安全生產調研報告范文;安全生產調研報告范文大全

目標：

1、通過開展“安全生產大家談”，激發(fā)班組職工的安全意識和責任意識，提高安全生產管理水平，推動現場安全管理的改進和優(yōu)化。

2、落實上級安全生產月工作推進計劃，組織開展多種形式的交流學習，引導職工牢固樹立安全紅線意識。

3、每個班組都是安全管理的基礎單位，班組職工對現場安全問題具有直接感知和了解，鼓勵全體職工集思廣益開展“安全生產大家談”活動。

二、方案內容：

1、時間和地點：各班組可以根據各自生產工作實際，采取微信群討論或班組會議集中討論等方式靈活開展，要求于6月17日前完成。

2、策劃及落實：每個班組成立活動策劃小組，由班組長、安全員和包保管理人員組成，共同制定班組活動計劃和組織安排，認真組織開展。

3、主題選擇：

（1）鼓勵提意見和建議：班組職工就現場安全管理中存在的問題提供意見和建議，例如設備操作安全、作業(yè)流程改進、安全設施需求等。

（2）安全隱患排查：組織班組成員對工作場所進行安全隱患排查，發(fā)現和記錄存在的安全隱患。

4、匯總上報：每個班組總結討論結果和提出的意見、建議，并6月17日前匯總上交車間整理。

5、安全改進和跟進：

（1）匯總報告提交：將每個班組的匯總報告上報給車間安全專職匯總，梳理后將相關問題納入問題庫管理。

（2）安全改進措施：根據問題制定整改措施，組織落實整改。

三、成果鞏固：

（1）發(fā)現并解決工作場所存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生風險。

（2）安全專職持續(xù)跟蹤改進和優(yōu)化，確保整改成果長效落實，提高車間整體安全水平。