關于工資的調研報告;工資調研情況匯報

上節為大家介紹了在薪酬管理的實操中，怎樣做職位分析、職位描述、職位評估以及怎樣建立職位體系。本節與大家一起探討薪酬調研的原則、渠道、流程，以及調研結果的分析維度。

01-薪酬管理│“平均數”、“分位數”的概念及在excel中的使用

02-薪酬管理│“回歸分析”在excel中的使用以及與平均數分析的不同

03-薪酬管理│影響薪酬水平的三大類因素，以及老板付薪“買的”啥

04-薪酬管理│怎樣解決“外部競爭性”與“內部公平性”的矛盾

05-薪酬管理│怎樣做職位分析、職位評估以及怎樣建立職位體系

01-薪酬調研的原則

-薪酬調研始于目的和需求；

-調研對象要職位匹配，要注意“匹配”的是工作內容，而非職位名稱；

-調研職位的順序應“由上至下”、“由通用到特定”。

02-薪酬調研的渠道

-專業的調研公司（管理咨詢公司）

-招聘渠道（新員工、獵頭公司、招聘平臺）

-公開渠道（政府、機構、專業公司公布的數據）

03-薪酬調研的流程

-確定調研的目的和需求，例如，目的是為了制定合理的薪酬戰略。

-確定調研的職位，例如，**項目相關崗位，或研發類崗位。

-確定調研的范圍及對象，例如，全國范圍**行業**規模公司的研發類崗位。

-選擇要收集的薪酬數據，例如，薪酬結構及標準，包括基本工資、崗位工資、績效工資、傭金、津貼、獎金、年終獎、分紅、股權收入及福利等。

-確定調研渠道，并實施調研。

-校驗、分析調研的數據和資料，確保數據的有效性和分析的可參考性。

-提交和解讀薪酬調研報告。

04-調研結果的分析維度

-宏觀經濟指標及行業數據分析；

-對標公司、層級、職位的薪酬分析；

-對標薪資結構及標準的分析，例如，基本工資、固定收入、浮動收入、年度整體收入的分析；

-對標短期激勵及長期激勵的分析；

-對標實際數據及回歸數據的分析；

-對標薪酬變化趨勢的分析。

總之，對于調研結果的分析，是以自己的目的和需求為出發點，選擇可以對標的數據，以分析結果作為參考和指導。

好啦，本節為大家介紹了薪酬調研的原則、渠道、流程，以及調研結果的分析維度。若有企業個性化問題歡迎探討，對我講述的不妥之處，請多多包涵，也非常歡迎大家的指正和討論。下節為大家分享：怎樣建設薪酬體系。期待與大家一起學習、探討。