藥店店員轉正小結;藥店轉正800字
子軒是K藥店的區(qū)域經(jīng)理，當他在看數(shù)據(jù)報表時，常在想，如果店長都是同樣的“熟練工”，那該多好呀！可是擺在他面前的是，有好幾個是見習店長，這些店長也需要一個較長的“帶教期”，在這個期間，門店的業(yè)績是會受到影響的。
小雅是一家門店的見習店長，看著那些“熟悉公司各項流程”的大姐店長們，她甚是羨慕，因為，有些門店的報表在哪里領取，什么時候可以領，小雅都不是很清楚，她也希望自己能早點成長為“老店長”。
子軒與小雅都有同樣的目標，只是，對于見習店長我們有哪些要求，達到怎樣的標準可以說是“合格”的，在這里，我們從管理角度來分析見習店長的問題點：
一、對促銷活動全面把控
作為員工時，在執(zhí)行促銷活動過程中，往往是在執(zhí)行某一項單一的工作，比如導購，比如門口促銷區(qū)叫賣，或是發(fā)放贈品，發(fā)放DM單頁等等，雖然在做具體的工作方面是熟悉的，但是，對于整個促銷活動的前、中、后所有事項卻沒有一個“譜”，這些對促銷“局部的認知”，在他們當上見習店長時，也同樣存在，需要一個過程為學習。
二、對人員的掌控
見習店長剛開始都是自己埋頭苦干，他們對于門店員工的“指揮”能力較弱，其中，包括排班、培訓、人員協(xié)調等，都可能會存在一些困難。
要能掌控門店團隊成員，需要對員工非常了解，包括他們的脾氣秉性，性格特長等。
三、商品盤點
對于見習店長來說，可能還沒有全盤操作過整個盤點，盤點是財務管理中的一部分，這一工作也是他們的弱項。
其他的基礎操作如陳列、補貨、填寫報表等，對于見習店長來說，可能在做員工時就已經(jīng)學會了。
見習店長需要在經(jīng)驗上真正成長為合格店長，而不只是通過公司的轉正考核，在筆者看來，當他們成長為合格店長時，會有這樣幾個升級標志：
一、高效安排促銷
促銷是營業(yè)的“高峰集中期”，會考驗一個店長的能力，前期的準備到促銷中的跟進，再到分析與評估，這些是一個合格店長在大腦中非常清晰的，對于促銷操作中的每一個環(huán)節(jié)，店長能做到事無巨細的安排，這可以說是一個店長是否能獨當一面的標志。
至于促銷的目標能否實現(xiàn)，這是店長另一個升級臺階，當他能夠通過及時調整，帶動現(xiàn)場，實現(xiàn)甚至超過目標，那將成長為優(yōu)秀店長。
二、能通過溝通正向影響員工
“菜鳥級”店長多數(shù)只會簡單安排事情，但卻常會被員工左右，導致事務并沒有執(zhí)行下去，或者打了折扣，當他們能轉向因人排班，有意識培養(yǎng)人員，主動組織培訓，有效安排人員，解決糾紛時，則化被動為主動，開始影響門店的員工了。
這是第二個關鍵標志。
三、輕松盤點
在筆者看來，能帶領團隊成員準確操作盤點，是看一個店長是否合格的另一個“季度標志”，之所以說是季度，是因為一般來說，大盤點多數(shù)情況下是一個季節(jié)盤一次。
但是，平時的功夫到家，大盤才會輕松，平時對于貴重盤點抓得緊，在銷售中減少竄碼與賣錯等等，這些具體的監(jiān)控可以減少盤點時出現(xiàn)的“盤虧”。
在盤點后，如果出現(xiàn)了較大的“盤虧”，需要大家一起賠付時，會對團隊產生較大的負面影響，因此，應積極避免！
從見習到合格，可能需要3個月，也可能需要半年或一年，核心是，我們需要在能力上真的“轉正”，這才是我們都想要的！
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