項目總監(jiān)的崗位職責是什么;項目總監(jiān)的崗位職責是什么內(nèi)容
本文詳細總結(jié)了各監(jiān)理崗位的職責和考核要求。劃分崗位職責是必須的，因為專人專崗才能保證職責履行到位，比如同樣一件工作，不同崗位的人分別承擔不同的責任，實質(zhì)上是通過崗位設(shè)置和流程制度制定，來實現(xiàn)該工作質(zhì)量的把控。
如果專監(jiān)沒有承擔自己的責任，那是失職，如果專監(jiān)跨越自己的責任范圍承擔責任，比如代簽字、代組織、代驗收，于專監(jiān)自身是加大了工作的風險，于工作，是失去了總監(jiān)的專業(yè)和管理把控，于建設(shè)程序，是違背了法律法規(guī)、規(guī)范標準對不同崗位的工作要求，所簽字的文件、組織的會議、驗收的工程并不具備實際效力。同理，總監(jiān)也一樣。
而考核標準，一般是業(yè)主對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核（常見于一些大型的房地產(chǎn)商項目），也來自于監(jiān)理單位對該項目總監(jiān)、專監(jiān)的考核。當然考核標準這個東西，就像上級行政主管部門檢查工地一樣，給的是大綱，實際檢查和考核是非常細致的，今天分享的文章相當于框定范圍、提煉重點，具體每個部分的要求，我之前都有分享過相應的文章，鏈接放在下面，供大家跳轉(zhuǎn)閱讀。
另外，關(guān)于崗位職責，規(guī)范只是規(guī)定了工作內(nèi)容，具體如何做好這些工作，如何真正發(fā)揮各自崗位的價值，是門技術(shù)活。在 監(jiān)理人6月專刊（點擊鏈接跳轉(zhuǎn)閱讀）中，我特別針對總監(jiān)如何發(fā)揮自身的崗位價值 進行了詳細的分享，尤其是對于那些專監(jiān)、監(jiān)理員也會參與的工作），討論總監(jiān)如何把握工作的重心，和可以采取的工作方法，最終體現(xiàn)出自己作為決策層、最終控制層的管理能力。
除此之外，專刊從總監(jiān)的角度出發(fā)，也即總監(jiān)的職責、權(quán)限、工作范圍，和該崗位應該具備的技術(shù)和管理能力，以及從長遠的職業(yè)發(fā)展角度該提升的方向，總結(jié)了總監(jiān)需要關(guān)注的工作重點和掌握的工作要點，分享總監(jiān)需要的對項目（對外）和對項目監(jiān)理機構(gòu)本身（對內(nèi)）的管理資料。資料包清單如下：
感興趣的朋友點擊右側(cè)即可進入?？嚎偙O(jiān)干了這么多年，可能還沒走出這個誤區(qū)｜監(jiān)理人6月?？?/span>
下面是總監(jiān)、專監(jiān)各自的崗位職責，和對這兩個崗位的考核標準
總監(jiān)
對總監(jiān)的考核分為工作目標考核和基本職責考核。目標的考核內(nèi)容很簡單，就是從監(jiān)理的三大控制目標出發(fā)，質(zhì)量、造價和進度。其中質(zhì)量和造價的目標要求是符合計劃，進度是符合合同工期和總進度控制計劃目標?？己藭r間包括工程各階段末考核和每月（季）末考核。
基本職責的考核要從監(jiān)理規(guī)范對總監(jiān)職責的要求出發(fā)。以下為考核的內(nèi)容：
- 1. 項目管理機構(gòu)：要求建立和有效管理，使機構(gòu)科學合理、有效運行。該項內(nèi)容在每月（季）末考核。2. 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則：總監(jiān)組織編制和實施監(jiān)理規(guī)劃，要求內(nèi)容對監(jiān)理工作系統(tǒng)策劃。同時審批監(jiān)理實施細則，細則應符合規(guī)劃要求，具有可操作性。關(guān)于這部分內(nèi)容，大家可以參考我之前分享過的文章：懂行的總監(jiān)和專監(jiān)都收藏了這份監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制指南 總結(jié)非常詳細了，此處不再贅訴。同時，監(jiān)理人五月?？c擊鏈接可跳轉(zhuǎn)）可以領(lǐng)取用于編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的監(jiān)理工作流程圖大全。3. 審核分包單位資格：應符合合同要求。具體的審核要點，可以參考我之前分享的文章：施工單位上報的這些文件，監(jiān)理到底應該審查什么內(nèi)容？4. 監(jiān)督指導專監(jiān)對 質(zhì)量、造價、進度進行控制， 審核、簽發(fā)有關(guān)文件資料，處理有關(guān)事項，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，使監(jiān)理工作處于正常工作狀態(tài)，工程處于受控狀態(tài)。關(guān)于這部分，以下內(nèi)容可供參考：
- （1）施工單位報上來的表，監(jiān)理咋寫簽字審批意見才標準專業(yè)？（2）施工單位不服管，監(jiān)理怎么做？5.組織整理監(jiān)理文件資料。監(jiān)理資料的關(guān)鍵除了編審，還有歸檔，具體的歸檔要求可以參考下面的文章。（1）監(jiān)理文件資料那么多，哪些需要歸檔？哪些該移交給業(yè)主？（2）監(jiān)理文件資料清單和編制要求總結(jié)（監(jiān)理日志和月報，監(jiān)理工作總結(jié)等）我們再來看下總監(jiān)本身的工作職責清單：一、不可以委托給總代的
- 1. 組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則2. 根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員3. 組織審查施工組織設(shè)計、專項施工方案4. 簽發(fā)工程開工令、暫停令、復工令5. 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算6. 調(diào)解建設(shè)單位和施工單位合同爭議，解決工程索賠7. 審查竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收8. 參與/配合質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理二、可以委托給總代的
- 1. 確定機構(gòu)人員和崗位職責2. 檢查監(jiān)理人員工作3. 組織召開監(jiān)理例會4. 組織審核分包單位資格5. 組織檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行情況6. 組織審查和處理工程變更7. 組織驗收分部工程，組織審查單位工程的質(zhì)量檢驗資料8. 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)9. 組織整理監(jiān)理文件資料綜合以上信息，從規(guī)范的角度出發(fā)，我們可以列出總監(jiān)的工作重要程度排序。除了各類保證三控目標實現(xiàn)的工作內(nèi)容和工作方法，方案類（包括編制監(jiān)理的方案，以及審核施工單位的方案），監(jiān)理各類文件資料的編制和整理，以及工程建設(shè)程序所要求的工作都是總監(jiān)要重點關(guān)注的。
專監(jiān)
對專監(jiān)的目標考核內(nèi)容和總監(jiān)是一樣的都是三控，區(qū)別在于專監(jiān)的控制目標要符合相應專業(yè)的控制分目標?；韭氊熆己朔譃椋?/span>
1. 編制監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作計劃，要求反映專業(yè)特點，具有可操作性。
2. 具體負責本專業(yè)的監(jiān)理工作，要求監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)。
3. 機構(gòu)內(nèi)各部門之間監(jiān)理任務的銜接、配合：監(jiān)理工作各負其責，相互配合
4. 處理與本專業(yè)有關(guān)的問題；及時向總監(jiān)報告質(zhì)量、造價、進度重大影響的監(jiān)理問題；與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)提交報告、報表資料
5. 收集、匯總、整理本專業(yè)的監(jiān)理文件資料
專監(jiān)的工作清單為：
1. 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則
2. 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)報告
3. 參與審核分包單位資格
4. 指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況
5. 檢查進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量
6. 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程
7. 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患
8. 進行工程計量
9. 參與工程變更的審查和處理
10. 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報
11. 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料
12. 參與工程竣工預驗收和工程驗收
- 安利時刻
公眾號的8、9月合刊已經(jīng)連載到第5期了，資料也已經(jīng)跟隨合刊進度分享了這些內(nèi)容：
1. 監(jiān)理例會會議準備內(nèi)容，標準的會議簽到表，涵蓋第一次工地會議、典型的管理類和技術(shù)類協(xié)調(diào)會議的會議紀要范本，監(jiān)理例會紀要和專題會議模板。
2. 施工組織設(shè)計和方案審查要點、圖紙會審快速審查指南、房建方向施工方案常見問題解析，危大工程施工方案審查要點，施工組織設(shè)計和施工方案審查意見用表和管理臺賬。
點擊右側(cè)進入8、9合刊：貓貓監(jiān)理2023-8、9月合刊。合刊是“會議主題”，在8、9月每逢周一更新，共計更新6篇，分享11份資料。全部6期更新完，也會不定時掉落加更彩蛋。
第五期：各類會議紀要的那些必須要寫和不該寫的內(nèi)容
第四期：監(jiān)理如何在自己主導的專題會議中展示專業(yè)和管理水平
第三期：總監(jiān)開好監(jiān)理例會的干貨：從準備、分工再到發(fā)言
第二期：第一次工地會議只知道自我介紹和照讀規(guī)范？項目開好頭很重要
- 專為監(jiān)理人寫作
一、不同崗位監(jiān)理人的進階之路
資料包福利：
二、監(jiān)理正確使用這個“利器”，不愁實現(xiàn)工程監(jiān)管目的
資料包福利：
三、優(yōu)秀的監(jiān)理都在關(guān)注什么
