學校崗位晉升申請書范文(學校崗位內部等級晉升通知)

前 言

X公司的用人理念是：數據用人 標準用人

X公司的用人標準是： 執行力強，勇于承擔責任

結果導向，數據為主

優秀的專業水準

學習力強，勇于突破自己

一、員工晉升管理制度

二、具體方案

1、營銷職系及晉升標準

2、生產職系及晉升標準

3、技術職系及晉升標準

4、管理職系及晉升標準

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××××公司全體員工（不含總經理）。

第二條 目的

（一）充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡。

（二）對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地開發本公司的人才。

（三）規劃公司員工的職業生涯發展，促進員工與公司共同進步。

第三條 原則

（一）遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人員擔任重要的責任。

（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發展道路。

（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標與事業機會的要求，依據制度及甄別程序進行晉升。

（四）保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的職務管理制度。

第四條 公司協助員工進行生涯規劃管理。員工晉升的主要要素為：業績考核、能力及素質考核、職系晉升標準表。

第五條 根據公司各崗位工作性質的不同，設立四個職系。即：營銷職系、專業技術職系、生產職系、管理職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯路徑。

（一）營銷職系：適用于營銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經理、營銷總監及其它相關營銷系統人員，含營銷部、招商部、渠道部等。

（二）專業技術職系：適用于技術研發、技術管理、產品設計等各類專業技術人員，包括技術部、研發部、財務部、質檢部、IT部等部門人員。

（三）生產職系：適用于生產崗位人員、與生產有關的事務人員等。

（四）管理職系：適用于行政事務管理人員，包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員。

（五）其它職系：企業根據需要自行增加。

第六條 員工發展通道確定與轉換

（一）考慮公司戰略需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間享有轉換機會，但必須符合相應職務的任職條件，經過有關負責人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。

（二）如果員工的崗位發生變動，其級別根據新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升標準、績效考核指標、福利保險標準以及培訓機會均按新崗位標準執行。

（三）新入職員工級別

公司新入職員工，由所在部門負責人根據其崗位性質及個人資歷（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定預評職稱及預定級別，并報人力資源部審核。試用期滿后，直接上級根據其績效表現提出轉正定級意見，經討論決定后，人力資源部將討論結果通知本人，新入職員工的工資一般按照五級工資的第四級工資（即“期望”檔工資），新入職員工的薪酬最低不低于崗位所有薪酬的70%。新入職員工的轉正申請表為主動申請。

第七條 晉升標準

（一）由人力資源部負責制定各職系晉升標準表。晉升標準表的內容一般包括：崗位名稱、業績指標、學習成長（培訓方面）、培養干部、關鍵指標以及降級指標。

（二）員工提交晉升申請表，相關部門依據其崗位晉升標準指標項，向人力資源部提供參考所需數據資料，人力資源部依據數據資料進行審核，審核通過后，提交總經理復審，通過復審后由總經理簽發任命通知。

第八條 員工生涯規劃與晉升的流程

（一）談話溝通。新員工入公司后三個月內，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向，將反饋人力資源部備案。人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度執行情況。

（二）評估測試。根據員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容，制定符合公司發展戰略的生涯規劃方案。人力資源部指導新員工書寫員工職業發展規劃，包括員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容，以備以后對照檢查，不斷完善。

（三）收集員工需求信息。人力資源部負責收集員工對于自己希望發展的通道信息。

（四）員工發展建議。人力資源部每年對照員工能力開發需求和員工職業發展規劃進行檢查并評估員工個人一年的考核及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。特殊情況應同部門領導討論。

（五）上級主管評估。上級主管在每個工作年度結束完成檢查評估后，與員工就個人工作表現與未來發展談話，根據檢查評估的實際情況，調整、確定下一步目標與方向或者提出改善能力開發過程的建議。

（六）建立員工職業發展檔案

人力資源部建立員工職業發展檔案并負責保管與及時更新。

第九條 人力資源部負責組織員工級別升降，并由各部門相關人員協助。人力資源部年底將年度綜合考核結果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經理通過后，確定員工職級，通知本人，并予以公布。

第十條 績效考核委員會對晉級進行綜合評審，并出具審核結果。

（一）人力資源管理部門應于評審結束3天內公布評審結果。

（二）因人力資源缺乏及公司發展需要，員工晉升到相應崗位，但其并不具備以上能力素質，起點工資可以從五級工資制的第五級（即“欠資格上崗”檔）開始。

（三）財務人員的晉升，需由財務部負責人與董事會成員綜合評審后，予以晉升并報人力資源部備案。

第十一條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責，報總經理批準執行。本管理辦法自公布之日起開始執行，執行負責人為，由人力資源部負責解釋。

企業員工晉升通道圖

1、營銷職系晉升通道及晉升標準

營銷團隊晉升標準表

2、技術職系晉升通道及晉升標準

技術團隊晉升標準表

3、生產職系晉升通道及晉升標準

生產團隊晉升標準

4、管理職系晉升通道及晉升標準

人力資源團隊晉升標準

財務團隊晉升標準