股權(quán)分配合同協(xié)議書范本、股權(quán)分配合同怎么寫
股權(quán)的分配是每個創(chuàng)業(yè)公司都要面臨的問題，但最佳的股權(quán)分配方案會因公司的具體情況和創(chuàng)始團(tuán)隊的理念而不同。以下是一些常見的股權(quán)分配方案：
按貢獻(xiàn)分配：根據(jù)創(chuàng)始人在公司的貢獻(xiàn)程度分配股權(quán)。這可能包括對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，例如技術(shù)專長、市場資源、資金投入、創(chuàng)意貢獻(xiàn)等。
按角色和責(zé)任分配：根據(jù)創(chuàng)始人在公司中的角色和責(zé)任來分配股權(quán)。比如CEO通常會擁有更多的股權(quán)，因為他們的責(zé)任和工作壓力通常比其他創(chuàng)始人更大。
動態(tài)股權(quán)分配：這種方式允許隨著時間的推移和公司狀況的變化，股權(quán)分配比例可以進(jìn)行調(diào)整。這可能需要一種明確的機(jī)制，如使用創(chuàng)業(yè)公司權(quán)益分配(Slicing Pie)模型，它根據(jù)每位創(chuàng)始人的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整股權(quán)。
值得注意的是，對于所有股權(quán)分配方案，都應(yīng)該考慮設(shè)立一段時間的"歸屬期"或者"試用期"，在此期間創(chuàng)始人需要達(dá)到某些目標(biāo)才能完全獲得股權(quán)。這有助于保護(hù)公司免受早期退出的創(chuàng)始人帶來的潛在影響。
股權(quán)怎么分配？聰明老板這么做！
兩個人的股權(quán)避免：50%:50%(老大不明確，沒有真正決策人）65%:35%(兩個股東博弈型）98%:2%(創(chuàng)始人吃獨食，小股東沒有參與感）合理：70%:30%80%:20%(老大清，快速決策）
三個人的股權(quán)避免：33%:33%:33%15)40%:40%:20%(小股東要抉）49%:47%:4%(小股東綁架大股東）合理: 70%:20%:10%60%:30%:10%(溝通效率高，老大快速決策）
四個人的股權(quán)
避免：25%:25%:25%:25%(均分）95%:2%:2%:1%(創(chuàng)始人吃獨食）合理:70%:20%:5%:5%67%(創(chuàng)始人):18%(合伙人):15%(員工股）51%(創(chuàng)始人):34%(合伙人):5%(員工股）34%:51%(合伙人30%:16%:5%):15%(員工股）和朋友一起創(chuàng)業(yè)開公司不知道股權(quán)怎么分配？
【股權(quán)舉例】
兩人合作，一人出錢，一人出力A出資60萬，不干活 B出資40萬，全職股份該怎么算合理的算法是:按資金股占60%，人力股占40%來算A的資金股就是60萬*60%=36%B的資金股就是40萬*60%=24%
A不干活，人力股為0B全職，人力股100%*40%=40%最終，A股權(quán)比例為36%+0=36%B股權(quán)比例為24%+40%=64%規(guī)定。
什么樣的分配結(jié)果好？
1.合理，所有合伙人都認(rèn)為公平合理。
2.可進(jìn)退、有能力的人來了，持有股份，退出有相關(guān)機(jī)制
3.動態(tài)展銷會
4.回購機(jī)制
5.操作性高，不復(fù)雜
6.合同化、合法化做生意一定要記住，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路；更多創(chuàng)業(yè)知識，請多關(guān)注我們！
最后，無論你選擇哪種方案，都應(yīng)該尋求法律顧問的意見，以確保所有的股權(quán)分配協(xié)議都符合相關(guān)的法律。
公司簡介
深圳縱橫方略股權(quán)咨詢專注于解決企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌策劃、人才吸引與激勵、渠道裂變、股權(quán)融資、企業(yè)并購等問題，擁有資深專家團(tuán)隊和獨創(chuàng)理論模型。
瞿秀峰
核心成員首席股權(quán)專家瞿秀峰，是國內(nèi)首批股權(quán)咨詢老師，擁有19年上市公司高管及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。
縱橫方略對企業(yè)存在的問題進(jìn)行調(diào)研診斷，提出切合實際的解決方案，助力合作客戶成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
