安全檢查反思內容(安全反思大檢查自查反思報告)

某日，集團公司領導帶隊，來礦進行檢查，共查問題××條，其中分析追究×條。問題非常多，也非常尖銳，好多錯誤很低級，完全可以杜絕。安全管理部召開班子專題會議，進行研究討論，分析總結，認真反思。從原因來看，表面上很簡單，各頭面無論在資料管理、現場施工、操作行為上都存在問題；深層次地來看，是思想認識、制度落實、管理督導上出了問題！此次檢查問題之多，給我礦造成了極為不好的影響，作為安全管理部部長，深刻認識到我們在思想認識、責任落實、隱患整改等方面存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、思想上沒有高度重視。安全意識、標準化意識淡薄，對安全工作的重要性認識不足。通過分析發現，個別管理人員在日常督導檢查中，老好人思想嚴重，得過且過思想嚴重，對待問題不能一追到底，徹查徹改；對待個別職工的習慣性違章，沒有做到鐵心鐵手鐵面孔，致使習慣性違章在個別職工中缺乏有效的管理監督考核，操作崗對違章行為習以為常，對后果無知無畏。個別管理人員自我感覺良好，不能夠虛心接受、積極進取；對下屬耳根子軟、心腸軟，潛移默化中放松了對他們的要求，致使目前個別安檢員責任心差、吃苦能力差、渾天度日、陋習斑斑（看著點兒上班、看著點兒下班、自己的活自己不清楚、揣著明白裝糊涂、在其位不謀其政、說話沒分寸、做事不過腦、不注重形象、大局意識差、集體觀念少、布置沒回復、干活墨跡、得過且過、玩手機、閑聊天、衛生差……）問題始終沒有得到徹底整改。

2、監督責任落實不到位。對待上級檢查，缺乏認真謀劃安排，現場督導不力，問題久拖不決，反復出現，對職工安全教育不到位，整改措施落實不到位，暴露出我們在安全管理上標準低，要求松，自檢問題不全面，處理問題不徹底，檢查不嚴不細，流于形式，工作落實不扎實。一些管理制度在現場沒有得到有效落實，對事故責任追究力度小，分析問題不夠全面細致，管理存在漏洞。個別安檢員專業知識不足，對具體工作程序不精通；對包保地區安檢員考核少，包保地區分工，考慮不細，致使個別安監員履職不到位。

3、隱患排查整改不到位。隱患排查不全面不徹底，排查方式流于形式，對大系統、關鍵崗位、重點部位排查不嚴不細，關鍵問題排查不出來，切不住要害，不能夠舉一反三。對問題整改不徹底，類似問題再次出現，沒有徹底消除安全隱患。在問題的整改上沒有實現“五到位”，安全管理沒有真正落到實處。個別人怕麻煩，吃不透、弄不懂的事情不愿意管，涉及單位多、問題復雜的不會管，對待問題不能夠深入現場，仔細調研，工作方式簡單，換位思考少，不能夠認真查找原因，制定措施。

下步工作方案：

1、加強學習，不斷提高思想認識。定期召開班子會研究方案，多說勤說細說，一是認真學習好各項安全方針政策和上級安全精神，拓展視野、開闊眼界，不斷提高思想認識。二是要認真學習安全生產標準化各項規定和準則，扎實搞好安全檢查人員的標準化學習，提高我礦的標準化水平。三是認真搞好各項規程措施的學習，要積極組織安全檢查人員，對重點地區、重點工程的安全措施規程進行學習，提高安全檢查人員的管理水平。

2、轉變作風，切實提高工作實效。一是嚴以律已，以一個黨員干部標準嚴格要求自己的一言一行，提高安全管理工作實效。二是切實轉變每一個安全檢查人員的工作作風，以求真務實的思想、真抓實干的作風、嚴格落實的行動，不斷提高我礦安全管理水平，促進我礦的安全生產。三是沉下身子，多下井、勤下井，強化對各專業的學習培訓，狠抓不規范行為，破除陋習，立即組織安全小分隊，認真搞好我礦的現場安全確認工作，實現生產過程中的安全動態管控。

3、嚴格管理，保證我礦安全生產。一是狠抓現場管理和措施在現場落實情況，加強隱患問題的督導落實，不斷提升問題整改率，促進現場安全管理。二是強化內部管理，推行隱患問題責任倒查、重點地區盯防等制度，狠抓安檢員入井質量考核，所有入井人員必須及時、認真、全面反饋檢查問題，值班負責考核，并在早安會上通報點評，隨時調取入井行走軌跡，實時監督。三是加強業務保安的管理。要通過嚴格的檢查、驗收、考核等工作的開展，大力搞好我礦的業務保安工作，為我礦安全生產奠定扎實的基礎。