圣亞極地館門票多少錢、圣亞極地世界景點簡介

【品橙旅游】上海海昌海洋公園一個多月后將正式開門迎客，而長三角地區的主題公園市場爭奪戰已經打響。與之對標的不僅有國際巨頭上海迪士尼樂園，還有對長三角市場同樣有野心的大連圣亞。

據2017年年報顯示，海昌海洋公園（02255.HK）的公園營運分部收入為16.17億元，同比增長13.2%；報告期內，公司整體營收為16.80億元，同比增長1.8%；歸屬母公司股東凈利潤為2.79億元，同比上漲39.2%。

大連圣亞（600593）2017年營收同比增長14.6%至3.45億元；歸屬母公司股東凈利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%。2016年度，圣亞出現了此前五年內凈利潤的首次下跌，跌幅為21.9%。

圣亞與海昌的主要會計數據自是不在一個量級上，但他們既同出大連又都是具有代表性的海洋主題公園，競爭是擺在臺面上的。并且，他們之間的戰火早已從大連燒開、蔓延至全國。

“出走”大連

作為主題公園的一個分支，海洋公園的出現甚至早于“主題公園”概念的提出。從最初的單體水族館發展至今，形成了在海洋動物飼養繁育、展示、表演的基礎上，配套綜合性的娛樂、餐飲、購物等設施。圣亞和海昌大體上延續的也是這種模式。

圣亞成立于1994年，2002年海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開業。另外，大連圣亞于2002年在A股上市，而海昌海洋公園于2014年在港股上市，構成了迄今為止登錄資本市場的四家中國主題公園企業中的半數。

從海昌和圣亞在全國的開業項目來看，圣亞對海昌也只能是望其項背。海昌在大連、煙臺、青島、成都、天津、武漢和重慶共計有8家已經投入運營的主題公園；而圣亞尚且只有大連圣亞海洋世界和哈爾濱圣亞極地館。

2016年前后，圣亞已經在加緊追趕海昌的步伐，邁出東北，開始了全國范圍內的擴張，布局的城市包括杭州、千島湖、鎮江、廈門、昆明、三亞和營口。

對比海昌的布局軌跡，包括開業在即的上海海昌海洋公園、在建的三亞海昌夢幻海洋不夜城和鄭州海昌海洋公園，海昌和圣亞未來角力的戰場不僅在長三角地區，還有三亞。

三亞和鄭州項目開業后，海昌將基本完成在環渤海、華中、華東、華南以及西南等主要區域的戰略布局。

圣亞在2017年公司年報中提到，東北地區的主要旅游城市包括大連和哈爾濱，吸引力大幅衰退；東三省內規模化的主題公園已達60余個，競爭空前白熱化，面對行業倒閉、消費市場分割，發展遭遇天花板。

東北區域內的主題公園所面臨的客源壓力不容小覷，畢竟具有地標性的大型主題公園逐漸在南方市場聚集，比如上海迪士尼樂園和廣東省內的兩大長隆旅游度假區等，不斷分散著海昌和圣亞的本地客源。

走出東北、一路向南，不僅僅是兩家為了競爭而競爭，更多地，是各自發展的長久之計。

“輕”“重”轉型

關于擴張的模式，海昌和圣亞采取的都是輕重結合，但在具體的打法上有所不同。可以這么理解，海昌在全國布局暫告一段落后，側重點由“重”轉“輕”；而圣亞伴隨著“大白鯨計劃”的實施，一批輕資產項目落地后，側重點已由“輕”轉“重”。

盡管重資產擴張對于圣亞加速在全國的布局而言，在很大程度上都是一種必需，但步子邁得太大，難免會埋下隱患。

據了解，圣亞所有的在建項目中，僅杭州、千島湖、廈門、三亞和營口五個項目的投資總額就達33.49億元，涉及銀行貸款21.4億元、利息1.32億元，而2016年當年公司的總資產也僅在10億元左右。

圣亞2017年年報中的資產及負債狀況提示，期末貨幣資金約為2.00億元，同比減少49.83%，主要原因之一是新增項目建設投資；同期，在建工程累計達2.30億元，同比漲幅高達501.67%。

2017年圣亞定增失敗也意味著資金壓力的加劇。該輪定增開啟于2016年11月，擬募集資金總額不超過7.88億元，主要用于鎮江項目及償還銀行貸款。最終，2017年7月，由于“再融資政策法規、資本市場環境、融資時機等發生了諸多變化”，定增告吹。

此后，圣亞轉向通過基金方案推進融資，鎮江、營口和昆明三個項目擬定基金總規模為30.5億元。目前來看，圣亞還沒有受到資金鏈潛存風險的威脅，發展穩定。

在今年3月舉行的“上海海昌海洋公園全球發布盛典”上，海昌海洋公園執行總裁高杰將海昌接下來的發展模式總結為“輕重并舉、雙輪驅動”。事實上，海昌在輕資產上的發力已經初見成效。

海昌2017年年報顯示，海洋文化創新業務逐漸成為集團新的利潤增長點和業務增長引擎。在管理輸出方面，業務規模與輸出品類持續擴大。截至2017年末，海昌在全國范圍內共計落地管理輸出項目29個，累計合同金額達3.3億元。

不僅是管理，海洋主題公園對技術也有著更高的要求，海洋動物的保育和繁殖則構成技術的核心，這也是同為海洋主題公園的海昌和圣亞的競爭關鍵之所在。

海洋及極地動物的保育技術是海昌的核心競爭力，設有生物保育中心，并研發生物環境遠程監控系統和珍稀極地海洋生物營養復合保健品。圣亞的企鵝和斑海豹繁育技術國內領先，大連圣亞極地世界是國內成功繁育企鵝數量最多的單體場館。

值得注意的是，伴隨著大眾動物保護觀念的進步以及動物保護組織的施壓，海洋動物表演對于海洋主題公園而言潛存一定的風險性。居安思危，眼下依靠海洋動物展示和表演帶來的門票收入未必能持久，深入挖掘海洋文化、發力衍生產品為未來指明了方向。

決勝IP

國內主題公園的熱潮推動著主題公園游覽模式的轉變，從器械、設備游玩到對周邊衍生產品的深度體驗，內容的重要性逐漸凸顯。可以說，在主題公園的爭霸戰中，IP是制勝的決定性因素。

海洋主題本身就構成了海洋主題公園IP的獨特性，在這樣的情況下，具體的IP形象或許沒有海洋文化內涵來得重要。在豐富內容的基礎上，更容易打破海洋主題公園相對固化的游覽模式，強化游客的互動式體驗。

圣亞和海昌都制定了IP打造的全產業鏈發展計劃，在多條產品線上運作。值得一提的是，圣亞早在2012年就提出了“大白鯨計劃”，作為國企，顯露出了難能可貴的決斷力和前瞻性。

“大白鯨計劃”上游發力原創海洋主題兒童文學，中游開發動漫、影視、舞臺劇、游戲及動漫衍生品，下游建設運營室內兒童樂園和海洋主題公園。并且，在當時圣亞提出了直接對標迪士尼的愿景，要打造中國的“藍色迪士尼”。

盡管圣亞起了個大早，但從近年來IP落地成果來看，卻多被認為是趕了個晚集。近六年來，在“大白鯨計劃”下成功落地的兒童樂園數量僅為30多家，進展緩慢，對公司營收的貢獻率并不高。

2017年內，海昌制定了自主IP中長期發展的“369”戰略規劃：以三年市場培育、六年快速擴張、九年深化發展為目標；從“孵化-產品-推廣-授權”逐步構建海昌海洋文化IP體系，從線上表情包、動畫，到線下繪本、衍生商品、舞臺劇，直至主題餐飲、酒店、授權業務。具體成效還有待時間的檢驗。

數據顯示，2017年，圣亞門票銷售收入占總營收的近九成；海昌在非門票收入增長20.8%至4.35億元的情況下，門票銷售收入占比約70%。都與迪士尼僅30%左右的門票收入占比相去甚遠。

IP作為打開主題公園二次消費通道的閥門，同時也是國內一眾主題公園不能輕易攻克的難點。國內的主題公園大多患有門票依賴癥的通病，利用原創IP講好故事任重道遠。不過，做內容，尤其是文化需要慢功夫，直到變現也需要時間。

在傳統海洋觀光時代，海昌搶先一步圣亞布局全國，拔得頭籌。而現在，面對不斷升級的消費需求，海昌和圣亞又都站在了新的賽道上，而IP無疑是決定這場比賽輸贏的關鍵。（品橙旅游 正平）

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