工資申請加薪模板,個(gè)人申請加薪原因簡潔20字

最近收到一個(gè)網(wǎng)友給我留言：她是做設(shè)計(jì)的，在公司工作了1年多了，工作努力但工資不努力，現(xiàn)在是不是可以向老板申請漲工資了？

我沒有正面回答，而是問了她一個(gè)問題，老板在什么情況下會給員工加工資？

第一，在你試用期轉(zhuǎn)正的時(shí)候

這個(gè)最容易，基本每個(gè)員工在入職的時(shí)候都會被談到試用期，在試用期內(nèi)期間，員工的薪水是轉(zhuǎn)正后的80%。試用期過后，員工和企業(yè)都有權(quán)決定合同是否繼續(xù)。

如果試用期通過，而員工也愿意留在公司，通常在下一個(gè)月你的薪水體現(xiàn)就會體現(xiàn)。但請一定要注意試用期的長短，大多數(shù)企業(yè)的試用期是1至3個(gè)月，但也有的企業(yè)試用期比較長：6個(gè)月，我曾經(jīng)就碰到過。

第二，在你崗位得到提升的時(shí)候

大部分的升職一定會帶著薪水的提升，因?yàn)榻酉聛砟阖?fù)責(zé)的事情比原來更重要了此時(shí)你比其他同事更有競爭力了，自然獲得的回報(bào)也會更多了。

當(dāng)然企業(yè)給你升職加薪是有條件的，你的為企業(yè)創(chuàng)造的更大的價(jià)值，不然的話有一天你還是會被淘汰出局的，沒有任何一家企業(yè)會養(yǎng)閑人。

第三，在全體員工都普調(diào)的時(shí)候

企業(yè)每一年的7月份都會給員工進(jìn)行一場普調(diào)（有些企業(yè)也可能不會），如果你的企業(yè)比較良心，一般普調(diào)的幅度在5%~10%左右，這可是普天同慶的時(shí)候。

馬上就到7月了，不知道你的企業(yè)是否會給你漲薪呢？沒有的話一定要問問其他同事都漲了沒，說不定財(cái)務(wù)沒登記到，你成了“漏網(wǎng)之魚”。

第四，在你主動申請加薪的時(shí)候

前面三種都是企業(yè)主動給你漲薪，這一種是自己主動爭取。如果沒有突出業(yè)績，很有可能你的希望會泡湯，并且還會在老板眼里留下不好的印象。

但如果你有下面兩種情況，請果斷提出加薪申請，大概率會通過。

都說“物以稀為貴”，假如你從事的工作帶有稀缺性，在企業(yè)內(nèi)乃至行業(yè)內(nèi)都很難找到競爭對手，這時(shí)候漲不漲薪其實(shí)已經(jīng)不由老板決定了，更多的主動權(quán)在你手上。

給大家講一個(gè)例子，阿里巴巴合伙人蔡景現(xiàn)，人稱“多隆”，2000年入職阿里巴巴，2003年參與了淘寶的建設(shè)。

多隆在2003年到2007年這4年間，僅憑自己一己之力就維護(hù)好了淘寶的搜索引擎，并且還兼任著其他的工作任務(wù)。

有一次，一個(gè)組的服務(wù)器出現(xiàn)了問題，所有人弄了三天都沒找到原因，而多隆只看了一眼，幾分鐘就讓服務(wù)器恢復(fù)了正常。從此在阿里廣為流傳一句經(jīng)典的話：“有困難，在多隆”。

可以說在阿里巴巴，多隆就是神一般的存在。用阿里巴巴CTO行癲的話講：多隆是一個(gè)很奇特的人，他總能用最快的速度解決一些別人看起來很復(fù)雜的問題。多隆的不可替代性和稀缺性，最終得到了阿里巴巴的邀請，成為了阿里巴巴的合伙人，其目的就是為了留住多隆。

在職場，不可替代是一種感覺。領(lǐng)導(dǎo)給人升職加薪時(shí)，首要考慮的不是忠誠，也不是資歷，更不是你的能力，而是你的稀缺度。

成為企業(yè)不可或缺的員工很難，大多數(shù)的員工都還遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)少不了你的程度，那是不是就沒有希望加薪了呢？

答案顯然不是，絕大多數(shù)的職場經(jīng)理人都可替代，但他們懂得用業(yè)績說話，用結(jié)果加薪。

保險(xiǎn)之父梅第·法克沙戴，33歲進(jìn)入美國大都會人壽，從收費(fèi)員做起，5年后躋身MDRT，并且連續(xù)33年都是MDRT會員。自1963年開始，每年都獲得美國國家「最佳服務(wù)品質(zhì)與國家銷售獎」，各項(xiàng)成績破了當(dāng)今歷史金融與壽險(xiǎn)業(yè)的紀(jì)錄，演講遍及全球51個(gè)國家。

他是憑什么一步步走向人生巔峰的呢？

我們一起來看一組數(shù)據(jù)：

1955年，33歲的梅第·法克沙戴加入美國大都會保險(xiǎn)公司，正式成為一名保險(xiǎn)代理人。

1960年業(yè)績突破100萬美元大關(guān)；

1964年突破200萬美元大關(guān)；

1972年突破600萬美元大關(guān)；

1973年突破800萬美元大關(guān)；

1977年突破1700萬美元，創(chuàng)下大都會保險(xiǎn)公司有史以來最高個(gè)人業(yè)績，其后歷年持續(xù)增長。

看到了吧，梅第的傳奇始終圍繞著業(yè)績兩個(gè)字，業(yè)績就是有價(jià)值的工作結(jié)果。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的商業(yè)組織，業(yè)績是企業(yè)生存的根本保證。沒有業(yè)績的企業(yè)，就像無本之木，無源之水，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；沒有業(yè)績的員工，是企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，別說漲薪，甚至隨時(shí)都可能會失去工作機(jī)會。

既然已經(jīng)為公司立下過“汗馬功勞”，那和老板提加薪就理所當(dāng)然了，但到底該怎么談加薪呢？

第一，說過去的貢獻(xiàn)

講過去你對公司的貢獻(xiàn)，可以是業(yè)績，也可以是幫公司挽回了多少損失，注意用數(shù)據(jù)說話，真實(shí)的數(shù)據(jù)是不容置疑的，老板看到數(shù)據(jù)后也容易做出判斷。

第二，談現(xiàn)在的需要

如果前面的貢獻(xiàn)無可挑剔，接下來就可以大膽的說出你的需要，既然為公司創(chuàng)造了價(jià)值，那么給自己爭取利益就很有必要，大多數(shù)的老板都很明事理，不會虧待你為公司做出的貢獻(xiàn)。

第三，聊未來的規(guī)劃

提出加薪的請求后，也一定要讓老板看到你將來的規(guī)劃，不要讓老板覺得你就是過來要錢的，而是要讓老板看到你是為了將來工作更有動力而爭取資源的。

綜合以上，我給大家列一個(gè)我曾經(jīng)的模板：

老板，我進(jìn)公司已經(jīng)一年多了，在這一年里，我參與過3個(gè)項(xiàng)目的上線，其中有一個(gè)項(xiàng)目作為核心骨干，去年年底我的業(yè)績是A，但是我的薪水還是剛?cè)肼殨r(shí)候的水平，我今天來是想和你談?wù)劶有降氖拢?dāng)然我不希望讓你感覺到我是為了錢而工作，我是希望接下來為公司做更大的貢獻(xiàn)，我覺得加薪以后我會有更大的動力，那么，我想聽聽您的想法？

升職加薪，是每一個(gè)職場人都會碰到的問題。學(xué)會正確評估自己的實(shí)力，不斷提升自己的價(jià)值，為公司做更多的貢獻(xiàn)，才能為自己的職場生涯贏得一席之地。總之，加薪不是原因，而是一種結(jié)果。