務和請求,學會如何有效地管理自己的時間，設定優先級非常重要。

第六、提升項目管理技巧：財務BP常常參與或者領導跨部門的項目。掌握良好的項目管理技巧，包括計劃、組織、執行和控制項目的各個階段，將有助于財務BP成功完成工作。

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大志老師簡介

中國注冊稅務師，高級會計師,18年財務管理實戰工作經驗。

曾任互聯網上市公司、頭部電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監、經理等崗位，視野開闊，財務基本功扎實；在企業財稅架構搭建，財務核算、全面預算、經營分析、業財融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。